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ʱ2017-09-20 01:00:56

ʱʱʿӿ 此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]菜鸟网络宣布,为了鼓励商家选择菜鸟联盟,将拿出10亿元作为联盟启动基金?腾讯科技讯(孙宏超)3?8日消息,今天下午,在完成首轮融资后不久菜鸟网络联合众多物流公司组成菜鸟联盟,以此提升中国电商物流体验。阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇表示:“物流是整个新商业和新经济的重要基础设施。菜鸟网络希望充分利用科技和数据赋能物流伙伴,一起联合起来提供高品质、可信赖的物流服务,创造出更多物流产品和场景,为更多消费者带来更好的体验。”菜鸟网络同时宣布,为了鼓励商家选择菜鸟联盟,将拿出10亿元作为联盟启动基金。在5?8日前与菜鸟联盟合作的商家,将享受较大幅度的服务价格优惠。数据显示,?0年来,电商包裹量从每?.6亿增加到?06亿。菜鸟网络CEO童文红表示,虽然目前有的电商自营物流看似可以做到高效。但这种模式成本很重,侵蚀了大部分利润,需要靠补贴维持,完全不适应电商经济爆发式增长的趋势。童文红认为,要做到以后每年千亿件包裹时,物流体验还能很优质,关键还是依靠大数据和社会化协同。菜鸟联盟的组建,就是要通过大数据和协同,把物流服务中优质的部分培育出产品,推荐给商家和消费者。据悉,联盟首期已经?2个城市推出当日达服务,在90个城市推出次日达服务。这些物流产品将首先在天猫上架。消费者在天猫网购时,如果看到带有“当日达菜鸟联盟”和“次日达菜鸟联盟”特殊标识的商品,这意味着如果是当?1点前下单,商品当天就可以送达,如果是16点前下单,则第二天可以送达?

[摘要]首个超级高铁或将难在加州落成,倒是有可能在东欧的斯洛伐克率先建成?腾讯科技?3?6日消息,随着科技和交通运输业的飞速发展,高速火车已经不是什么新鲜事了。如今看来,超级高铁(Hyperloop)或将成为继高速火车之后的重大新事物。超级高铁是一种像试管状的交通系统,在这个系统中,压缩后的乘客舱通过减压管而加速,最终能够让超级高铁的速度达到每小?60英里。超级高铁一种以“真空管道运输”为理论核心设计的交通工具,此设计的一大优势就是:该系统通过安装在轨道上的太阳能电池板而实现自我供电,当然,这种太阳能电池板能够为超级高铁提供运行所需的足够电量。除此之外,超级高铁还能够抵抗地震,其原理就是该系统使用了能够承载建筑重量和提供稳定性的电缆塔。超级高铁的概念最初由特斯拉汽车公司联合创始人兼首席执行官埃隆 马斯克(Elon Musk)提出。相比较穿梭于旧金山和洛杉矶之间的高速铁路,超级高铁有望成为更低成本的替代性交通工具。不过,此前业界已经传闻大量的消息,宣称加州将建全球首个超级高铁项目。然而,随着形势的发展与变化,首个超级高铁或将难在加州落成,倒是有可能在东欧的斯洛伐克率先建成。人们不难发现,自从2015?月以来,市场观察网站(MarketWatch)的专栏作者贾里卡 杜伊莫维?JURICA DUJMOVIC)就一直在密切关注超级高铁的进展。当时,业界流传着大量与超级高铁相关的消息,不过,有关此项目的诸多未知问题也同时存在,包括那些官僚性与技术性的问题在内,这些问题需要人们加以认真考虑。解决技术性问题其实只是时间问题,如今,形势的发展也推动着超级高铁运输技术公司(HTT)的成立,该公司将考虑在欧洲的中心地带 斯洛伐克打造未来主义的运输工具,即超级高铁。就在一周之前,HTT公司首席执行官德?阿尔伯恩(Dirk Ahlborn)宣布,其公司已经与斯洛伐克政府签署了一份协议,他们的计划就是在维也纳与捷克斯洛伐克中南部城市布拉迪斯拉发之间、再从布拉迪斯拉发与匈牙利的布达佩斯之间修建一条超级高铁线路。如果乘坐正常的交通工具,从斯洛伐克的科希策(Kosice)到维也纳再到布达佩斯,往往需要八个小时,但是,同样的路程,如果乘坐超级高铁,那么只需?3分钟。阿尔伯恩通过新闻声明表示,斯洛伐克在自动化、材料科学和能源行业等领域一直居于世界领先水平,而这些领域的相关业务恰恰是超级高铁系统必不可少的要素。阿尔伯恩还称,“我们在加州Quay Valley开工有超级高铁项目,此番又与斯洛伐克政府签署了相关协议,未来还将在全球其它地区继续拓展超级高铁项目,这样,HTT也将真正成为全球超级高铁项目的推动者。”事实上,HTT公司的建议也得到了斯洛伐克政府官方的热情回应。斯洛伐克经济部长瓦齐尔 胡达?Vazil Hudak)在回应中声称,“欧洲的超级高铁将以前所未有的方式大幅缩短地区之间的距离,并让欧洲的各个城市相互连网。超级高铁这样的运输系统将重新定义交通的概念,并拉动欧洲地区的跨境合作。超级高铁项目的扩展将推动斯洛伐克及整个欧洲地区打造新创新中枢的需求进一步增长。”但是,在我们展望横穿欧洲中部旅行并在晚饭前赶回家之前,我们还需要解决巨大的资金障碍 特别是旅行成本问题。超级高铁初始阶段的投资可能需?亿美元到3亿美元(最终的成本可能要高达几十亿甚至上百亿美元。马斯克此前曾表示,加州的超级高铁成本可能要60亿美元到70亿美元)。根据《连线》杂志的报道,如果一切能够按照计划进行,那么东欧的超级高铁项目预计将?020年完成。HTT公司首席运营官比波普 格莱斯塔(Bibop G. Gresta)表示,初步的可行性研究表明,超级高铁每年运送的乘客数量将高?000万人。他还表示,超级高铁面临的最大障碍就是政治与管理规定?ʱʱʿӿ

