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美发行业人员流动非常的快，好不容易培养出一位优秀的员工，其结果不外呼两个：要么自己开店，要么跳槽去了别人家，算了算，一个开了三年的店员工基本上要换20多个，真应了那句老话：铁打的营盘流水的兵呀，我相信只要是开过店的BOSS都有这样的想法，的确美发店要请到优秀的员工不容易，要留住优秀的员工更始难上加难，毕竟员工是自由的，随时可以离职。因此要不要创造一个良好的工作环境来留住他们，完全取决于BOSS了。
第一、合理的工资标准
除此之外在职培训是不可或缺的，通过培训可以让员工扩充知识、提升专业技术，并且使他们能够 有更多专业知识与客人沟通交流。
第二、员工手册
大忌：随意
第三、BOSS 要有公平、诚实的待人态度。
第四、BOSS要有远大的目光和领导才能。
做为美发沙龙的经营者，说服和推动员工的方法有很多，假如你能够常常充满幻想，而且不定期实现他们，那么他将成为一种 非常有小的管理方法，而这是一位成功的领导着所应具备的抱负和气质。
第五.把你的优秀员工变成你的股东。
那她（他）就不会走人了，那你就不会再在你的店门张贴“急招XXX”
总之，开美发点要付出很多的艰辛，大家漫漫去体会吧！成功是一种快乐，失败是走向成功的开始！
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