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2017-09-19 21:02:09

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[摘要]1970??4日,我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”进入太空,在“中国航天日”来临之际,记者走访多位老一辈航天人,听他们讲述那段航天往事?上图为我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”;下图,人们争相眺望“东方红一号”通过北京上空(资料照片)。新华社发新华网北京4?2日电(记?何中然) 1970??4日,我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”由“长征一号”运载火箭发射进入太空,?0.009兆赫的频率上,《东方红》乐曲响彻全球。“东方红一号”的成功发射,成为中国航天发展史上的里程碑,宣告了中华人民共和国由此步入航天时代?6年过去了,当年参与东方红卫星发射的工作人员很多人都已经离开了我们,还有很多人依旧坚持在一线,为祖国的航天事业添砖加瓦。在4?4日“中国航天日”来临之际,记者走访了多位亲历“东方红一号”卫星发射的老一辈航天人,听他们讲述46年前的那段航天往事。戚发轫:我是东方红卫星的第三个“馒头”航天科技集团公司中国空间技术研究院“东方红一号”卫星行政负责人、中国工程院院士1968?月,专门负责“东方红一号”卫星研制的中国空间技术研究院正式成立,戚发轫被当时负责卫星总体工作的孙家栋“点将”,与另?7人一起经聂荣臻元帅批准调入研究院,成为自行研制中国第一颗人造卫星“东方红一号”的行政负责人。在主持卫星研制工作时,戚发轫提出了完整的地面实验方案,为保证卫星发射成功做出了巨大贡献。“我们做?8项地面实验保证卫星的可靠性。”戚发轫回忆说,“卫星有4根天线,每根13米长,发射时收起来,发射入轨后张开。天线的地面试验很危险,有时会甩出去,大家就用包装箱的盖子挡住脸,有的年轻同志直接躲上车间的横梁。”发射当天星箭分离后,发射基地的司令拍着戚发轫的肩膀说:“小伙子,成了!?戚发轫心想火箭是成了,但还没听到卫星播放的东方红乐曲呢。直到收音机里传出东方红的旋律,他才长出一口气。戚发轫说不能忘记历史。“我是东方红一号的第三个馒头。饿的时候吃馒头,第一个第二个没饱,第三个饱了,就只记住第三个了。我们不应该忘记所有为东方红一号付出心血的航天人。”这是在航天事业工作?9年的戚发轫对记者说的最动情的一句话。宋庆元:难忘的时刻 幸福的回忆原航天部二院计算站、现航天科工二院706所老科技工作者宋庆元所在的原航天部二院计算站承担着“东方红一号”卫星轨道计算和运载火箭弹道计算的艰巨任务。当时,计算站里使用的计算机还来自前苏联,虽然容量小、速度慢、稳定性差,但依然是我国当时最先进的计算工具之一,被当成宝贝。这种计算机无法一次计算出一条弹道,完成一次弹道测算要三次计算,耗时两三个小时。“为按时保质完成计算任务,我们差不多每天晚上工作到深夜两三点,有时一天只吃一顿饭。”宋庆元回忆说。在东方红一号卫星发射成功后,宋庆元和同事受到毛主席、周总理亲切接见,至今仍然记忆犹新。每当看到我国航天事业的光辉成就,宋庆元都会不由自主地想?970年那个难忘的“五一”之夜。“当毛主席、周总理来到我们身边时,总理指着我们高兴地向毛主席介绍说,这些是参加发射人造卫星工作的同志。毛主席微笑着和我们一一握手。”宋庆元说,“当时心情无比激动,只觉得自己只是做了应该做的工作,国家却用这么大的荣誉表彰我们,我们更应该努力把航天事业建设的更好,才对得起祖国和人民。”如今,我们不仅可以成功地发射各种人造卫星,而且掌握了卫星回收技术,航天事业飞速发展。宋庆元说把自己的智慧和精力贡献给祖国的航天事业,既骄傲又自豪。这是位于酒泉卫星发射中心的“东方红一号”卫星发射塔架(4?5日摄)?新华社记?陈晔?摄陈克明:回顾历?激励前进中国航天科工六院老专家、“东方红一号”卫星第三级固体火箭发动机主任设计师发射“东方红一号”卫星的“长征一号”火箭由一二级液体火箭和第三级固体火箭组成,第一、二级负责把“东方红一号”卫星送到入轨点,第三级的任务负责给卫星加速达到超过第一宇宙速度,把卫星送入轨道,围绕地球正常运行。陈克明参与的正是第三级固体火箭的研制工作。据陈克明回忆,在他和同事接到任务的时候,第一、二级火箭的研制工作早就开始进行了,所以第三级的研制工作要尽快启动,才能把我国第一颗人造地球卫星早日送上天。他们根据总体部提出的技术指标,反复进行固体发动机总体方案测算,又与总体设计部多次讨论、协商,在火箭的主要技术性能指标上达成一致?969?月,发射“东方红一号”用的固体火箭发动机正式交付,一台备份发动机也同时制造完成??日,两台发动机运到北京总装车间,陈克明参加了这次产品交接的全过程。“发射震惊了全世界。”陈克明至今还能回忆起发射成功后,周总理紧握着大家的手,连连说:“你们辛苦了,你们为中华民族立功了,党和人民感谢你们!”陈克明说, “长征一号”第三级固体运载火箭是航天科工六院广大干部、工人和工程技术人员在极其艰苦和困难的条件下,经过四年努力拼搏,攻克了无数技术难关,出色完成的第一个航天型号研制任务。在今天的辉煌成就面前,回顾创业历史,更有利于激励航天人继续奋进,攀登航天科学技术的更高峰,造福全人类。韩厚健:火箭能力有多大 航天舞台就有多大航天科技集团一院专家,时任“长征一号”火箭总体设计室总体组设计员1957?0?日,世界上第一颗人造地球卫星由苏联发射成功?965?月,中央决定?970年左右发射我国自己的人造卫星。据韩厚健回忆,“长征一号”一二级火箭的研制分两阶段,第一阶段?965?月到1967?1 月,是定向论证、方案设计的阶段;从1967?1月到1970?月是第二阶段,也就是正式研制阶段。经历了各种困难,技术人员多次攻关之后,1970??0日,“长征一号”一二级火箭试验成功。韩厚健说,从技术上讲,“长征一号”突破了多级火箭的技术,带动了我国后续火箭型号的发展。中国从贫穷落后的国家,凭借航天人的自力更生、顽强拼搏,实现了从无到有,从航天大国向航天强国迈进。“当年的试验场上写着‘誓把卫星送上天,为伟大的社会主义事业争光’的标语。航天人就是有那样一股劲。”韩厚健如此回忆。“长征一号”火箭发射的“东方红一号”卫星重?73公斤,这个卫星发射重量直?979年才被欧洲的运载火箭打破。韩厚健说,运载火箭能力有多大航天舞台就有多大。后?970??4日是值得所有中国人铭记的日子。这一天晚上九点三十六分,“长征一号”运载火箭将我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功,卫星顺利进入轨道,从此开创了我国航天事业新纪元。“东方红一号”发射标志着中国成为继前苏联、美国、法国、日本之后世界上第五个用自制火箭发射国产卫星的国家。“东方红一号”卫星设计的工作寿命只有20天,但它实际在太空中工作?8天,?970??4日停止发射信号,与地面失去联系。由于“东方红一号”卫星的近地点高度较高,因此东方红一号卫星至今仍停留在轨道上?腾讯科技?4?3日,美国知名风投Benchmark合伙人比?古尔利(Bill Gurley)本周在个人网站上撰文,对过度融资的硅谷创业公司,以及疯狂投资的投资人提出警告。这成为了本周美国科技圈热议的话题?以下为文章全文: 去年2月,《财富》杂志记者艾?格里菲斯(Erin Griffith)和?普利迈克(Dan Primack)宣布,2015年将是“独角兽之年”。他们指出,“《财富》杂志的记录显示,超?0家创业公司获得的风投估值超?0亿美元”。到2016?月,这一数字已膨胀?29家。独角兽数量大涨的一大关键在于,融资过程非常容易:选择一个高于上轮融资的估值,站在路演的讲台上,吸引风投投资,随后就可以等待数亿美元汇入自己的银行帐户?2?8个月之后,你就可以再去走一遍这个流程,这超级简单?尽管从表面来看并不明显,但投资圈正在发生基础性的巨变,这意味着对独角兽公司的继续投资将是更危险、更复杂的活动。所有独角兽的参加者,包括创业者、公司员工、风险投资人,以及风投的有限合伙人,其财富都将因为这种独角兽现象自身的特点而面临风险。账面估值高企的压力、超快的烧钱速度(以及随后对更多现金的需求),以及IPO和并购活动史无前例的低谷,带来了极为复杂、极其少见的状况,而许多独角兽公司的CEO和投资人都没有做好充分准备?许多人指出,独角兽创造的股东价值总和将在很大程度上掩盖不可避免的独角兽失败造成的损失。这一代转型式公司(包括Airbnb、Slack、Snapchat和Uber等)取得的巨大成功驱动了这样的状况。尽管这样的成功令许多人感到高兴,但大部分人并不了解“一篮子”独角兽公司的情况,在这里你也无法投资指数。实际上,生态系统中的大部分参与者都只接触到特定公司的业绩。这也恰恰解释了,理解正在改变的市场环境有多么重要?约翰 卡雷洛(John Carreyrou)去?0?6日在《华尔街日报》上对Therano的调查分析或许是一个典型的“泡沫浮现”事件。卡雷洛首次揭示了,由于企业可以从多家投资方以极高的估值融资,因此无法保证?)公司的所有一切都进展顺利?)这些股份的价值永远都能保证上轮融资中估值。讽刺的是,卡雷洛并非专注于硅谷的记者,而这篇报道的成功向其他被独角兽狂热弄晕的记者们敲响了警钟。随后,罗尔?文科勒(Rolfe Winkler)撰写了深度报道“高估值创业公司Zenefits陷入漩涡”。我们可以预计,未来这样的报道将越来越多?2015年下半年,许多科技行业上市公司看到了股价的大跌,而这主要是由于估值倍数被下调。业绩强劲、增速飞快的软件即服务公司曾经的估值超过年营收?0倍,而目前则只有4?倍。许多互联网股票的情况也是如此。这种广泛的估值倍数下降直接影响了投资者愿意向非上市公司投入的资金总额?2015年下半年,我们还看到了“公募基金资产减记”的现象。许多独角兽公司接受了公募基金的投资,而这些公司每天都会根据市场情况对资产价值进行调整,而基金经理将根据这样计算的业绩获得报酬。因此,大部分基金公司都有内部的独立部门,定期分析资产价值。随着公开市场的滑坡,这些部门也开始减记独角兽公司的股份价值。美梦开始破碎。最后一轮融资的估值并不是永久价值,而没有上市也并不意味着企业可以不必接受这样的监督?与此同时,我们正看到创业公司越来越多的失败案例。除了知名公司,例如Fab.com、Quirky、Homejoy和Secret之外,许多其他由风投支持的公司也正在走向倒闭。由于这类公司数量太多,因此CB Insights正在编制列表。裁员也越来越频繁。Mixpanel、Jawbone、Twitter、HotelTonight,以及许多其他公司做出了艰难的决定,通过裁员去减少费用支出,降低烧钱速度。许多当代创业者对失败或裁员的概念了解甚少,因为距离这类现象的大规模发生已过去很长时间??016年第一季度,创业后期融资市场已经发生了实质性改变。投资者越来越紧张,不再愿意随时参与独角兽水平的新融资。此外,曾经估值高企的创业公司也遇到了融资困境。在硅谷公司的董事会中,过去多年奉行的理念是“不惜一切代价推动增长”,而目前人们开始思考,如果融资成本大幅上升那么情况会是怎样,同时重新开始关注利润。这样的焦虑正悄悄潜入每个人的世界?关于这一问题,关注风投行业的媒体正注意到一些重要现象?999年,创纪录的企业估值恰逢创纪录的IPO和股东流动性,?015年的情况恰恰相反。在创纪录的独角兽估值的同时,IPO变得越来越少。