[摘要]伏彩瑞表示,在公众对在线教育的认知慢慢转变过来后,在线教育爆发的奇点可能就会到来?沪江创始人、董事长兼首席执行官伏彩瑞腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。沪江创始人、董事长兼首席执行官伏彩瑞在峰会上接受腾讯科技专访。关于在线教育产业的发展前景,伏彩瑞表示,在公众对在线教育的认知慢慢转变过来后,在线教育爆发的奇点可能就会到来。伏彩瑞认为,教育是非常慢热的行业,即使在互联网时代,绝对不会比互联网时代其他细分行业来的更快。“比起传统的教育,我相信互联网教育可以更快,比起互联网其他垂直教育依然更慢,两到三年时间不算什么。如果之前算是早期,现在是中早期,接近中期的阶段,如果庆幸接下来两年出现一些大的变化,但是真正的成熟期很可能还需要更长。”近期有报道战略新兴板是否设立暂无定论,而在去年获得D轮投资后沪江也已把上市提上议程,对于战略新兴板的存留对沪江上市的影响,伏彩瑞表示,没有说是战略新兴版是对标的选择,上市本身是企业发展阶段的成果展示,对于一些好企业来说,资本市场变化只会凸显价值。“一个健康的资本市场应该尽量让经济价值和社会价值兼具的更加优秀的企业被公众熟知,而不是所有的企业上市是为了借一股风,说什么板块新开,标准不是很清晰,大家一拥而上,这对资本市场不是好消息。”以下为腾讯科技专访实录:主持人:我们知道沪江是国内在线教育一家很出名的网站,可以介绍一下沪江现在的发展状态吗?伏彩瑞:沪江是一家纯粹的互联网教育平台,从当初刚刚创业的时候只?0万用户,现在已经?.1亿的纯学习用户,而且业务已经覆盖包括所有的外语项目、语数外、数理化中小学、出国留学和职业职场兴趣。主持人:去年下半年拿到D轮融资金额非常大,当时您在发布会上说沪江未来要做自营和开放平台两个业务部分,能介绍一下现在这两个部分各自的占比多少吗?伏彩瑞:沪江从自营到开放平台更大的是一个趋势所需,因为我刚才讲到?.1亿用户量,量级非常大,这么大的学习需求很早开始满足不了,而且需求诞生的速度比我们想象还快,我们把更多的精力放在打造教育平台的基础上,让基础能够承载亿万用户学习,同时承载有良好内容的个人、机构、出版社这些,可以用好这些平台,沪江已经从完全自营变成具备开放平台的基础?016年最大的任务是提供良好的使用体验。开放平台整体上应该说是未来两到三年内建设的重点。主持人:我们也很担心开放平台和自营业务之间可能有一些冲突,您怎么看待两者之间的关系呢?伏彩瑞:如果打造会冲突,如果长出来不会,因为本身要解决自己发展的矛盾。沪江很看重用户需求,满足用户需求是我们认为最重要的,用户需要的不光是已经既定的,还希望符合他们更多的定制需求,那就需要扩大开放,否则与发展趋势相悖。主持人:去年你也提到过在K12业务上沪江会和很多的公立学校合作,也着重提到在西南地区偏远地方合作,在促进教育公平上是特别好的事情,从商业的角度来看,是一种商业回报的事情吗?伏彩瑞:应该没有什么商业回报,沪江创办的初衷本来就不是为了成立一家商业的公司,这?5年前上学的时候就已经弄出来的,后来走向创业也是因为如果做一家企业创业没有办法实现自己的梦想,就是改变教育,用互联网让教育变得更简单、更公平、更快乐,本质上满足市场化消费的需求,也包括大量的教育资源不平衡地区,利用互联网可以得到教育资源、受教育权力,沪江搭的进入体制的学校很大的重点在做已经给全国几百所偏远地区、中小学提供互联网教育的基础平台,甚至内容师资,怎么做的呢?这些地方很多学校是十人以下的小学校,非常小,没有办法配备完整的设施,如果不通过互联网永远师资配不齐的,我们通过这个平台一秒钟互联?,接入到这个平台上共享老师。现在是一个共享经济的时代,这个时代让大家进行资源互换更方便,那些有老师的学校在授课以外的时间给需要老师的地方提供老师,同样一个老师可以给不同地方无数所学校的学生一起上课,对于老师精力使用上来说也是非常节约的。对于很多老师来说真的是桃李满天下。主持人:我知道沪江也在准备上市的一些事宜,对一家公司从资本市场的角度来说,做公益和商业的诉求之间您认为怎么达到平衡?伏彩瑞:我认为并不矛盾,现在更多地人看到一个企业的价值应该包括两大块:一个是经济价值,基于产业方面的盈利,这个大家很熟悉。另外一块是企业的社会价值,企业的发展对于社会应该是有创造正向价值,有推动作用的。尤其我们看到当空气不是那么清新、天不再蓝的时候,更多的人看到如果经济发展的目的是为了消耗这个社会,而不是创造正向价值,所有人没有可以喝的水,没有呼吸新鲜的空气,教育就是这个问题,本身是经济产生更早的需求,几千年来任何人都需要教育,社会才会进步。十年前沪江做创业的时候,我们就认识到所做的事情最重要的还是教育。在互联网时代,希望用更加先进、更加便捷的方式,让教育更加公平,本质上不是一个商业,这两者平衡对于企业来说本身就是一个考验,做企业创业本身就是跌宕起伏的过程,但是登录资本市场我们认为这是顺理成章的,这是一个经济价值的体现,如果作为一家公众公司,只是着急通过经济指标,而不是持续关注更多的人看到你的社会价值,这不是一个非常好的选择,不是一个非常好的时机。主持人:沪江之前的目标是战略新兴版,目前有一些消息说战略新兴版可能取消,您怎么看?沪江有什么准备呢?伏彩瑞:我也听说战略新兴版取消的消息,开版在上海,沪江在上海发展起来的企业,备受上海各界的重视,没有说是战略新兴版是对标的选择,上市本身是我们企业发展阶段的成果展示,而不是盯死了这个事件,这也违背了用户至上的准则。我认为即使是这样,对于一些好企业来说,资本市场变化只会凸显价值。也就是说,一个健康的资本市场应该尽量让经济价值和社会价值兼具的更加优秀的企业被公众熟知,让公众通过关注,甚至投资的方式给它鼎力支持,让它发展更好,而不是所有的企业上市是为了借一股风,说什么板块新开,标准不是很清晰,大家一拥而上,这对资本市场不是好消息,如果整个资本市场没有取得健康的发展,应该殃及池鱼,每一个企业,甚至一些健康的企业也会受到影响,对我们来说,始终最重要的是让这个企业健康的发展,因为我们面对的是不能辜负的学生。主持人:近两年来,在海外上市的公司有回国内资本市场的潮流,包括学大教育、年初的新东方在线等,您对这股热潮持什么样的看法?这些都回国内资本市场,对在线教育的竞争也会有影响,沪江这方面的准备或者计划是什么?伏彩瑞:关注国内经济发展的人应该都会注意到这个现象,整个海外中概股的企业纷纷正在回国,也包括一些教育类型的企业,从本质上作为在这个行业创业十年的我来说,这是一件非常好的事情,证明了不管多么跌荡,国内的资本市场,国内的大市场环境,正在被更多的创业者和企业家们所认识到,这对共建国内健康的生态环境来说是一个好消息,同时教育企业的回归更是验证了这点。因为熟悉教育的人都知道,这是一个慢周期,甚至逆周期行业,不完全与最主流的经济发展轨迹相匹配。这样的回归潮说明未来国内互联网教育呈现出持续上涨的势头。而且很有可能重心比欧美来得更加汹涌,毕竟有更大的市场。回归在国内挂牌上市对于公众熟悉了解国内教育是很好的事情,我们也期待更加健康发展的发展轨迹。主持人:您也提到在线教育处于早期的阶段,这也是为什么没有诞生大体量的公司,您预测一下,在线教育的奇点什么时候到来?奇点到来的契机是什么?伏彩瑞:虽然我在这个行业连头加尾的时间很长了,但是预测做不到,都是普通人。您说的我同意,每个企业或者每个行业爆发有一个突破的奇点,而互联网教育行业其实在国内比较受关注,呈上升状态也就这么两三年。而教育是非常慢热的行业,即使在互联网时代,绝对不会比互联网时代其他细分行业来的更快。比起传统的教育,我相信互联网教育可以更快,比起互联网其他垂直教育依然更慢,两到三年时间不算什么。如果之前算是早期,现在是中早期,接近中期的阶段,如果庆幸接下来两年出现一些大的变化,但是真正的成熟期很可能还需要更长。主持人:您认为这个行业成熟最重要的标志是什么?在线教育整个行业需要提升哪些方面的能力?伏彩瑞:因为教育行业追求的不是某个标准的产品或者服务马上售出,一来很难标准,二来售出后是服务的开始,差异化的特性要求既慢也要求稳,一个行业刚开始初期很明显不具备这个慢和稳的特征,相反是急躁、快、想看成效,这些在早期显得摩擦、乱,这些特征说明远远没有进入成熟期,而且公众对它的认知也是一部分,现在提到互联网教育很多还认为是不是远程教育,是不是教育信息化。实际上互联网教育既不是远程教育,也不是教育信息化,其实并不是,这是完全不一样的方式,出来的方式、出来的结果、发展的轨迹完全不一样。不管创业者从相对浮躁到相对沉稳创造独特价值为要义,以及公众提到互联网教育不再误解,认识到互联网可以盘活资源,不是简单线下资源往线上搬,而是线上思维从新索引和排布教育资源,那就可能逐渐趋向成熟。主持人:我们很好奇昨天的闭门会议都聊了什么?关心的议题是什么?伏彩瑞:具体不好多讲,但是我觉得体现一些特征,昨天闭门会议非常活跃的,让与会者每个人都全神贯注,话题也非常有意思,不光深圳政府的这种开放、积极进取,深圳非常快我们看到,速度非常快。而且非常有趣的是今年第九年,九年前、八年前、七年前开始做的很多预测,尤其闭门会议上的预测如今来看都实现了,很有可能现在谈论关心的问题若干年后也会习以为常的事情。比如说大家比较普遍关注VR、AR、人工智能、增强现实、整个智能化,包括智能教育、智能医疗等这些。从单纯的制造变成创造价值的部分,而且所有话题都打不住,如果不是时间到的话,晚上聊到12点也停不下来,很有趣?