如果说1999年是一种“湿润的”泡沫(以流动性来看),那?015年就是一种“枯竭的”泡沫。所有公司在纸面上都很成功,但从真金白银的回报率来看,几乎没有任何东西可以提供证明?016年第一季度,美国市场没有任何一家由风投支持的公司完成IPO。在宣告“独角兽时代”的不到一年之后,《财富》杂志就发出了可怕的警告:“硅谷的5850亿美元问题:碰运气的退出”?随着我们的前进,生态系统中的所有公司都需要意识到,游戏规则正在改变。同样重要的是,每家公司都需要了解,这样的新规则对它们个体而言有何影响。在开头,我们将列举几种思想上的偏见,这可能会以非理性的方式影响所有人的决策流程。随后,我们将列举生态系统中的一些新玩家,这些玩家正充分利用上文所说的变化和新出现的思维定势。最后,我们将谈谈生态系统中的每家公司,以及在探索这一新世界的过程中,它们应当如何思考?思想上的偏见 当学术界人士研究市场时,一个普遍假设是,市场参与者都会保持理性。然而,市场参与者所处的地位是否有可能导致它们做出非最优,甚至非理性行为?许多偏见导致了独角兽融资环境的非理性: 1.创始?CEO。许多独角兽公司的创始人和CEO从未遭遇过困难的融资环境。他们只知道成功。此外,他们强烈地相信,任何虚弱的迹象(例如估值降低),都会对公司文化、招聘程序,以及留住员工的能力造成灾难性影响。他们自己的个性也是其中一个因素:降估值融资是否就是虚弱的象征?在类似当前的转型时代里,恐惧和担忧占据了之前充满自信的心灵,这样的局面难以想象?2.投资人?016年的典型风投也有着思维上的偏见。他们很愿意看到纸面上的超高收益,而这也被他们自己的出资人,即风投基金的有限合伙人,视为成功。如果降估值融资,那么外界将会质疑已被记录在案的“成功指标”。此外,许多这样的估值下调将会影响他们未来筹资的能力。因此,焦虑的投资人有着多方面动机去保住面子,即尽一切可能防止降估值融资?3.任何已经“获得”回报的人。无论你是创业者、高管、种子投资人、风投,还是创业后期投资人,有很大的可能你都会用公司上轮融资中的估值乘以持股比例,随后告诉自己,自己的持股价值几何。这是人性的特点:如果已进行过这样的思维过程,说服自己得出一个结论,那么就很难理性思考公司估值下降的问题?4.关于融资退出的竞争。由于担心估值下降,因此生态系统中的一些玩家会迫切希望立即变现,将自身利益放在第一位。在每次市场转型中,这种现象都会出现。这在公司内不同的利益相关方之间造成了紧张气氛。我们已经看见过,创业者和管理层抢在投资人之前变现。而在另一些案例中,投资人将创业者和员工扫地出门。很明显,同步的变现是最恰当的选择,然而对估值恶化的担忧,以及漫长的变现时间可能会导致各方以自我利益为重?“肮脏的”融资协议:大鲨鱼正在到?谁是“大鲨鱼”?这就是一些非常精明、热衷于机会主义的投资人。对于上述的思维偏见,他们有着直觉深处的理解,并知道如何设计投资,从而利用这样的局面。他们会等待时机去发挥自己的优势?“肮脏的”,或者说结构化的融资协议意味着,投资人的大部分经济收益并非来自公司估值的上升,而是来自一系列隐藏在文件深处的“肮脏”条款。通过这样的融资协议,即使创业公司以远低于纸面的价值进行融资退出,“大鲨鱼”也能获得极高的回报?“肮脏”条款的类型包括:有保障的IPO回报、棘轮条款、实物支付股息、基于融资轮的并购否决权,以及超级优惠待遇或变现权。在硅谷,典型的融资协议中不会包含这类条款。这些条款自身能带来回报的原因在于,提前预留了可能性,从而在未来某个时间点重新安排股权结构。这也使得创业者和来自风投的董事会成员错误地以为,一切都很顺利。因为这样的重新安排并非发生在现在,而是在未来?从两个方面来看,这种融资协议将带来大问题。首先,在未来的某个时间点,这将导致“爆炸”。你无法再简单地通过股权结构表去估计自己的回报。一旦你接受这样的投资,那么每种可能的未来估值都需要进行复杂的分析,而“大鲨鱼”的回报总是被优先计算,剩余部分才会被其他人分享。其次的一个原因在于,由于情况很复杂,未来进行融资将非常困难?如果投资人发现,创业公司此前接受过这样的“肮脏”条款,那么都会对其中的复杂性进行分析,并很可能最终放弃。这将导致极大的风险,创业公司要么资金耗尽,要么被迫彻底调整股权结构,排除此前的股东,包括创始人、员工和投资人。因此,尽管接受这样的投资看起来是无害的,从短期内来看能解决你的思维偏见,但这将导致公司陷入风险更大的境地,而你甚至可能都不知道这一点?一些创业后期投资人自身或许很有兴趣成为这样的“大鲨鱼”,在融资协议书中引入这样的条款。如果希望采取这样的策略并取得成功,那么投资人必须真正接受自己成为“大鲨鱼”。他们需要泰然自若地明确,关于股权结构的调整,他们会站在创始人、员工和其他投资人的对立面,并将与之发生冲突。他们也需要接受,自己的成功建立在他人受伤害的基础上。这不是普通人能够做到的,也与过去几年中典型的投资者行为不一致?现在,我们可以来看看,这种新的融资环境对生态系统的不同参与者而言意味着什么?创业?创始?CEO 在今天的环境中,独角兽公司的创业者对未来的看法可能与实际情况大相径庭。以下是一些有着历史意义的观点:融资很容易,市场强调增长而非盈利,资本也在面临竞争。因此尽可能多、尽可能快地进行融资,拿出极高的目标,尽可能多地占领市场份额?在风投历史上,创业初期公司从未像现在一样能获得如此多资本?999年,如果企业在IPO前融资了3000万美元,那么就会被认为是历史性的融资。而目前,非上市公司的融资额常常达到这一数字?0倍,甚至更高。因此,烧钱速度也达到当时的10倍。所有这一切都导致了贪得无厌的独角兽。这些公司需要大量的资本(如果想要维持当前发展曲线的话)?或许人生中的首次,这些创业者可能将面临这样的局面:他们无法以持平或上升的估值、“干净”的条款获得更多投资。这是一个未知领域,他们也有一些其他选择?1.当代许多独角兽的首个选择就是“肮脏的”融资协议。正如以上所说,这样的融资协议能巧妙地愚弄没有经验的公司经营者,因为这可以满足他们要求的表面估值。然而,接受这类融资协议的创业者并没有意识到,未来会发生什么。接受这类条款的唯一原因是希望维持表面上的估值,尽管这样的估值没有任何实际意义。接受条款复杂的投资就相当于启动了定时炸弹。你的唯一选择就是尽可能快地完成IPO。(需要指出,Box和Square成功完成了这项工作。)否则,这些条款将反过来把你吃掉。最主要的问题在于,你将无法再进行另一轮非公开融资,因为没有其他投资人能够接受在此基础上的投资。因此,你将只能与此前的出资方联系,而他们已经证明比你更聪明?2.以正常条款接受降估值融资。对许多当代创业者来说,这本身就是巨大的失败。然而,他们应当尽快转变这种思维。作为上市公司CEO,Netflix的里?哈斯廷斯(Reed Hastings)曾进行过降估值融资。所有上市公司CEO都曾经历过股价下跌,这很常见,也被广泛接受。创业者极力保护的是自己的形象和自尊,但从长期来看,这什么都不是。你更应该关注的是,所持股份的长期价值,并将失控的可能性降至最低。融资协议才是真正值得你担心的“哥斯拉”,而降估值融资并不是。请尽快习惯并继续前行。第二种选择要远远好于第一种?3.尽一切可能获得现金流入。在所有选择中,这个选择最为陌生。过去几年,董事会成员常常告诉你采取相反的做法。你被告知要“大胆”,要有“雄心壮志”,而没有比现在更好的时机去占领市场份额。话虽如此,但完全掌握自己命运的唯一方式就是摆脱对更多融资的需求。实现盈利将给创业公司带来解放。现在,你可以自行决策。这也意味着未来的股本摊薄问题得到解决。富达的知名投资经理加文 贝克(Gavin Baker)对独角兽CEO们有话说:“实?美元的自由现金流。在多年时间里,你可以投入其他所有一切用于增长,但要保证1美元的自由现金流。我知道你们想要增长,我也希望你们能增长,但你们需要利用内部资金去增长。这意味着花的钱是你们的毛利润,而不是来自新的股权融资。最终,利用内部资金去发展是掌控自己命运的唯一方式,这使你不再需要请求资本市场的施舍。?4.上市。从长期来看,就创业者所持股份和员工待遇而言,创业的最佳发展方向就是IPO。在IPO之前,普通股将弱于优先股。大部分优先股都有着公司控制权方面的意义,并享有优先待遇。如果你希望让自己和员工所持的普通股得到解放,那么就需要将优先股转换为普通股,清理优先股在控制权和变现方面的优惠待遇。许多创业者被错误地告知,IPO不是好事,而取得成功的方式是“在更长时间里维持非上市状态”。实际上,IPO不仅对公司而言是好事(这方面可以了解下马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)和马克 贝尼奥夫(Marc Benioff)的情况),也将确保你和员工持股的长期价值?需要指出,股价常常会上涨下跌。没有任何一家知名上市公司能够避免股价低迷的时期。在上市后,亚马逊股价曾经从106美元跌至6美元,Salesforce股价曾从16美元跌至6美元,并连续多个月股价低?0美元。Netflix股价?个月时间里从38美元跌至8美元。另外,你还记得Facebook上市?个月的情况吗?如果无法处理估值下降的状况,那么你应当认真考虑别再继续干CEO。优秀的领导者既能适应顺境,也能适应逆境。接受“肮脏”的融资将把公司的未来置于危险中,而这仅仅是因为你害怕面对坏消息?员工 普通员工常常无法知晓公司股权结构的细节。你知道自己在为一家独角兽工作,知道自己持有普通股,可能还知道自己的持股比例。但不幸的是,你可能会认为,将独角兽的估值与持股比例相乘就是你的持股价值。但实际上,如果希望这成为事实,那么公司需要以上轮融资的估值完成变现事件,例如IPO或并购,同时不会在新一轮融资中摊薄股本。然而事实是:并购很困难(没有大公司愿意支付这样的价格,或是接受这样的烧钱速度),许多创业者则被告知IPO是件坏事。因此,你要如何才能看到变现事件?在大部分情况下,员工的处境与创始人相同,而不同仅仅是他们不必考虑以上??点决策。因此,他们应当问管理层同样的问题:我们能否利用现有资金实现盈亏平衡?我们是否需要更多融资?如果如此,我们能否避免“肮脏”的融资协议?员工应当想要知道,创始?CEO是否会接受“肮脏”条款,因为在这种情况下普通股的风险最大。此外你也会希望知道,公司领导者是否抗拒IPO。如果你的CEO/创业者将要接受“肮脏”条款,同时又抗拒IPO,那么你将永远看不到变现事件,而你的所持股份将永远达不到你想要的价值。你应当换一家公司?投资?利益相关披露:需要指出,这篇文章的作者和他的投资公司也属于这一类别?在大部分情况下,独角兽公司的早期投资人都与创始人和员工处于同样的处境。这是由于,在随后的大规模融资后,早期投资人不再拥有实际意义的投票权,或是享有优先的变现待遇。因此,他们的大部分利益与普通股持有者一样,而关于回报率和变现的关键决策也与创始人一致。这样的投资人也会当心“肮脏”条款,以免整个公司的控制权旁落。他们也会担心纸面回报和实际回报之间的差异,以及市场上变现渠道的匮乏?例外的情况是创业后期投资人,或资金雄厚的投资人。这些投资人会通过主动的按比例跟投来保障自己的所有权。他们或许还会鼓励“通过花钱去取胜”的思维,因为他们可以持续开出支票。他们就相当于赌桌旁频繁加注及跟注的玩家?然而,有两大原因正导致这类投资人不得不放慢步伐。首先,随着创业公司的失败开始出现,这类投资人也遭遇了严重亏损。这些巨额亏损不仅打击了投资人的信心,也伤害了有限合伙人的信心。另一个问题在于,对许多这类投资人而言,持有的某家公司股份相对于基金总体规模太大。他们无法将所有赌注压在同一家公司上。对于过度投资的问题,他们常常会用委婉的说法,即“充分分配”或“以最大程度”?大型投资机构的这种“消化不良”导致了独角兽世界中极为奇怪的活动。持有大量资本的知名投资机构希望投资创业公司,而贪婪的独角兽所需的资金要超过这些投资机构的能力。在历史上,这些大型投资机构很少愿意把投资目标与他人分享。但现在,它们“需要”其他人。这意味着参与的各方都将面临风险?投资机构也担心后续基金的筹集问题。这也导致了不同寻常、与每家单一公司情况无关的行为。你是否会支持“肮脏的”融资协议,从而确保收益,继续吸引出资人,即使你知道从长期来看这将危害创业公司的发展?在估值进一步下降,你的投资回报缩水的情况下,你是否认为需要尽快筹集更多资金?你是否认为,有必要筹集更多资金,继续满足此前投资的创业公司的需求? 有限合伙?有限合伙人是巨大的资金池,其中包括捐赠基金和基金会。它们会向风投、对冲基金,以及诸如此类的投资机构出资。在这一系统的运转过程中,它们是真正的资本来源。有限合伙人会评估生态系统中不同投资机构的业绩,并做出决定是否向它们投入资金。这是一项非常困难的工作,因为反馈周期非常漫长,尤其考虑到,投资人所投资的是流动性不强的资产,即创业公司?对有限合伙人来说,另一项重要挑战在于,他们被要求评估这些流动不强的资产的业绩,即使这很难,同时可能无法指示未来的现金回报。出于这种目的,许多有限合伙人会在评估时考虑独角兽的估值情况,这促使风投行业去做业绩。有限合伙人会记入这些收益。但一个显而易见的问题在于,由于市场上的变现渠道不足,而近期创业公司的估值出现修正,因此它们可能无法看到已经记录的纸面收益转化为实际收益?此外正如上文所说,由于极度焦虑的环境,希望加速筹资的风投可能会恳求有限合伙人增加投入。近期《华尔街日报》曾刊登一篇题为“风投公司争抢新资金”的文章。文章指出,风投公司向有限合伙人的筹资正创下15年以来最快的速度纪录,而与此同时变现则创下7年来新低。这篇文章中一些有价值的段落摘录如下?- 近几年,风投公司开出了巨额支票,鼓励企业通过高投入去取得市场领先。这导致一些风投公司现金短缺,因此需要以比往年更快的速度去筹资,从而收取费用,进行新的投资?- 一些风投表示,筹资活动的高涨是为了确保创投的纸面上收益看起来仍有吸引力?- 最终,现金收益才最为重要,但高额的纸面收益仍很有诱惑力?除这些问题之外,“内部轮”投资也越来越多,即投资人直接向所投公司开出新支票,而避免可能导致公司估值下降的“接受市场检验”。这样的行为明显存在利益冲突,也导致有限合伙人判断风投的业绩更困难?在面对困难的环境时,许多风投公司也在要求有限合伙人向下一只基金加速投资,即使业绩评估非常困难,市场的焦虑正达到顶峰。此外,许多有经验的有限合伙人知道,风投行业的表现往往与风投融资额呈反向相关关系。如果你给这一行业提供太多资金,那么整体回报率就会下降。开出巨额支票去资助数十亿美元的风投基金将会严重放大现存的这一问题?有限合伙人对于这种问题的回应或许是,禁止新基金进行“内部轮”投资,或是基金之间的交叉投资。这将有助于确保,新的投资不会被用于解救此前的投资。这种活动也被称作“将有用资金用于糟糕的目的”?如果这还不够,那么某些有限合伙人还被请求参与“特殊目的投资计划”(SPV),而这往往来自于它们已经参与的风投基金。正如上文所说,一些投资人在某只基金中对某家公司承诺了过多的投资。然而,这些投资人希望继续向他们的独角兽提供资金,继续强调增长而非盈利。因此,他们成立了这种一次性的SPV。这带来了额外的风险。这样的投资计划并未进行分散投资,而更多地是用于保护此前投资?毫无疑问,有限合伙人可以对SPV说不(即使它们可能会感到一定的责任压力)。这将是聪明的做法。首先,这种情况大多是由于,所有人都承诺了过多的投资,因此你被请求开出支票。这就相当于某种形式的求救。其次,你对这家公司的投资已经有很多。最后,对以往的分析表明,参与SPV通常难以取得良好的回报?所有此前未涉及的资金来源(家庭办公室和主权财富基金等等?如果你有巨大的资金池,而没有人联系你,让你去投资独角兽,那么通常这是由于别人没有渠道找到你。有三种人目前可能会联系你,而在与他们打交道时你得非常谨慎?- SPV的推广者。正如在关于有限合伙人的一节中所说,投资人正在更大范围内推广他们的SPV,面向的对象包括家庭办公室,以及其他资金来源。他们的宣传策略包括“你被邀请参加”或“我们将帮你们得到”投资机会。“你获得这种机会真是三生有幸”,这样的宣传是错误的“麦道夫式骗局”。请记住,这样的请求来自持有资金的投资人,他们只是承诺了过多的投资?- 帮助独角兽公司兜售二级股份的券商和三线投行。如果你去问问任何规模较大的家庭办公室,他们都会告诉你,他们总是收到电话和电子邮件轰炸,而内容则是推销独角兽公司的二级股份。通常价格比上轮融资的估值低20%?0%?- 独角兽公司的更多融资。你可能也会接到电话,被邀请直接参与标准的独角兽融资。由于这些公司以往的融资规模,许多投资人都需要“以最大程度”投资。许多公司甚至会想尽一切办法去获得更多资金?令人震惊的现状之一是,对于许多这些“投资机会”,相关的财务信息都极度匮乏。许多人可能会认为,在“IPO前”几轮融资中的售股信息与在S-1文件中看到的一致。但通常情况下,财务信息非常有限。即使这些信息被包括在内,通常也没有遵守美国通用会计准则的标准。例如,大部分独角兽公司CEO并不清楚,折扣、优惠券和补贴需要冲抵营收?如果纳入审计,那么审计人员可能会标记处许多不符合美国通用会计准则要求之处。而如果进一步深挖,情况还会发生严重改变。投资人需要睁大眼睛看看,这并不是IPO。企业并不会受到同样的监督,而他们在PPT里看到的数据可能是不准确的。建议如下:如果你即将开出数百万美元支票,对独角兽公司追加投资,那么请联系审计师。研究一下,信息中有多大的水分?新的潜在投资者可能也会惊讶于,只有很少的独角兽公司高管真正理解核心的单位经济。一个典型例子就是,他们非常关注“商品销售总额”(GMV),或“多年期预收收入”,而不愿谈论真正的净营收、毛利率,或是运营利润率。在仅仅实现毛利率扭亏为盈之后,他们甚至就敢宣称“单位盈利”。未来某天,这些公司需要计算真正的营收和利润,而如果公司不预先解决这一问题,你就不应该在创业后期融资中给他们几百万美元?这类投资者可能会犯的最大错误在于,假定由于已有品牌投资机构参与其中,因此新的投资机会必然质量很高。他们以其他投资机构的信誉作为参考,而没有进行真正的尽职调查。这样的走捷径带来了许多问题。首先,这些投资人的投资时间很早,而如果没有你的资金,他们的投资将会“面临风险”。其次,他们正处于紧张之中。在成名过程中,他们之前并未打电话给你,那么现在为什么又突然示好?对这些投资者来说,简而言之事实情况如下:这是一?小时棒球赛的最后阶段,联系你是因为你是仅剩的可以带来帮助的出资者。你的资金将会面临极高的风险。而一旦售出概不退货?美国证券交易委员会(SEC)关注硅?几周前,?016??1日,美国SEC主席玛丽 怀特(Mary White)前往硅谷,在斯坦福法学院发表了演讲。对于已经投资独角兽,或是有意投资独角兽的投资人来说,她的演讲值得仔细了解。对于这次演讲,彭博社的解读是,“硅谷需要围住自己的独角兽们”?怀特似乎非常清楚当前的问题和压力,这正在扭曲独角兽的融资过程:“几乎所有风投估值都非常主观。不过人们一定很想知道,达到独角兽标准所需的公开性和压力是否可以类比上市公司在实现公开预期时的感受。?关于尽职调查的必要性,她向所有当前投资人和潜在投资人做出了这样的解释:“歪曲和不准确的风险被放大,因为创业公司,即使是非常成熟的创业公司,常常也缺乏类似上市公司、强大的内部控制机制和企业治理流程。关于财务业绩和其他所披露信息,非上市公司应当非常谨慎。?如果独角兽的融资活动正导致SEC的更多介入,并针对非上市公司的制定规则,那么将是不幸的。但如果生态系统的参与者认为,“非上市”意味着“可以不负责任”,那么我们将会陷入这样的境地。我们这是在主动申请更多监管?更多资金,更多问?对所有参与者来说,最大的误判可能是,假定只要能再完成一轮融资,那么一切问题都将解决。创业者会认为资金越多越好,而近期顺畅的融资环境也令许多人认为,史诗般的融资将成为竞争优势。讽刺的是,情况恰恰相反。在资本匮乏时期,最优秀的创业者将取得优势。他们有能力在任何环境中融资。宽松的资本使得质量较差的公司继续生存,而这类公司往往也会拖最优秀创业者的后腿。这将威胁到所有参与者的回报?我们陷入这种境地的原因在于,对于由风投支持的创业公司,大量资本被投入其中。这样的资本投入导致了:1)创纪录的烧钱速度,例?999年时5?0倍的速度?)大部分公司的经营都离盈利很远;3)由资本驱动的激烈竞争;4)导致员工和投资人的变现推迟,或难以实现?)上文提到的筹资行为。更多资金无助于解决任何这些问题,只会引发这些问题。最健康的做法是大幅提升资本的实际成本,并基于执行能力而给予回报。(李玮?英媒称,据中国空间机构的一位最高官员透露,中国决心登陆火星,并准备在2020年前开始登陆这一红色星球的行动。据英国《每日邮报》网??0日报道,一直以来被认为是中国军队的一个秘密分支机构的中国国家航天局,在合作日益增强的太空竞赛中被认为是一只孤狼。中国国家航天局探月和火星计划总设计师吴伟仁罕见地接受了采访,并在采访中公开了该机构进行星球探索的计划以及未来的合作。吴伟仁在接受英国广播公司记者采访时说,该机构的短期目标是进入月球轨道并登陆月球,以及带回月球标本。不过,该机构的长期目标是探索月球并在月球表面停留,并准备执行停留更长时间的载人任务,甚至还打算建立一个研究基地。报道称,近年来,这一秘密机构改变了方向,向全世界公布了更多的数据和图像,并公开了它取得的成功。今年初,该机构公开了一系列来自该机构登月飞行器和月球车 “嫦?号”和“玉兔?的图像,提供了一些月球表面非常细节的图像。除了月球基地外,吴伟仁透露,中国想登陆探索较少的地球背面。不过,不知道这一探索是否与采矿活动有关,为了利用月球上铀、钛和矿石的矿脉。以前,该机构曾阐述过月球氦-3对于其未来太空计划的重要性, 这一放射性同位素在月球背面的含量可能非常丰富。吴伟仁对英国广播公司记者说:“在那里登陆非常具有挑战性,但是,根据研究,由于缺少光照,那里可能有水或者冰。”但是,最令人感到意外的是,该机构对登陆火星计划的坦诚。该计划的总工程师吴伟仁称,国家航天局准备?020年登陆火星制定一个计划。不过,他承认,该机构原本可以更早开始火星探索行动,而不是像现在这样落后于美国、欧洲和印度的航天机构。他说,“好在,国家终于批准了”,暗示了中国国家决策的严格性。吴伟仁自信地对英国广播公司记者说:“我们将进入火星轨道、登陆火星并部署一辆火星车 所有这些都在一次任务中完成。”报道称,目前和未来的任务计划表明,太空探索的合作行动显然会带来好处。然而,尽管中国可能会寻求合作,但美国航天局(NASA)不会与中国国家航天局合作,因为其军队身份。欧洲航天局与中国国家航天局进行了有限的合作?001年实施了地球空间双星探测计划。中国还与俄罗斯联邦航天署合作对火星的卫星进行了探测,但探测器最终未被送入火星轨道,而是由于某些原因滞留在地球轨道上,因此合作以失败而告终。吴伟仁对今天面临的障碍发表评论说:“我们将与美国合作,尤其是在太空和月球探索方面。我们对此非常欢迎。”他还说:“我们已多次敦促美国消除限制,这样两国的科学家便可以在未来的探索中进行合作。”报道称,到目前为止,美国航天局、欧洲航天局和印度空间研究组织都已成功地向火星发送了探测器和登陆车。中国空间科学家、政治顾问叶培建对媒体说:“我们面临许多挑战……不过,我认为,鉴于我们全力付出、我们从过去太空任务中获得的技术以及大家的支持,我们很可能会成功地向火星发送探测器。”预计,中国本周会透露更多关于其火星登陆计划的细节?编译/许燕?