腾讯科技?3?8日消息,“日本动画展”(Anime Japan)首次迎来中国互联网企业参展。年轻文化社区哔哩哔哩(bilibili),携《狐妖小红娘》、《山河社稷图》、《银之守墓者》等多部其参与投资出品的中国动漫项目来到日本。“日本动画展”(Anime Japan)于2014年由“东京国际动画展(TAF)”和“动画博览会(ACE)”整合而成,近年已经成为国际动漫行业最重要的展会。根据官方统计,2015年有来自世界各地13万人参加了这一盛会。而今年,这一数字将超?5万人。据bilibili方面介绍,此次B站参展Anime Japan所展出的作品包括:与腾讯动漫合作的?0部项目中的首批作品,包括《狐妖小红娘》、《山河社稷图》、《银之守墓者》等;以及与腾讯视频、阅文集团合作的《择天记》、《全职高手》、《女娃成长日记》等多个项目。其中,《狐妖小红娘》、《山河社稷图》、《择天记》、《女娲成长日记》都带有浓郁的中国文化背景和中国风味道。哔哩哔哩(bilibili)董事长陈睿表示,此次参展旨在展出B站为了推动国产动漫崛起而参与出品的一系列项目,向国际文娱产业传递来自中国的声音。谈到中国和日本动漫行业的关系,陈睿表示:“我们参与了不少制作委员会,在联合投资出品的合作中,为国产动漫带来先进的经验、人才和技术,促进国产动漫崛起。同样对比历史,我们可以参考曾经发生在大陆和港台影视综艺行业之间的交融变化。”而就在Anime Japan开展前一天,在腾讯互动娱?016年度发布会上,腾讯动漫宣布了与B站之间首批近20部的项目联合出品计划,同时,B站还与腾讯视频、阅文集团共同合作了首批8个以上的项目联合出品计划。双方将联合营运版权,在宣发运营、衍生品开发、线下活动、游戏联运等方面深入合作?

ʱʱʿӿ腾讯科技 雷建?3?7日报道腾讯CEO马化?微博)、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭今日在IT领袖峰会上展开对话。谈及竞争的问题,马化腾称,每个企业的定位、发展方向、领军人、下面的团队、内部的组织结构不同,会造成很多不同形态的多样性产生。“我更强调生态方式,生态里可以很多元化,有很多企业,这些企业应是越做越小,越做越专业,一直做到最底层,社会分工要越来越细,由不同大中小企业要撑起这个生态的发展。”马化腾说,自己更想表达的是,未来不是往其中的一个方向发展,而是往生态角度发展,每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点,而并不是说企业能去帝国化,垄断起来。贾跃亭说,乐视这种生态型的模式并没有挑战任何人,只不过让人感觉看似乐视与全世界为敌。但恰恰相反,乐视是所有所处的生态产业当中最好的生态合作伙伴。“我们不在于挑战联想,也不在于挑战BAT,我们认为最重要的是能创造一个全新的维度,或者更高的维度,而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。”贾跃亭指出,乐视应着眼于全球,不仅是停留在中国市场,这是生态经济的第三大特征,是否能够全球化,才能证明你是否真正为全球的用户创造价值,而不仅是为中国用户创造价值。李彦宏点评说,马化腾讲避免竞争,贾跃亭讲不跟BAT竞争。“感觉这些东西好像有点俗,我觉得不俗,我觉得科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力。”李彦宏说,战争是死亡的威胁,商业的竞争其实也是死亡威胁,如果企业家天天觉得企业不会死,那可能慢慢真的就死,如果天天觉得公司会死,公司反而会越做越大。以下是马化腾、贾跃亭和李彦宏对话实录(部分):吴?微博):现在乐视的市值虽然很高,?000多亿,但是你是高市盈率的情况下拿到的,而且是指数相对比较高的时候停牌了,下个礼拜复牌,不知道能不能跌,当然我不希望它跌。在共享经济的理念下,你的企业凭什么能挑战其它的互联网大佬?贾跃亭:其实乐视这种生态型的模式并没有挑战任何人,只不过让人感觉看似乐视与全世界为敌。但恰恰相反,乐视是所有我们所处的生态产业当中最好的生态合作伙伴。乐视的模式,其中有一个非常大的特点,就是一个开放的闭环,开放的闭环看似是对立的,但其实这种模式下恰恰把原来传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了有利的统一,所以我们叫它生态经济,它有三个特点:价值重构、共享和全球化。生态经济的特点是能够在不同的物种中间产生跨界化,不断地产生全新的价值。同时不同的物种之间,多物种之间还能有机的协同、共生、共赢、共享,这是我们所理解的生态经济的一些核心的特点。对BAT来讲,他们是当下中国企业当中最最优秀的互联网企业,联想是IT时代或者是传统IT时代下最优秀的代表,作为一个全新的互联网公司怎么样创造全新的价值?我们不在于挑战联想,也不在于挑战BAT,我们认为最重要的是否能创造一个全新的维度,或者更高的维度,而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。我觉得我们应着眼于全球,不仅仅是停留在中国市场,这也是生态经济的第三大特征,是否能够全球化,才能证明你是否真正为全球的用户创造价值,而不仅仅是为中国用户创造价值。今天的主题是共享,这是最近最热的词之一。但是我认为目前的共享还是狭义的共享,更多的是信息和资源的共享,在生态经济下的共享应该是全面的共享,包括能力的共享,包括资本的共享,最后实现价值的共享,这是我们认为不同的地方。所以如何能够真正实现价值共享,才是创造一个全新模式的核心点。乐视并没有把互联网当做一个产业来做,而是希望真正地把互联网当做一个经济基础来做,用互联网和云这个基础性的平台去变革各个传统产业。再进一步把原来看似很多不相关的产业融为一体,产生跨界创新,真正产生新价值,变成一个完整的全球化共享生态系统,这是乐视的一些理念,我们希望能够在BAT之外创造一些全新的模式,来给全社会、全行业产生价值。所以乐视看似有7个子生态,我们涵盖7个产业,看似我们都是竞争对手,但是恰恰相反,我们认为共享当中的一个重要的理念就是价值共享,我们希望乐视所创造的这种全新的生态价值能够和我们所有的竞争对手实现共享,变成真正的一个竞合的关系。我们已经做了最佳案例,我们作为TCL和酷派的股东,我们相信能给传统产业带来一些质的飞跃,真正地让这些企业从传统的硬件公司升维为互联网生态型公司,这样才能给企业创造更大的价值,最终实现为用户创造更大的价值,所以和BAT不是竞争关系,我们是处在不同的维度之间进行生态共享?吴鹰:乐视把共赢、共享放在企业的文化里,我们探讨的共享,不是说今天来参加这个论坛临时改的这个主题,我在上次到他们公司学习的时候,就发觉到他们这个想法,共生、共赢、共享。但是你非常谦虚,也不竞争、也不挑战。但是你讲的时候,无意识中的一个词,你要站在比联想、腾讯、百度、阿里更高的维度,你来降维攻击,就像三维世界的人踩二维世界的蚂蚁是非常容易的,所以你们要小心了。既然谈到共享,我们可以来想得更宽一点,你的就是我的,我的就是你的,共享最简单理解就是这样的。我们做一个大胆的假设,假设阿里所有的资源突然有一天被马化腾共享了,你能做什么事?能比马?微博)做得好?马云反正也不在,你放开讲,我想听听你的想法。马化腾:每年参加IT领袖峰会非常有意思,因为吴鹰从来不跟我们沟通会讲什么,我想这也是举办IT领袖峰会的魅力所在。在回答这个问题之前,我还是想先讲几点感想,因为今年有点特别,就是第一个环节和以往不一样,有了更多基础性学科的前沿科技的讨论,所以我在下面听得非常认真,而且也觉得跟以往不同,当然是因为很多的经济学科、很多新科技的出现,让大家感觉科技的春天来了。在谈我们眼前的比较熟的业务之前,我先谈谈对前面那个环节的一些感想。在做互联网领域之前,我小时候的梦想是要当科学家,但是现在什么是科学家?科学家在公众中的认知是比较远的,大家更多的还是谈企业家。我觉得今天来可以让大家更感受到科技的创新,又在大家的视线面前,如何让科学家成为大家眼球的追逐点,成为时尚、成为偶像,我想也是值得大家思考的一个问题。深圳其实是一个科技创新之城,不仅是我们的市长来自发改委的高新司,马书记更是航天科技领域的专家,在深圳是有得天独厚的环境。所以我们可以举全市之力畅谈我们的科技,畅谈创新,然后才有了今天这样一个盛会,我觉得是非常有意义的。我在下面听了之后,也是有很多思考,所以先插这么一段话。回应吴鹰的比较尖锐的问题,刚才谈到了人工智能等等方面,我觉得他这个问题是一个脑洞大开的问题,我也没有认真想过。我觉得人类和机器有很大的差异,就是它的个性化和差异化,而且它的变数很多,所以我们在人之上的社会形态,和企业之间的竞合关系也是非常有意思的,人的演变也是更有意思的。正因为是每个企业的定位、发展方向、领军人、下面的团队、内部的组织结构不同,会造成很多不同形态的多样性的产生。一个企业的成长跟它的创始人、跟整个团队的文化和基因是息息相关的,所以很难说一个企业突然间转给另一个企业来运营,我觉得这是不太合理的方法。我觉得更多的还是要回到这个主题,从共享到分享,应该让更多的企业,包括企业内部的管理团队发挥他的特色,让他们之间能够互相协作,而不是说一个企业在一个很垄断的行业里面发展,我觉得这都是不利的。所以我更强调的是一种生态的方式,这个生态里面可以很多元化,有很多企业,这些企业应该是越做越小,越做越专业,一直做到最底层,社会的分工要越来越细,由不同的大中小企业要撑起这个生态的发展。所以我更想表达的是,未来其实不是一个往其中的方向发展的,而是往生态的角度发展,每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点,而并不是说你能去帝国化,把它垄断起来。