腾讯科技?据国外媒体报道,苹果周五将iPhone在日本市场的售价全线下调?0%左右,据说此次调价的原因是日元兑美元的汇率发生了变动。例如,16GB iPhone 6s现在的售价为78800日元(约?07美元),之前的售价为86800日元(约?79美元)。相应地,高端机型的售价也下调了不少?28GB iPhone 6s Plus的售价也由之前的122800日元(约?102美元)降到了113800日元(约?021美元)。甚至连上个月刚刚发布的iPhone SE也降价了,它的售价由之前?2800日元(约?74美元)降到了47800日元(约?29美元)。另外,在过去的14天里购买了iPhone手机的日本消费者可以获得相应的差价补偿。苹果会不定期地根据汇率变动调整其产品在美国以外的市场的售价。苹果不会持续不断地调整产品售价,但是如果汇率发生太大的变动,如果苹果想要保持稳定的利润,它就必须调整产品的售价。(林靖东)BI中文?4?3日报道苹果有着全球最强大的品牌,然而在某些国家,苹果的标志似乎并未能“闪闪发光”。印度就是其中之一。根据摩根士丹利分析师凯?胡伯蒂(Katy Huberty)及其团队的研究报告,近一半的印度人不知道iPhone。报告显示:“最令人意外的是,苹果的品牌认知度在印度非常低,而扩大分发渠道,加强营销或许将是关键的催化剂。关于在印度市场发展品牌,苹果仍处于初期阶段。近一半的受访者不知道苹果。”实际上,在印度这一全球人口第二多的国度,苹果的品牌认知度落后于其他9个消费电子品牌,不仅包括三星、微软、索尼,甚至也包括印度本土品牌Micromax和Karbonn。摩根士丹利的报告对苹果来说并不是坏消息。报告表明,如果苹果展开营销,或是加大分发力度,那么将会有巨大的增长空间。苹果CEO蒂姆 库克(Tim Cook)和其他高管近期也表示,他们认为印度将成为下一个重要的增长来源。根据《印度时报》报道,本周五,苹果获得了印度政府的许可,将在印度开设首家苹果零售店。近期,苹果面向财力雄厚的企业客户推出了iPhone租赁计划。而凭借较低的价格,苹果近期的新产品iPhone SE被认为适合印度市场。在印度,苹果另一项重要战略是以低价销售翻新的二手手机。摩根士丹利认为,这是个不错的战略。过去几年,庞大的中国市场是苹果的增长引擎。然而,随着中国智能手机市场的饱和,苹果与中国的关系降温,该公司需要找到新的大型市场去销售iPhone。印度将会成为这样的市场。但首先,苹果需要让更多印度人知道其产品。(李玮?
腾讯太空?据国外媒体报道,一种理论认为我们的宇宙只不过是一个巨大多元宇宙的一部分,每一个宇宙就像是一个肥皂泡,从大爆炸之后开始分别演化。每一个宇宙中的物理定律也完全不同,随着概率分布而定。早期的宇宙观测告诉我们,我们所处的宇宙可能撞上另一个宇宙。科学家认为在我们的宇宙中,如果你往一个方向前进,并且有足够长的时间进行时间旅行,你将回到起点。天体物理学家指出宇宙在加速膨胀,这意味着在随着时间的推移,这趟旅途会变得更加久远。如果宇宙在不断加速膨胀,其最后的结果是什么?科学家弗雷泽凯恩认为宇宙可能是多元宇宙中的一个,每个宇宙就像是肥皂泡那样嵌入更大的空间中。根据这个理论,每一个宇宙的物理定律是完全不同的,这绝对是一个超级有趣的想法。如果不同宇宙各自有其定律,那么从概率上看有些宇宙的引力也可能是斥力,基本上像是一个滚动的骰子决定了每一个宇宙的运行方式。在绝大多数宇宙中,生命是不能形成的。如果掷骰子的数量足够多,总有一个宇宙会形成生命,科学家弗雷泽凯恩解释称任何生命形式能够感知到宇宙,并且已经进化成一种宇宙生命。这听起来有些牵强,但实际上天文学家已经对此进行观测。如果泡沫宇宙足够大,那么它们之间就已经出现相互作用了。科学家认为宇宙大爆炸之后的微波背景辐射可以提供足够的信息,当宇宙膨胀是这些区域的开始扩大,由于密度和温度不同,我们可以用现有的模型来解释宇宙的进化。(罗辑/编译?
BI中文?4?2日报道谷?微博)首席执行官桑达尔 皮查伊(Sundar Pichai)认为,未来人们对人工智能的依赖性会比对智能手机的依赖性更高。他在谷歌母公司Alphabet第一季度财报电话会议上说:“从长远来看,我们的计算世界正在从‘移动为先’向‘人工智能为先’演变。”那么,人工智能为先的世界是什么样的呢?谷歌的核心产品中早就加入了大量的人工智能和机器习得技术。它在这些领域进行了大量的投资和研究,因此才能根据用户的相关信息为用户们提供最佳的搜索结果。比如,你在某场比赛期间搜索一支球队的名称,搜索结果页面就会显示比赛的实时比分。借助于人工智能和机器习得技术,谷歌还可以提醒用户注意天气变化或交通路况信息,甚至给你写电子邮件。基于智能手机的智能助手已经成为当前最受瞩目的技术和最热门的话题。皮查伊在电话会议上说:“我们拥有独一无二的机会,可以让搜索变得非常有帮助。搜索会成为一个智能化的助手,帮助用户满足他们的各种需求,特别是在移动平台上。我们在这个领域花了很大的工夫。”但是人工智能胜过智能手机即人工智能为先的说法听起来似乎有点像亚马逊正在开发的智能扬声器Echo和数字助手Alexa。Echo的用户可以通过语音指令让它完成很多工作比如订购生活用品或者播放音乐。你不用担心手机是否在手边。谷歌在语音搜索领域已经取得不错的成绩,据说它正在开发类似的设备。在人工智能为先的世界里,你的数字助手可以凭借着手机、计算机、手表或者扬声器等各种设备一直跟随在你的身边。谷歌现在还没有为它的智能助手起名字,而且只有在最新版Android手机上才能使用。但是皮查伊暗示,谷歌在搜索、地理位置信息、图像识别和自然语言处理等领域的优势让它具备了开发强大助手技术的潜力。皮查伊说:“我们正处于这个开发领域的前沿,我们将竭尽全力,达成目标。”谷歌将?月中旬召开开发者大会,它通常会在这个会议上展示一些新产品和新服务,届时我们或许可以了解到更多有关未来智能助手的信息。(林靖东)新闻发布会现?015年,党中央、国务院对知识产权工作作出新部署。十八届五中全会提出要深化知识产权领域改革,加强知识产权保护,加强知识产权交易平台建设;国务院印发《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》,对知识产权强国建设作出明确安排。我国各级政府和有关部门,认真学习贯彻十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,全面落实党中央、国务院关于知识产权工作的一系列决策部署,深入推进国家知识产权战略实施,扎实推进知识产权强国建设,知识产权工作取得了新的成就。一是知识产权创造保持良好增长势头。全年共受理专利申请279.9万件,其中发明专利申请量突破100万件,达?10.2万件,同比增?8.7%,连?年位居世界首位。去年我们授权的发明专利?5.9万件,位居全世界第二位。受理PCT国际专利申请3.05万件,同比增?6.7%。每万人口发明专利拥有量达到6.3件,圆满完成“十二五”规划目标。受理商标注册申?87.6万件,同比增?5.85%。截?015年底,我国有效注册商标量突破1000万件,达?034.4万件,连?4年保持世界第一。作品著作权登记量再创历史新高,达到134.8万件,同比增?5.9%,计算机软件著作权登记量29.2万件,同比增?3.63%。农业植物新品种权申请量2069件,同比增长17%。林业植物新品种权申请量累计?788件。我国知识产权大国地位进一步巩固。二是知识产权法律法规建设稳步推进。修改后的《促进科技成果转化法》正式施行。法制办、知识产权局等部门积极推进专利法第四次全面修改、职务发明条例出台和专利代理条例修订工作,相关草案已面向社会公开征求意见。工商总局积极推进《反不正当竞争法》修订工作。版权局积极推进《著作权法》第三次修改。农业部、林业局推进《种子法》修订工作,将植物新品种专列为一章。科技部形成《人类遗传资源管理条例》送审稿。环境保护部积极推进《生物遗传资源获取管理条例》立法进程,完成文本草案。三是知识产权保护力度进一步加大。为落实中央关于严格知识产权保护的部署要求,各有关部门进一步加大行政执法力度,共办理专利行政案?.6万件,同比增?6.4%;全国各级工商、市场监管部门共立案查处侵权假冒案件5.1万件,办结案?.7万件,案?.4亿元。捣毁制假售假窝?22个,依法向司法机关移送涉嫌犯罪案?38件,涉案金额1.2亿元。全国公安机关共破获侵权假冒犯罪案件2.1万起,涉案总价?63.9亿元。版权局、公安部、工业和信息化部、工商总局等部门开展“剑网”“闪电”“红盾网剑”“清风”等专项行动。海关扣留侵权货物约2万批次,涉及货物6400余万件,新核准知识产权海关备?600余件,同比增?8.3%。各级法院新收知识产权民事一审案?0.98万件,同比增?3.5%,新收知识产权行政一审案?510件,审结知识产权刑事一审案?.08万件。检察机关共批准逮捕涉及侵犯知识产权犯罪案件2615?445人,提起公诉4484?025人?7个省(区、市)建成知识产权行政执法与刑事司法衔接信息共享平台。高法院推进知识产权审判民事、行政、刑事“三合一”改革试点工作。司法部加强知识产权纠纷人民调解工作。四是知识产权转化运用进一步加强。财政部、科技部、知识产权局等部门完成中央级事业单位科技成果管理改革试点,启动全国知识产权运营服务平台建设,为知识产权的转移转化、收购托管、交易流转等提供平台支持,设立产业知识产权运营基金、知识产权质押融资风险补偿基金,开辟科技企业贷款融资“绿色通道”,缓解科技型中小企业融资难、融资贵等问题,促进企业发展。全年专利、商标、版权质押融资总额?31.7亿元。知识产权局、工业和信息化部围绕重点领域,开展专利导航和知识产权分析评议工作。国资委推动11家央企开展专利运营试点。五是知识产权重点领域改革稳步推进。发展改革委、财政部采取措施降低商标、植物新品种、软件著作权相关注册登记保护费用,延长专利年费减缴时限,暂停收取海关知识产权保护备案费。知识产权局取消专利代理分支机构设立审批,开放包括中美欧日韩等国家或地区?9种专利基础数据。工商总局积极推进商标网上申请全面开放。版权局实现行政审批事项受理和审查环节的“一站式”服务。农业部开发植物新品种权网上申请平台,初步实现植物新品种权在线申请和受理。商务部、贸促会在海外重点展会设立知识产权服务站,促进企业国际化发展。六是知识产权对外合作交流深入开展。知识产权高层外交更加频繁。外交部积极推动我驻外使领馆开展国外知识产权调研工作。商务部、外交部、知识产权局、工商总局、版权局等部门积极组织参与知识产权多双边谈判。知识产权局成功主办中美欧日韩五局局长系列会议,并签署《五局合作共识》,实现了对五局合作的升级;成功举办中欧专利合作30周年?0多场机制性的外交活动;与美国、欧盟、日本、韩国知识产权部门共同建立外观设计领域五局合作机制(ID5);与俄罗斯、印度、巴西、南非知识产权部门成立“金砖国家”知识产权协调小组。知识产权局、工商总局、版权局分别与世界知识产权组织共同开展中国专利奖、商标金奖、版权金奖评选活动。知识产权局成功推动世界知识产权组织成立中国知识产权信托基金。