李彦宏:刚才马化腾讲避免竞争,包括贾跃亭讲不跟BAT竞争,感觉这些东西好像有点俗,我觉得不俗,我觉得科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力。不知道大家有没有注意过,我问过很多搞科学的人和搞企业的人,我说你觉得某种巨大的创新到底是怎么发生的,是不是真的就是这个科学家特别理想主义,没有任何其它的力量推动,他就脑洞大开,想到了这个东西?很多人告诉我说是的,他们就是这样的人。但是在我看来有两个非常大的推动力量是绝对不可忽视的,一个是战争,比如说怀部长讲的图灵,图灵之所以有那么多创新,其实是因为一战、二战的时候因为战争的威胁,人是惧怕死亡的,在这种情况下,就能特别激发他的创造性,产生很多新的科技。还有一个就是商业文明,我们今天不能鼓励战争,但是我们可以用商业的力量去推动科技的进步。好几百年前哥伦布发现新大陆,不是他一个人有这种好奇心他就发现了占整个地球20%多的陆地的一个新大陆,是他背后有商业力量去支持,他最早去找葡萄牙的国王寻求支持,被拒绝了,后来又找英国国王,被拒绝了,后来又找法国、意大利,全部被拒绝了,最后西班牙决定资助他,这样他才能有那么大的舰队,带着科学家走那么长的时间。很多的科学的进步,背后是有商业力量推动的。我们做企业的,其实就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步,而这种竞争又是一个非常关键的东西,如果没有竞争的话,谁都不会有那么大的劲去天天干。战争是死亡的威胁,商业的竞争其实某种意义上也是死亡的威胁,只不过这个死亡是你企业的死亡,你如果天天觉得我这个企业不会死,那你可能慢慢真的就死了,你天天觉得你这个公司会死,你这个公司反而会越做越大。现在乐视的市值虽然很高,?000多亿,但是你是高市盈率的情况下拿到的,而且是在指数相对比较高的时候停牌了,下个礼拜复牌,不知道会不会跌,当然我不希望它跌。在共享经济的理念下,你的企业凭什么能挑战其它的互联网大佬?贾跃亭:其实乐视这种生态型的模式并没有挑战任何人,只不过让人感觉乐视似乎与全世界为敌。但恰恰相反,乐视是我们所处的生态产业中最好的生态合作伙伴。乐视的模式,其中有一个非常大的特点,就是一个开放的闭环,开放的闭环看似是对立的,但其实这种模式恰恰把原来传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了有利的统一,所以我们叫它生态经济,它有三个特点:价值重构、共享和全球化。生态经济的特点是能够在不同的物种中间产生跨界化,不断地产生全新的价值。同时不同的物种之间,多物种之间还能有机的协同、共生、共赢、共享,这是我们所理解的生态经济的一些核心的特点。说道BAT,他们是当下中国企业当中最最优秀的互联网企业,联想是IT时代或者是传统IT时代下最优秀的代表,作为一个全新的互联网公司怎么样创造全新的价值?我们不挑战联想,也不挑战BAT,我们认为最重要的是能创造一个全新的维度,或者更高的维度,而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。我觉得我们应该着眼于全球,而不仅仅是停留在中国市场,这也是生态经济的第三大特征,是否能够全球化,才能证明你是否真正为全球的用户创造价值,而不仅仅是为中国用户创造价值。今天的主题是共享,这是最近最热的词之一。但是我认为目前的共享还是狭义的共享,更多的是信息和资源的共享,在生态经济下的共享应该是全面的共享,包括能力的共享,包括资本的共享,最后实现价值的共享,这是我们认为不同的地方。所以如何能够真正实现价值共享,才是创造一个全新模式的核心点。乐视并没有把互联网当做一个产业来做,而是希望真正地把互联网当做一个经济基础来做,用互联网和云这个基础性的平台去变革各个传统产业。再进一步把原来看似很多不相关的产业融为一体,产生跨界创新,真正产生新价值,变成一个完整的全球化共享生态系统,这是乐视的一些理念,我们希望能够在BAT之外创造一些全新的模式,来给全社会、全行业产生价值。所以乐视看似有7个子生态,我们涵盖7个产业,看似我们都是竞争对手,但是恰恰相反,我们认为共享当中的一个重要的理念就是价值共享,我们希望乐视所创造的这种全新的生态价值能够和我们所有的竞争对手实现共享,变成真正的一个竞合的关系。我们已经做了最佳案例,我们作为TCL和酷派的股东,我们相信能给传统产业带来一些质的飞跃,真正地让这些企业从传统的硬件公司升维为互联网生态型公司,这样才能给企业创造更大的价值,最终实现为用户创造更大的价值,所以和BAT不是竞争关系,我们是处在不同的维度之间进行生态共享。主持人:谢谢贾总。乐视把共赢、共享放在企业的文化里,我们探讨的共享,不是说今天来参加这个论坛临时改的这个主题,我在上次到他们公司学习的时候,就发觉到他们这个想法,共生、共赢、共享。但是你非常谦虚,也不竞争、也不挑战,但是你讲的时候,无意识中的一个词,你要站在比联想、腾讯、百度、阿里更高的维度,你来降维攻击,就像三维世界的人踩二维世界的蚂蚁是非常容易的,所以你们要小心了。既然谈到共享,我们可以来想得更宽一点,你的就是我的,我的就是你的,共享最简单理解就是这样的。我们做一个大胆的假设,假设阿里所有的资源突然有一天被马化腾共享了,你能做什么事?能比马云做得好?马云反正也不在,你放开讲,我想听听你的想法。马化腾:每年参加IT领袖峰会非常有意思,因为吴鹰从来不跟我们沟通会讲什么,我想这也是举办IT领袖峰会的魅力所在。在回答这个问题之前,我还是想先讲几点感想,因为今年有点特别,就是第一个环节和以往不一样,有了更多基础性学科的前沿科技的讨论,所以我在下面听得非常认真,而且也觉得跟以往不同,当然是因为很多的经济学科、很多新科技的出现,让大家感觉科技的春天来了。在谈我们眼前比较熟的业务之前,我先谈谈对前面那个环节的一些感想。在做互联网之前,我小时候的梦想是当科学家,但是现在什么是科学家?科学家在公众中的认知是比较远的,大家更多的还是谈企业家。我觉得今天来可以让大家感受到科技的创新,又在大家的视线面前,如何让科学家成为大家眼球的追逐点,成为时尚、成为偶像,我想也是值得大家思考的一个问题。深圳其实是一个科技创新之城,不仅是我们的市长来自发改委的高新司,马书记更是航天科技领域的专家,在深圳有得天独厚的环境,所以我们可以举全市之力畅谈我们的科技,畅谈创新,然后才有了今天这样一个盛会,我觉得是非常有意义的。我在下面听了之后,也是有很多思考,所以先插这么一段话。回应吴鹰的比较尖锐的问题,刚才谈到了人工智能等等方面,我觉得他这个问题是一个脑洞大开的问题,我也没有认真想过。我觉得人类和机器有很大的差异,就是它的个性化和差异化,而且它的变数很多,所以我们在人之上的社会形态,和企业之间的竞合关系也是非常有意思的,人的演变也是更有意思的。正因为是每个企业的定位、发展方向、领军人、下面的团队、内部的组织结构不同,会造成很多不同形态的多样性的产生。一个企业的成长跟它的创始人、跟整个团队的文化和基因是息息相关的,所以很难说一个企业突然间转给另一个企业来运营,我觉得这是不太合理的方法,我觉得更多的还是要回到这个主题,从共享到分享,应该让更多的企业,包括企业内部的管理团队发挥他的特色,让他们之间能够互相协作,而不是说一个企业在一个很垄断的行业里面发展,我觉得这都是不利的。所以我更强调的是一种生态的方式,这个生态里面可以很多元化,有很多企业,这些企业应该是越做越小,越做越专业,一直做到最底层,社会的分工要越来越细,由不同的大中小企业撑起这个生态的发展。所以我更想表达的是,未来其实不是往其中的一个方向发展,而是往生态的角度发展,每个企业都会找到自己的一个最能够立足的长远的点,而并不是说你能去帝国化,把它垄断起来。李彦宏:刚才马化腾讲避免竞争,包括贾跃亭讲不跟BAT竞争,感觉这些东西好像有点俗,我觉得不俗,我觉得科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力,不知道大家有没有注意过,我问过很多搞科学的人和搞企业的人,我说你觉得某种巨大的创新到底是怎么发生的,是不是真的就是这个科学家特别理想主义,没有任何其它的力量推动,他就脑洞大开,想到了这个东西?很多人告诉我说是的,他们就是这样的人。但是在我看来有两个非常大的推动力量是绝对不可忽视的,一个是战争,比如说怀部长讲的图灵,图灵之所以有那么多创新,其实是因为一战、二战的时候因为战争的威胁,人是惧怕死亡的,在这种情况下,就能特别激发他的创造性,产生很多新的科技。还有一个就是商业文明,我们今天不能鼓励战争,但是我们可以用商业的力量去推动科技的进步。好几百年前哥伦布发现新大陆,不是他一个人有这种好奇心,他就发现了占整个地?0%多的陆地的一个新大陆,是他背后有商业力量去支持,他最早去找葡萄牙的国王寻求支持,被拒绝了,后来又找英国国王,又被拒绝了,后来又找法国、意大利,全部被拒绝了,最后西班牙决定资助他,这样他才能有那么大的舰队,带着科学家走那么长的时间。很多的科学的进步,背后是有商业力量推动的。我们做企业的,其实就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步,而这种竞争又是一个非常关键的东西,如果没有竞争的话,谁都不会有那么大的劲去天天干。战争是死亡的威胁,商业的竞争其实某种意义上也是死亡的威胁,只不过这个死亡是你企业的死亡,你如果天天觉得我这个企业不会死,那你可能慢慢真的就死了,你天天觉得你这个公司会死,你这个公司反而会越做越大?