版权局与世界知识产权组织签署版权合作备忘录。海关总署、公安部因国际合作执法中的出色表现被国际刑警组织分别授予“国际知识产权犯罪调查合作奖”和“打击侵权假冒杰出贡献奖”?曾经让淘宝陷入危机的“十月围城”事件或将在美团点评身上重现,导火索都是提价?015?0?日,大众点评网与美团网宣布合并,厮杀已久的两大公司握手言和,成为占据市场80%以上份额的O2O巨头,业内称之为美团点评,官方尚未发布合并后的公司名称?015?2月至今,业内陆续曝出“美团点评大幅提价”的消息,大量商户对这一举措怨声载道。近日,21世纪经济报道记者采访了来自10个省市的20余家美团点评商户,发现在婚纱、餐饮、按摩、足疗、KTV、美甲、理发、会所、健身等行业的商户均被美团点评要求缴纳数额为5000元至20000?年不等的上架费,部分行业还需捆绑数千元的商户通以及推广费。除此之外,美团点评将上述行业的团购抽成比例从合并前?%-6%提升?0%-15%,部分原团购抽成比例?2%-15%的行业,也被提升?5%-18%。所有商家均收到了“如果不履行新标准、就要下架”的通牒,且有部分原合同仍在生效期内的商家已经被下架处理?016年至今,已有多地KTV商户公开联合抵制美团点评。一位接受记者采访的安徽足疗行业人士也告诉记者:“合?00多家足疗店已经筹备抵制美团,我们约定在近期集体从美团下架。”美团要求该商户缴纳21600元的上架费,并且将抽成比例从6%提升?2%,该人士目前正在浙江、上海奔走,计划联合三个省份同行业有相同遭遇的商家一同抵制美团点评。提价风波友谊的小船说翻就翻。来自广西KTV行业的于先生告诉记者:“以前跟美团合作,合同上都是2%的提成。每?00块,美团从系统里?块,其他的钱一周后打给我们。目前合同还在有效期。”但是,2016?月底,美团点评私自将2%的提成比例提高到5%,“结算的时候我才知道被涨价了”。除此之外,美团点评合并之后,两家公司对业务划分进行调整,广西KTV行业管辖权从美团转移至大众点评,于先生称:“以前我们想修改一些业务属性,可以自己在后台上改,但现在得先提交给业务经理,然后让业务经理上报到北京总部。最近两个月提交的业务修改,没有一个完成的。??8日,该商户在官方微信上发出“向新美团Say No”的文章,宣布退出美团。除了广西之外,内蒙古呼和浩特KTV提成费由6%上涨?2%,拒绝涨价的商户遭遇下架处理,其中包括订单总量已经接近2万人的魅?8。本已微利的团购项目无法承受美团点评的涨价,2015年底至今,山东、西安、武汉、沈阳、呼和浩特等市KTV行业已经公开抵制美团点评。一位河北婚纱摄影行业的女士告诉记者:“我们合同有效期是到2016?0月的,但1月份,美团的人就过来告诉我们,因公司合并,原合同作废。要求我们缴?0800?年的上架费,否则下架。”一周后,该商户被美团下架,不得不于日前补交了上架费,该行业抽成比例?5%。美团点评增加了很多合作条限。安徽的足疗行业每年需要缴纳从6000元到21600元不等上架费,抽成比例从去年?%增加?2%;杭州理发业的抽成比例从1%提高?0%,且需要捆绑万元以上的商户通、推广通。上海郊区的一家按摩店需要购?.5万元的商户通才能上架,并抽成至?0%,即便该商户在大众点评上每个月流水只?000元;而市区按摩店的上架费甚至会达?.18万元,上?000家按摩店都面临交钱或者下架的抉择。此类案例,不胜枚举。目前,接受记者采访的商家中,只有2家接受了美团点评的要求,有部分表示已经切换到门槛较低的糯米、拉手等其他平台上,而更多的商户则打算“耗着”。团购价值或重塑2015年,合并的美团点评拥?00万商户,活跃买家2亿,年度总交易额1700亿元。易观智库生活服务研究中心研究总监刘旭巍介绍,整个2015年,美团点评收入?0亿元,但亏损?00多亿。刘旭巍认为,“美团点评的亏损主要来自外卖等新业务的巨额补贴,团购类业务不太亏损。?他表示,?013?2014年,生活服务类团购的平均抽成比例?%-8%,现在美团点评的提价符合商业逻辑,“现在商户与美团点评存在一个博弈过程。”“服务业的生存是靠回头客,而团购其实是一种通过赔本赚吆喝的方式吸引客流量的手段。但现在,团购来的客户没有粘性,而回头客也经常使用团购服务。我自己的客户渐渐成了美团的流量,而美团还得抽?0%。?来自杭州美发行业的李城(化名)最近在重新思考团购这种促销手段。“对于本地生活服务,美团点评只是把线下流量转移到了线上,并没有扩大市场。而美团点评垄断市场之后,它就开始操纵流量。”李城介绍:“在杭州,美团给不同的理发店歧视定价,一些店收很低或者不收提成、上架费,他们的团购就会比其他店低不少,再加上刷单、刷好评等行为,客流量会迅速被吸引过去。”在李城看来,本应根据技术、口碑流动的客户,在美团点评上却短期内根据刷单、低价等方式流动,改变了行业价值规律?015年底,百度CEO李彦宏提出,“团购的商业模式要改变,五年以后可能就不会有团购公司了”。而现在看来,美团点评服务于商户的模式确实需要改变。或致反垄断调查问题是,掌握?0%用户流量的美团点评,是否会继续投入更多的精力为商户寻求创新?显然,通过提价的方式更能在短期内提升现金流,而美团点评也亟需更多的现金流来支撑其耗资甚巨的外卖等新业务?亿多的活跃买家,是诸多商户不愿离开美图点评的根本原因。“在美团建设自己的派送团队之前,我们在美团上的外卖订单都是通过达达派送。但后来美团建设了自己的派送队伍之后,就要求我们取消与达达的合作,所有外卖订单强制捆绑美团派送,否则就下架。”一位江苏南通的奶茶店主告诉记者:“虽然美团刚刚组建的派送队伍在接单、装配、送单的服务质量、效率不如达达,但仍然靠这种捆绑销售的方式占领了很多市场。”“在美团点评还没有被认定在相关市场具有支配地位的情况下,美团单方提前取消合约、大幅涨价、强制下架、捆绑销售等行为均涉嫌违约,属于我国《合同法》调整的范畴。”盈科律师事务所反垄断与反不正当竞争专委会主任王俊林律师如是告诉记者,“当然,如果可以推定美团点评在相关市场具有支配地位,那么美团点评的上述行为就涉嫌滥用,商户可以向相关执法机构提起反垄断调查申请。”王俊林律师建议中小商户应该维护自己的合法权益。目前,美团点评在相关市场所占份额达?0%,不过尚不足以论证美团点评具备市场支配地位。一如旷日持?Q大战:即便腾讯在即时通讯市场份额超过80%,但法院判定腾讯不具备市场支配地位。不过,美团点评仍然要受到《中华人民共和国反垄断法》的规制,按照要求,美团、大众点评的合并需要向商务部进行经营集中申报。不过,目前美团点评并未向商务部申报经营集中,而商务部至今未公开是否已立案调查。记者就征收上架费、捆绑销售、取消合约、强制下架等问题分别咨询美团、大众点评相关部门,大众点评回复称“此事由美团负责”,而美团的回复则是“应咨询大众点评部门”,致记者截稿,双方均未给出正式答复?
ʱʱʿֱ[摘要]雷军说自己是以执着见长,以坚持见长,绝对不是一个机会主义者?腾讯科技讯(乐天??3日消息,小米CEO雷军(微博)今日在绿公司年会上表示,小米应该踏踏实实做感动人心的产品,“我觉得做品牌要是没有耐心,会起来得容易,输得也快。”“在小米的整个发展历程里面,差不多应该有十几家基金投资了小米,他们对小米还是非常支持。”雷军说,从小米创办到今天,自己都开玩笑说,小米五年不上市,结果过了六年。“投资人再问小米什么时候上市,我说五年不上市,他们一算已经十一年过去了。”雷军说,讲实在,小米五年不上市的本质是希望小米能沉下心来认认真真把产品做好。“因为我自己担任董事长的上市公司就有好几家,我深刻理解上市公司的压力。”雷军也强调,这不表示小米排斥上市,只是觉得小米的成功还需要时间。“最不爽”别人要“折扣价”新国货是雷军演讲的重点,当前小米正在做电饭煲,由前三洋电饭煲事业部开发部长、压力IH电饭煲发明人内藤毅领导的纯米科技打造,由伊立浦代工(虎牌、象印电饭煲代工厂)。谈及如何挖到内藤毅时,雷军说,老先生已经退休了,但是还有个心愿,希望在中国做的产品再卖回日本去。也就是说,雷军的新国货运动标准路径是:1)看哪些国货产品不够好;2)挖个日本人?)把新国货卖到日本去。雷军提及创办小米“最不爽”的事,即别人找他问“折扣价”和“内部价”。雷军说,小米卖的就是成本价,没有折扣价,别人还不信。“小米现在也在考虑:是不是小米也开始收会员费、收服务费,毕竟小米也要交房租发工资呀。会员费收多少呢?”雷军问大家5%能不能接受。自己并非是机会主义者雷军还借今日演讲机会澄清,称自己有一句话被大量误读。“我说站在台风口猪都会飞。所以,大家把我定位成机会主义者。”“我说你见过一?7年永远在IT潮头的机会主义者吗?我说我这个人是以执着见长,以坚持见长,绝对不是一个机会主义者。”雷军指出,自己想说过去??年时间,如果小米取得一点点成绩的话,只是因为台风,说自己是猪而已?腾讯科技?据国外媒体报道,时代杂志周四公布?016年度的全球最有影响力100人榜单,除了各国政要、艺人、各界名流以及企业高管之外,苹果首席执行官蒂?库克(Tim Cook)再度入选该榜单。介绍库克的文字是由迪斯尼董事长兼首席执行官鲍勃 艾格尔(Bob Iger)撰写的,艾格尔同时也是苹果董事会的成员。艾格尔称,库克是一位极富勇气和品德高尚的领袖,他乐于鼓励人们从文化和社会群体的角度来思考自我。艾格尔说,库克将苹果品牌提升到了一个全新的高度,不管从苹果品牌在行业中的地位还是公众对苹果品牌的观感的角度来说都是如此。自从库克在2011年接替乔布斯执掌苹果以来,苹果采取了一种更加开放的姿态来对待各种问题比如同性恋权益和环保问题。更具争议的是,库克还加强了对隐私问题的关注,甚至不惜与美国政府就加密问题展开了一场小规模战役。苹果表示,iOS 8?的安全性极高,如果启动了密码保护功能,即便苹果也无法破解。库克是时代杂志的常客,他不但频频出现在各种榜单中,而且还经常接受时代的专访,尤其是公司发布新产品的时候。(林靖东)