[摘要]对于当前互联网产业的竞争,以及乐视在其中的地位和角色问题,贾跃亭表示,最终的行业竞争还是思维上的竞争?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)作为主持人,百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化?微博)、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视董事长贾跃亭作为对话嘉宾,进行了主题为“IT创新与共享经济”的高端对话。对于当前互联网产业的竞争,以及乐视在其中的地位和角色问题,贾跃亭表示,最终的行业竞争还是思维上的竞争。“从联想、IT领域来讲,它是一个竞合的关系,而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外,也有大量的软件系统,同时也有互联网,也有内容,它是四位一体的。”贾跃亭认为,的确在互联网的维度,在内容的层面,乐视和百度、腾讯都是有一定的竞争关系,比方在视频软件方面,我们说乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。贾跃亭对创业公司在中国命运进行了总结:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被BAT迅速复制你的模式打死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。“但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。”从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?贾跃亭认为,不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT都已经到了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。“下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产生化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。”对于乐视和联想的合作可能,贾跃亭认为,“如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨7个产业,通过我们的UI系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底把产业大同,真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。”贾跃亭表示,原来为什么很多巨头都轰然倒塌?我觉得他们就是死于专注,因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内,所有的创新仅仅只是改良性的创新,当变革这个大潮来临的时候,恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了,恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。贾跃亭认为在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间,或者企业与企业之间?

[摘要]报告显示?015财年TCL集团实现营业收入1045.79亿元,同比增?.51%?腾讯科技?(韩依民?3?8日,TCL集团在今日发布了?015年年度报告,从财报数据来看,TCL情况不容乐观。与2014年相比,TCL的整体营业收入实现了小幅增长。报告显示在2015财年TCL集团实现营业收入1045.79亿元,同比增?.51%。与此同时,TCL集团出现比较严重的下降,2015年TCL集团净利润32.3亿元,同比下?3.7%;其中归属于上市公司股东的净利润?5.94亿元,同比下?9.4%,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润16.80亿元,同比下?.86%。对于净利润下降的原因,财报中解释主要原因有,一是报告期内,华星光电市场需求不足、产品价格持续下降的影响,华星光电盈利同比下?4.9%;二是TCL多媒体电子在国内市场采取了更为积极主动地竞争策略以应对激烈的市场竞争,导致全年净利同比下?6.8%;三是非经常性收益同比明显减少。经过多年发展,TCL的业务范围在不断扩展,公司业务结构也在不断调整,但TCL的主营业务长期以来都以TCL多媒体、TCL通讯以及TCL家电业务为主,自2011年华星光电建成投产后,华星光电也迅速成为TCL重要的业务板块之一。在TCL庞杂的业务中,TCL多媒体业务始终为营收大头,在多媒体业务外,移动通讯业务和华星光电的营收贡献分列二、三名。尽管多媒体业务为TCL集团的营收大头,但其对集团的利润贡献能力却在下降,而华星光电则已经成为TCL的主要利润来源。但TCL集团的这头现金牛在今年初现疲态,年报显示?015财年华星光电销售收入为180.28亿元,同比增?.36%,但净利润却同比下降了-14.95%,降幅明显。更值得担忧的问题或许在于,从财报公布的数据来看,在刚刚过去?015财年,TCL集团除了金融控股集团实现净利润大幅增长以及通力电子业务净利润同比小幅增长外,其他各项业务净利润均出现不同程度的下滑。来自TCL2015年财报这份财报的数据释放出了一个危险的信号 主营业务均增长乏力,这对以多媒体业务、移动通讯业务和华星光电为主要营收贡献来源的TCL而言绝不是一个好消息。对以实业为立身之本的TCL而言,尽快找到能带领整个集团继续增长的新引擎,是摆在面前的最大考验?


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