乐视的跨界玩法再度引人关注??0日,在“无破界不生态”为主题的春季新品发布会上,乐视一口气发布了电视、手机、VR以及无人驾驶超级汽车四大终端新产品。乐视创始人、乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭对《华夏时报》记者表示,ET时代不仅仅是一个平台,而是由平台、内容、硬件、软件共同来构成的一个能够破界化反,创造出全新价值的生态系统。值得关注的是,传闻许久的乐视无人汽车终于对外亮相,贾跃亭在现场一度哽咽。“无人车不仅仅是一个硬件,除了传统车辆的硬件之外,它还有最核心的IT智能硬件。屏幕拆掉之后,智能芯片、智能主板成为超级汽车的大脑,往上就是UI系统、车联网的应用系统,再往下是云计算平台、大数据平台等。”贾跃亭表示。尽管贾跃亭对记者表示,乐视造车的确有可能拖垮整个的乐视生态,因为乐视不是资金见长的公司,但他依然表示超级汽车有可能免费。乐视超级汽车联合创始人全球副董事长丁磊也表示,现在到了硬件负利的时代,这个问题现在来看不是一个马上要讨论的问题。事实上,乐视提出的硬件免费口号已经遭遇外界的众多质疑??4日,乐视喊出了硬件免费日的口号。小米联合创始人、小米电视负责人王川表示,乐视提出的硬件免费日是通过清库存的方法包装硬件免费的噱头。创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝则对记者表示,硬件免费只是乐视的一种促销方法。针对外界对乐视的质疑,贾跃亭当日回应称,一方面友商们没有理解这种模式,另外一方面有故意的成分。他表示,希望通过乐视这种引领性的模式,逐步让用户真正的知道未来的核心价值绝不是90%以上是硬件价值,未来百分之七八十的价值来自于非硬件的价值。乐视体育已经于4?日,在中国内地市场正式推出付费会?“乐视超级体育会员”, 实行赛事观看收费。贾跃亭同时表示,即使很多用户不为内容买单,但随着越来越多的高价值的互联网服务的推出,相信总有用户来为非硬件付费?[摘要]其中一个重要原因是,速成的在线课程和培训班正在兴起。你可以在实践中学习,而不必等待几年时间才能毕业?TNW中文?4?4日报道去年,美国的程序员问答网站Stack Overflow曾向用户提问,他们是否有计算机科学专业的学位。在这项?015年开发者调查”中?6086名程序员中有近一半回答称,他们没有计算机科学学位。这是否意味着,不需要大学学位就可以成为程序员?简而言之,答案是肯定的。不过,对非专业出身的人士来说,程序员之路要相对困难。人力资源机构Robert Half Technology高级总监约翰 里德(John Reed)表示,许多知名科技公司用大学学历作为门槛来过滤求职者简历。例如,谷歌(微博)不会面试没有计算机科学学位的入门级工程师。如果情况如此,那么为何许多程序员没有计算机科学学位?一个重要的外部因素是大学学费正日益高涨。例如在美国,最便宜的公立两年制大学每年学费平均?1438美元,而最昂贵的选择,即私立的非盈利四年制大学每年学费平均为43921美元。这些费用中还没有包括生活费。其他因素也在造成影响。一方面,速成的在线课程和培训班正在兴起。你可以在实践中学习,而不必等待几年时间才能毕业。因此,如果你没有计算机学位,同时又决定成为程序员,那么以下是几点建议:1.不要闭门造车请找个地方,与其他程序员一同工作,而无论你们是否从事同一个项目。独自一人编程所面临的最严重挑战在于,关于你不清楚的细节,你将毫无头绪。只有将自己的代码与他人的代码进行比较,你才能知道哪里出了问题。IEEE的巴?博姆(Barry Boehm)的一项研究显示,无论是否采用结对编程模式,与他人一同进行代码评审相对于独立工作将可以多发现60%的代码错误。众创空间或许可以给你提供这样的场所。在这里,你可以与有着类似追求的人一同工作?.良好的关系网比优秀的编程能力更重要闭门造车还会带来一个坏处,这就是你无法在职业生涯初期建立自己的关系网。这样的关系网能在日后带来巨大帮助。通过这样的关系,其他程序员可以评估你的技能,帮你逐步提高自己的能力?.自学大学计算机专业的内容云文件共享创业公司Egnyte高级产品总监格雷?诺斯塔特(Greg Neustaetter)承认,如果没有大学计算机专业的背景,那么将会出现一些严重的知识缺失。这种学习的好处在于,如果你掌握??本书的基本知识,那么就会成为一名基本功扎实的程序员。推荐的学科包括离散数学的应用、设计模式或J2EE设计模式,以及算法设计等。如果你参加在线课程或培训班,那么建议是从头开始学习,除非你有过一定的编程经验,或是对技术有着天生的直觉。自顶向下的模式“将程序员置于应用或框架中,鼓励他们将自己的知识拼接在其中”。而自底向上的模式则是“从基础开始,逐步培养能力”。对入门者来说,自底向上的方式值得推荐。因为这将厘清许多概念。例如,关于Ruby on Rails的教程就存在不清晰的概念。这本书的第一章就提到了MVC模型,但却没有介绍一些基本概念,例如面向对象的编程?.持续练习无论是否有学位,多参与项目不仅对未来的职业生涯发展很重要,也是帮你积累更多经验的有效方式。如果你不打算拿到计算机科学学位,那么这一点尤为重要。这些项目将成为你的主要经历,可以展示你的能力。一种很好的起步方式是开发移动应用。这使你方便地展示最终成果,并从用户那里直接获得反馈。如果你考虑开发移动应用,那么建议是学习iOS平台的Swift或Objective C,Android平台的Java,以及Windows Phone平台的C#、VB或JavaScript。此外,你也可以使用Phonegap和Titanium等技术,开发运行在所有三大平台上的应用。这些技术基于HTML、CSS和JavaScript,开发的应用可以在各处运行。你还可以通过GitHub参与开源项目?.找一个副业最开始从事编程时,你可能无法获得足够的收入去保障生活。即使你关于某款应用的想法价?万美元,但由于你没有成功经历,因此很少有人会相信。换句话说,你需要找个副业去谋生,而这样的副业最好也能有助于你培养能力。根据编程水平的不同,你可以参与创业公司,从事质量保障工作,或是从事自由职业。创业公司通常愿意冒险,雇佣一些没有太多经验的人士。不过对于“足够好”的程序员,它们有自己的标准。尽管你不一定需要开发出复杂的、可维护的代码,但至少需要证明,你开发的东西能被用起来。如果你做不到这一点,那么可以从事质量保障的工作,这能帮你加强技术能力。质量保障的工作内容是找出产品中的问题,并建议如何修改。这也是程序员解决问题时的核心基础。从事这类工作将有助于增强你对技术能力的自信心,而大学学位对这类工作而言并非必需的。最后一个选择是自由职业,只要职业能满足你的生活需求。类似Upwork的网站列举了许多与技术相关的职位,包括网页开发、移动开发,以及设计和营销等。(李玮)点击此处查看英文原文【美国The Next Web作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?近日,华为、三星分别面向高端市场推出了自己的旗舰型产品P9?S7?并把竞争的目标都对准了苹果。近一年来,随着HTC等高端品牌的掉队,手机市场的新三国格局也已经形成。而苹果虽然销量开始下滑,但依然在高端市场的利润方面保持巨大优势。有关专家表示,未来手机高端市场的竞争将保持僵持的状态,苹果下半年iPhone 7的推出将至关重要,如没有好的创新产品,苹果在高端市场的高利润蛋糕很可能被三星和华为瓜分。向高端市场转移成趋势随着中低端手机市场的饱和,越来越多的手机厂家向高端市场发力。日前,华为正式面向中国市场发布了与徕卡联合设计的全新旗舰智能手?华为P9。为站稳在高端市场的地位,此次华为选择了与全球摄影界百年传奇品牌徕卡结为战略合作伙伴,通过与徕卡合作,P9充分融合了华为在智能手机和徕卡在专业摄影领域的技术优势。此外,华为P9 Plus配备5.5英寸屏幕,可以做到快?0分钟通话6小时。据了解,华为P9 3GB+32GB运营商定制版售价2988元,4GB+64GB全网通版售价3688元,配有琥珀金、陶瓷白、玫瑰金三种颜色。而不久前,三星也发布了年度旗舰机Galaxy S7和Galaxy S7 Edge,这两款手机在国内的售价分别?888元和5688元,定价段位仍然比国内手机厂商要高。除了华为和三星,其他手机企业也在通过发力高端提升品牌质量。今年vivo发布了国内首款双曲面屏智能手机Xplay5系列手机,其中,Xplay5售价3698元,Xplay5旗舰版售?288元。而LG也刚刚发布了年度旗舰机G5,售?888元。在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来,手机企业之所以纷纷加码高端市场,不外乎两个原因,其中一个就是目前智能手机市场的饱和,尤其是在中国市场,国产低端机之间的价格战太激烈,已经到了洗牌的阶段,为在激烈竞争中生存下来,只能向市场空间相对较大的高端市场转移。华为拉近与三星苹果距离其实,就最近两年的市场情况来看,进入手机行业时间并不是很久的华为发展势头很猛,该品牌的智能手机虽然在市场份额方面还差苹果和三星一截,却在市场饱和的态势中实现了逆势增长。在TrendFroce发布?016年一季度手机出货量报告中,华为以2700万部的出货量?.3%的市场占有率排在第三位。三星排名第一,一季度出货量为8100万部,市场份额达?7.8%;而苹果排名第二,出货量由上季度的7500万部下降?200万部,下滑幅度高?3.8%,市场份额也?0.9%大跌?4.4%,创下历年来单季衰退幅度之最。华为目前守住了中国第一、世界第三的位置。该报告称,在规模、技术、供应链整合方面华为都领先中国对手。TrendForce分析师Avril Wu也认为:“华为不可能很快超越苹果成为全球第二大智能手机厂商,但是华为和苹果的差距会逐年缩小。”据了解?015年华为成为了全球第三大手机制造厂商,智能手机所在的华为消费者业务部门完成了1.08亿部手机的销量,销售收?99亿美元,2016年,华为消费者业务的销售目标是300亿美元。实际上,Mate 7/8、P7/P8等一系列旗舰手机的大卖都能让人看到华为在高端市场上的冲劲。据年报显示,华?015年的中高端智能手机发货量占比已经超过30%,年底发布的Mate 8上市4个月发货量已?00万部。华为消费者业务CEO余承东表示:“我们希?-3年市场份额做到全球第二,4-5年做到全球第一。”同时,他也把P9当成了iPhone 7的对标竞品,押宝苹果在半年后推出的产品也会是双摄像头,主打照相功能。苹果优势并非不可撼动高端市场并不只是像表面看起来那样利润丰厚,其中的竞争和生存压力也很大。十几年来,包括诺基亚、摩托罗拉等高端手机市场的佼佼者,如今都已淡出主流市场。洪仕斌指出,根据目前手机品牌的市场表现和前景预测,苹果、三星和华为将是彼此在高端市场上的主要竞争对手,手机高端市场将会呈现三足鼎立的局面,苹果虽然销量已经开始下滑,但依然在高端市场的利润方面保持巨大优势。市场咨询公司CanaccordGenuity发布的最新数据显示,?015年全球智能手机利润中,苹果占据了91%,三星才只占?4%。相对于苹果,三星今年的情况要比去年好多了。根据该公司日前公布的业绩预告,该公?016年一季度营业利润环比增长7.49%,同比增?0.37%,为6.6万亿韩元(约合人民币371亿元)。有分析认为,三星今年一季度营业利润超出预期主要是得益于其近期提前推出的旗舰智能手机Galaxy S7,该产品的发布使得该公司在与苹果和中国对手的竞争中占得先机,有助于抵御行业的下行趋势。“不过,苹果在iPhone 6S系列和iPhone SE上面已经失了亮点,如果今年下半年推出的iPhone 7没有好的创新,苹果在高端市场的高利润蛋糕很可能被三星和华为瓜分。”洪仕斌如是说。确实,iPhone销量下滑已经是事实,今年一季度,苹果iPhone订单量也相比去年同期减少?0%。有消息称,苹果已经通知其零部件供应商,继续削减当前季度的iPhone产量,该公司也不打算生产太多?英寸iPhone SE来弥补iPhone 6S系列产量的空缺?
[摘要]在Lumia的销量过去一年持续大幅下滑的同时,没有多少迹象显示微软的硬件合作伙伴在Windows手机的销量上有所起色?
腾讯科技?4?3日消息,据外电报道,在两年前收购诺基亚陷入困境的手机业务时,微软曾对该业务抱有一丝幻想。毕竟,曾经红极一时的诺基亚手机,与过去数十年间全球最流行的操作系统开发商联系在一起,被寄予希望提升微软在移动操作系统市场的份额。但是在完成收购交易之后,微软与诺基亚手机业务的携手,并未更改移动操作系统市场被谷歌(微博)Android和苹果iOS统治的格局,即便是微软也无力让诺基亚手机业务起死回生。微软日前在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中称,该公司上一财季仅销售出230万部Lumia手机,出货量较上年同期的860万部锐减73%。微软解释称,手机出货量的锐减,主要是因为“先前宣布对手机业务的战略进行调整。”微软的这一战略是裁撤大多数来自于诺基亚手机业务的员工;对收购诺基亚手机业务的交易几乎进行全部的资产减损。相反,微软开始着手打造Android设备和iPhone的一流应用。微软的手机业务营收正在自由落体式的下滑。本财年第二财季,微软手机营收同比下滑了54%。对于自身的手机业务,微软在周四发布的财报中表示:“受此前宣布对手机业务战略进行调整的影响,设备营收减?.48亿美元,降幅?1%,抵消了Surface营收增长给该项业务营收带来的正面影响。公司在2016财年第三财季销售出230万部Lumia手机,以?570万部其它手机,不及上年同期的860万部?470万部。受此影响,手机营收同比减少?.62亿美元,降幅?7%。”随着微软逐步放弃Windows 8.1设备,并将注意力转向销量更低的Windows 10 Mobile系列产品,Lumia的销量下滑似乎仍将继续下去。在Lumia的销量过去一年持续大幅下滑的同时,没有多少迹象显示微软的硬件合作伙伴在Windows手机的销量上有所起色。过?2个月,微软Lumia在所有Windows手机销量中占比超过96%,表明其合作伙伴的销量仍然可以忽略不计。不过对微软而言,好消息是手机业务并没有给公司的业绩构成太大的影响。在萨提?纳德拉(Satya Nadella)出任微软首席执行官两年多之后,微软的智能手机战略已悄然发生了翻天覆地的变化。与前任首席执行官史蒂夫 鲍尔默(Steve Ballmer)憧憬的Lumia产品线将会有点类似于把硬件、生态圈和软件完美结合在一起的iPhone构想不同,微软现如今的智能手机战略其实很简单,那就是永远留在移动市场,无论市场份额有多少,对微软而言都是一种胜利,毕竟,它的最终目的在于吸引用户购买微软的软件和服务。尽管微软近期推出了Lumia 950?50 XL?50等新型号Lumia手机,但传闻显示,未来Lumia品牌将逐渐淡出。与投入巨资为Surface进行广告宣传的做法不同,微软目前没有积极推广这些新智能手机产品,而微软这样做有自己的原因:该公司可能会选择放弃Lumia系列手机,并专注于未来的Surface Phone手机。同病相怜微软与诺基亚的合作始于2011?月。诺基亚当时宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系,在智能手机领域进行深度合作。值得一提的是,诺基亚当时宣布把微软的Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统。诺基亚试图通过这次结盟扭转颓势,微软则谋求在移动互联网时代拥有更多话语权。微软和诺基亚共同推广Windows Phone系统的结局,最终导致了诺基亚开发的Symbian和Meego两大移动操作系统走向毁灭。诺基亚曾经一度是引领手机技术的先行者,功能设计方面的优势让其总能领先市场发布配置强大的机型,傲视市场。但随着诺基亚着重将注意力转移到如何拉低手机的价格,加上互联网战略转型的尴尬,使其忽视了手机已经从语音通话为主的通讯工具,摇身一变成了无所不能智能终端的趋势。在此背景下,在操作系统上的失误成了其极大负累。遥?006年的诺基亚,那是一个多么强大的诺基亚,其智能手机的份额足足霸占全球的一半,但是当苹果于2007年携iPhone加入游戏之后,规则一下子就变了,诺基亚开始日薄西山。在由智能手机作为先行军掀动的移动互联时代革命中,诺基亚被Symbian拖得不堪重负,呈现出鲜有的疲惫之势。但这家公司当时为何不选择开源的Android操作系统,也有自己的道理。拥有自己的操作系统,才是诺基亚希望达到的目的,是其长久发展的上策。倘若选择Android,很大程度上意味着这家公司会逐渐丢失话语权,彻底沦为一家硬件制造商。就微软而言,这家公司虽是桌面操作系统的王者,但在移动互联网兴起时毫无建树,相比如谷歌、苹果等“新贵”而言,微软可以称得上是当下移动互联时代的“没落贵族”。虽然微软在2010?0月已推出Windows Phone 7,但却没有一款成熟的手机面向市场。各大厂商都迫于与微软的关系,纷纷表示支持WP7。但是对于WP7的投入和支持力度,与对Android的支持力度相比,简直是相差悬殊。在这种情况下,微软选择牵手诺基亚颇有“有求于后者”的态势。当时曾有消息称,微软向诺基亚支付了超过10亿美元的Windows手机推广和研发费用,这是双方在智能手机软件上的合作协议的部分内容。Lumia的诞?2011?0?6日,在伦敦召开的诺基亚世界大会(Nokia World 2011)在伦敦开中,诺基亚时任首席执行官斯蒂?埃洛普发布了诺基亚首款Windows Phone手机诺基亚Lumia 800,这款手机的外观灵感来自于诺基亚N9的聚碳酸酯一体成型设置,正面增加了三个Windows Phone需要的按键。直接将Lumia这个词打到英汉辞典里面,会发现找不到这个词。倒不是说诺基亚故作高深地创造了一个词汇,事实上Lumia这个词跟多种欧洲语言有着紧密的联系:在诺基亚的家乡芬兰,Lumi的含义是“雪”,而Lumia则指“很多雪”;在德语中,Lumia指的是“光”。命名的过程也并不简单,Lumia这个名字是从大约200个候选名字中挑选出来的?Lumia最终能够脱颖而出,还要靠另外一个因素帮忙:Lumia这个词的结尾的元音和Nokia结尾的元音相同,这样就使得Nokia Lumia连着读有音韵上的额外效果。也凭借着这一点,Lumia最终成为了诺基亚Windows Phone手机系列的名称。诺基亚一直寄希望于lumia。不过新手机在市场上叫好不叫座。法国巴黎银行当时曾发布调查报告称,只有2%的受访者有兴趣购买诺基亚的首款WP平台手机。欧洲的四大无线运营商都曾表示,Lumia系列手机在销量上和iPhone以及Android手机相比一直处于劣势。主要是因为Lumia手机硬件配置无太大亮点,WP平台生态系统也不成熟?012??1日,微软正式发布全新操作系统Windows Phone 8(以下简称WP8)。WP8放弃WinCE内核,改用与Windows 8相同的NT内核。WP8系统也是第一个支持双核CPU的WP版本,宣布Windows Phone进入双核时代,同时宣告着Windows Phone 7.X退出历史舞台。由于内核变更,WP8将不支持市面上所有的WP7.5系统手机升级,而WP7.5手机只能升级到WP7.8系统。诺基亚当时曾强调WP8系统的速度和运行质量,该系统将更有利于诺基亚与苹果iPhone和谷歌Android手机展开竞争。但熟悉诺基亚想法的消息人士指出,诺基亚高管们正越来越重视基于现有应用程序和技术的Windows生态系统的发展。这些高管们相信,客户越发关注能否获得顶级使用体验,而并不迷恋某一个特殊的操作系统。市场分析机构Informa Telecoms & Media的分析师马利?萨阿迪(Malik Saadi)当时曾表示:“移动运营商和用户都将选择继续观望,直到新款设备在今年秋天上市为止。这将会给诺基亚非财务业绩带来非常严重的影响。因为诺基亚过于依赖WP系统,并将之作为其智能手机主要平台。”正是过于依赖于WP系统,诺基亚?012年的第四季度财报中指出,去年发布?08 PureView将是最后一款Symbian手机,这也意味着诺基亚官方正式宣布Symbian系统的死亡。借助Symbian系统,诺基亚当时逐渐发展为全球第一大手机厂商。从1996年开始诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置,在诺基亚最巅峰?999年,该公司市值超?700亿美元,2004年诺基亚收购了Symbian。凭借当时十分出色的Symbian系统,诺基亚曾统治了新兴的智能手机市场,市场份额一度高?0%以上。诺基亚和微软的合作并没有改善诺基亚的境遇,甚至更糟。在苹果以及三星电子等Android手机的竞争下?013年第一季度,Windows Phone系统手机只占全球智能手机总出货量?%,?5%的新智能手机都搭载Android系统。与微软合作的结局,是至少在手机业务上,诺基亚变成了纯粹的硬件公司,无论是在任何一款诺基亚推出的Lumia手机上,都能够有着鲜明的诺基亚风格的外观设计、聚碳酸酯工艺、卡尔蔡司摄像头等硬件特征。但是在软件上,则是完全属于微软Windows Phone操作系统的千篇一律的磁贴界面。也就是说,诺基亚在手机上越来越硬件化,甚至可以用一个词“巨硬”,而在软件上则完全依附于微软。诺基亚放弃Symbian、放弃Meego,而把软件主导权交给微软,自己化身硬件厂商,这个思维本身就背离了正确方向。最终,诺基亚手机业务成为了微软的收购对象。微软的收购尽管两家公司此前已经达成了非常紧密的合作伙伴关系,但两家公司的多位高管都开始对Windows Phone的缓慢发展表示担忧。事实上,Windows Phone发展缓慢的部分原因是因为微软和诺基亚双方都在打造各自的手机品牌以及吸引应用开发者两方面投入了巨额市场营销资金。而双方的工程师团队一方面在某些领域各自进行着重复工作,另一方面却在其他领域无法充分协作。其结果就是,Windows Phone的市场占有率仍然只有个位数。这让微软在移动市场的竞争中逐渐被边缘化,并始终扮演着Android和苹果iOS追赶者的角色。与此同时,如果没有良好的销售业绩作后盾,诺基亚未来能否继续作为一家独立企业存在就会受到质疑。萦绕在诺基亚投资者心头的另一个关键问题是,该公司进一步下滑的速度是否会更快。自2011?月份诺基亚宣布与微软合作以来,该公司股价累计跌幅已经超过?0%。而微软则担心,如此低迷的发展趋势可能会最终迫使诺基亚投靠Android阵营。而这对于Windows Phone的未来是不可接受的,因此微软适时地选择继续拉近两家公司的关系?013?月初,微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚设备与服务业务,即手机业务部门,交易数额?1.7亿美元。随后,微软时任首席执行官鲍尔默和诺基亚时任首席执行官艾洛普联合发表了公开信,称这是一个“革新创新的新时刻”。在接盘诺基亚手机业务之后,微软所表现出的整合能力令人失望,迟迟没有能够推出有吸引力的Lumia明星机。另外在旧手机升级Windows10移动版、推出Windows10新手机方面,微软多次跳票,令热衷于Windows的消费者沮丧。微软前任首席执行官鲍尔默主导了对诺基亚的收购,这被普遍认为是一次巨大失误。而在纳德拉执掌微软之后,他对诺基亚业务的态度发生了巨变。纳德拉2014年对智能手机业务进行了重大重组,裁员?000人,另外告别Lumia长久以来的机海战术,全面收缩新款手机的数量。不过即使是收缩之后,微软仍然未能推出少而精的明星机。微软在收购诺基亚之后,Windows Phone在全球的市场份额并没有像预想的那样有所提升,市场调研公司Net Applications提供的数据显示,2015?月全球的Windows Phone的市场份额仍在下降,降至2.29%的低点,而在2013?月份的时候,这个数值还?.5%?或遭弃用对微软而言,不幸的是所有最糟糕的事情都发生了。虽然Lumia成为了Windows Phone生态圈最畅销的品牌,但这不仅是因为第三方手机制造商对这款操作系统并不感兴趣,未投入多少精力,而且也因为市场对Windows Phone手机并没有多少需求?虽然微软为收购诺基亚手机业务计入了巨额资产减损,但这家公司似乎并不想彻底退出竞争异常激烈的智能手机市场。但是与鲍尔默不同,纳德拉把微软描述为“设备和服务”公司,要求微软是一家“移动为先,云为先”的公司。其次,纳德拉似乎并没有强调设备和硬?-特别是该公司新推出的Surface Book笔记本电?平板电脑混合产品--更看好的是云业务的发展。纳德拉还通过跨平台结盟战略与Android平板电脑制造商合作,让自己的应用和软件能够在非Windows操作系统上实现盈利。最终,纳德拉的移动战略似乎是要尽可能在iOS和Android智能手机操作系统上让公司实现盈利。毕竟,微软已为诺基亚手机业务进行过几乎全部收购金额的资产减损,这也就意味着Lumia的前景并不怎么乐观。由于被微软收购后表现迟迟未见起色,本月初有消息称,微软即将对智能手机业务进行重组,这与传闻中微软正在开展的Surface Phone项目有关。由于Surface Phone即将到来,微软正在重新思考移动业务的软件和硬件。而此次重组的效果将于2017年初开始显现。尽管微软在去年年底推出了Lumia 950?50 XL?50等新型号Lumia手机,但未来Lumia品牌将逐渐淡出。微软目前没有积极推广这些新产品,而微软这样做有自己的原因。微软有可能放弃Lumia系列手机,并专注于未来的Surface Phone手机?明轩)腾讯科技?4?2日消息,据外电报道,AMD周四宣布,该公司已授权一家新成立的中国合资公司使用其专利技术以开发芯片,该技术一直被认为是AMD及其竞争对手英特尔皇冠上的宝石。AMD此举可能会招致英特尔的反对,但反映出在处理器市场长期陷入困境的AMD,正被迫寻找新营收渠道。这还反映出中国希望减少对外国技术依赖的强烈诉求。在宣布这一消息的同时,AMD还发布了该公?016年第一季度财报。受AMD对第二季度的业绩预期超出市场预期,以及向中国合资公司授权专利技术双重消息的推动,该公司股价周四在纳斯达克证券市场盘后交易中暴涨23%。AMD表示,根据签署的协议,该公司已向与天津海光先进技术投资有限公司(中科院下属投资部门)共同成立的合资公司授权x86芯片技术。该合资公司将使用这项技术开发仅在中国销售的服务器处理器。作为交换,AMD将获?.93亿美元的授权费,并向由该合资公司开发并销售的处理器征收专利费。中国的网络服务提供商近年来已成为全球最大的服务器买家之一,各竞争对手的合资企业均试图打破英特尔对服务器芯片市场的垄断。在一些情况下(包括AMD的这笔协议),这些合资企业允许中国公司开发使用国产安全电路的芯片,从而减轻中国政府对外国势力在中国的计算机中实施间谍行为的担忧。Tirias Research分析师吉?麦克格雷格(Jim McGregor)表示,“这一点非常重要,因为中国将是下一代服务器的主战场。”在AMD首席执行官苏姿丰(Lisa Su)的带领下,该公司此前已暗示计划寻找途径通过专利技术获取营收。苏姿丰在声明中表示,“我们的新授权协议,是展示我们利用强大的知识产权组合,加速市场对AMD的技术采用的绝佳例证。”AMD周四发布的第一季度财报略好于市场预期,但其计算和图形部门(业务包含x86芯片技术)仍处于运营亏损之中。受产品销量减少及平均销售价格下滑的影响,该部门当季营收?.60亿美元,较上一季度下滑?%,较上年同期下滑?4%。AMD表示,该公司迄今为止已通过与中国合资公司的交易获得?200万美元专利费。该公司在第一季度的财报中计入?00万美元的收入。x86技术由全球最大的处理器制造商英特尔在上世?0年代开发,该技术也是搭载微软Windows操作系统的PC的技术基础。AMD最初销售由英特尔设计的处理器,后来开始根据x86技术肚子设计处理器。市场调研公司Mercury Research预计,在全球2015年出货的所有x86架构处理器当中,英特尔占据了87.7%的份额;AMD占据?2.1%的份额;中国台湾的威盛科技占据?%的份额。目前绝大多数的企业数据中心均采用的是x86架构的处理器。在企业数据中心处理器市场,英特尔去年的市场份额高达99.4%;AMD的份额仅?.6%。市场调研公司Moor Insights & Strategy创始人帕特里?摩尔海德(Patrick Moorhead)表示,与中国合资公司的交易将让AMD获得收入,并继续在中国市场外营销自己的服务器处理器。他说,“这对AMD而言确实是一则好消息。?考虑到英特尔与AMD?009年签订的专利交叉授权协议,AMD的做法确实令人感到意外。根据两家公司当时签订的协议,任何一方不得向其它公司转让授权技术的使用权。分析师麦克格雷格表示,“可以确信,英特尔将会就此提出一些问题。”截至目前,英特尔发言人对此报道未予置评。AMD发言人就此表示,此交易并未违反此前与英特尔签署的专利交叉授权协议,因为该公司拥有中国合资公司的股权。AMD财报显示,该公司第一季度营收?.32亿美元,比去年同期的10.3亿美元下滑了19%;按照美国通用会计准则计量的净亏损?.09亿美元,去年同期净亏损?.8亿美元。AMD第一季度营收略高于华尔街分析师预计的8.18亿美元;不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄亏损为0.12美元,好于华尔街分析师预计的0.13美元。与此同时,AMD预计2016财年第二财季营收将环比增?5%,上下浮?个百分点,将介于9.32亿美元到9.82亿美元之间,高于华尔街分析师平均预计?.9亿美元。(明轩?
腾讯科技?4?2日,腾讯公司与深圳市人力资源和社会保障局签署了战略合作框架协议,双方将围绕人才、社保、医保等政务民生领域进行深入合作,共同打造“互联网+人社”的全国标杆。在深圳市市长许勤、腾讯董事会主席兼首席执行官马化?微博)等领导的见证下,腾讯公司副总裁王波与深圳市人社局局长王卫共同签署了协议。副市长艾学峰、秘书长李廷忠、腾讯公司党委副书记、政府及公共事务总经理沈丹出席并共同见证。根据协议,腾讯将充分整合QQ、微信、腾讯新闻等平台资源和云计算、大数据、移动支付方面等技术能力,为深圳人社局在人才、就业、社保、医保等领域提供技术支撑和平台接入,共同探索“互联网+人社”的新模式?移动政务,惠及民生腾讯拥有多款活跃用户在数亿量级的移动互联网应用产品,可以帮助深圳人社迅速将各类民生服务接入移动平台。双方将展开相关的开发合作,依托微信、手机QQ、新闻客户端等产品,深入深圳人社领域,逐步开发面向个人用户的就业促进、社会保险、劳动关系、人才服务等业务的办理及查询,构建全流程、全功能的的深圳人社业务服务移动办理平台,并将相关成果输出至微信的“城市服务”。双方还会在医保移动支付方面展开合作。深圳市的医保用户通过微信绑定医保卡,就可以在指定医院就诊时一键完成医保及自费金额的在线支付。与医保体系的打通,意味着微信实现了全流程的智慧医疗解决方案。这将会极大地方便患者的移动就医,大力缓解医院“三长一短”的老难题。另外,深圳人社局方面还将充分利用腾讯网、微信公众号等平台,进一步加强对深圳人社政策业务的宣传和推广。技术驱动,流程再造据了解,腾讯将利用自己在互联网行业的技术和经验,帮助深圳人社局再造内部业务系统的流程,同时拓展业务渠道,创新服务模式,从而全面打造与互联网相适应的、更加优质高效的人力资源和社会保障公共服务的业务系统。腾讯还将进一步协助深圳人社局建立私有云平台,改善服务器和存储设备等基础设施的利用效率,一方面提升运行效率,另一方面降低运维成本,以迎合业务增长带来的新需求。根据深圳人社局的要求,腾讯还会对人社所积累的数据进行深度分析和挖掘,并将成果输出,为政府制定政策提供理性科学的数据参考。一直以来,腾讯都是“互联网+政务”的积极倡导者和行动者;而深圳市则一直不断加快建设信息经济为先导智慧城市的步伐。继2015?月腾讯与深圳市政府签署“互联网+”战略框架协议之后,双方合作频繁。腾讯公司先后与市国税局、地税局、司法局、住建局和城管局展开深入合作。本次腾讯与深圳人社局的签约,也是“互联网+人社”的重要探索,将会为其它地区提供标杆样本和宝贵经验?腾讯科技讯(孙宏超)4?3日消息,今天下午15时左右,小米CEO雷军(微博)在小米直播上演直播。据介绍,在整场直播期间,共计超?万用户观看,雷军本人收星票超21万,以上数字均创下小米直播测试以来峰值。根据小米员工描述,雷军本场直播并不在原计划范围内,只是临近中午才得知收到该消息。据悉,雷军开启直播仅仅半小时,同时在线人数便超过1万人,直播进行到1小时10分时,该数字突破3万,雷军本人收获的星票数也超?0万。在直播中,雷军对网友推荐了小米直播,并表示:“直播已经是90后年轻人中最火的一种互动模式。”整个直播过程比较轻松,而在直播中,雷军还预告了5?0日的发布会。直播结束后,雷军在微博上表示:“直播是目前最让我感到激动的事情,我被直播迷住了。?
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[摘要]4?4日,首个“中国航天日”将正式和大家见面。其中嫦娥登月任务最受人瞩目
腾讯科技讯(刘亚澜)4?2?光线传媒?00251)拟以约3900万元认购北京铁血科技股份公司(新三板代码833658)新发行股份中的2,987,528股,占其发行后总股本的5%。铁血科技主要为依托垂直化的网络社区,围绕“铁血”这一著名军事文化品牌,在线上及线下提供军事历史及泛军事文化相关的综合系列产品,包括社区平台、电商平台及移动客户端等。事实上,今年三月,光线传媒便与铁血科技共同成立子公司。铁血科技3?日发布公告,其控股子公司铁马文化传媒有限公司拟与北京光线影业有限公司共同出资设立控股子公司,注册资本为人民币1000万元。这1000万注册资金中,铁血科技出资600万元,占注册资本?0%;光线影业出?00万元,占注册资本40%。铁血科技将通过和光线影业合作进入影视娱乐,将对公司拥有的网络文学IP进行影视改编,制作成影视剧并对外发行。而《雪豹》、《渗透》、《二炮手》、《代号叫麻雀》等影视作品均是由铁血的IP改编,吴京主演的电影《战狼》也是由铁血网的签约作者担任编剧。铁血科技创始人蒋磊曾表示:“以前我们比较傻,对于IP不是很重视,一部小说可能几十万就卖掉了,《雪豹》的原著小说《特战先驱》的第一次改编权也就卖了几十万吧。现在我们会把IP利用起来做更深入的开发、运营甚至投资。在未来,影视剧是我们要重点发力的方向。?[摘要]在Lumia的销量过去一年持续大幅下滑的同时,没有多少迹象显示微软的硬件合作伙伴在Windows手机的销量上有所起色?
腾讯科技?4?3日消息,据外电报道,在两年前收购诺基亚陷入困境的手机业务时,微软曾对该业务抱有一丝幻想。毕竟,曾经红极一时的诺基亚手机,与过去数十年间全球最流行的操作系统开发商联系在一起,被寄予希望提升微软在移动操作系统市场的份额。但是在完成收购交易之后,微软与诺基亚手机业务的携手,并未更改移动操作系统市场被谷歌(微博)Android和苹果iOS统治的格局,即便是微软也无力让诺基亚手机业务起死回生。微软日前在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中称,该公司上一财季仅销售出230万部Lumia手机,出货量较上年同期的860万部锐减73%。微软解释称,手机出货量的锐减,主要是因为“先前宣布对手机业务的战略进行调整。”微软的这一战略是裁撤大多数来自于诺基亚手机业务的员工;对收购诺基亚手机业务的交易几乎进行全部的资产减损。相反,微软开始着手打造Android设备和iPhone的一流应用。微软的手机业务营收正在自由落体式的下滑。本财年第二财季,微软手机营收同比下滑了54%。对于自身的手机业务,微软在周四发布的财报中表示:“受此前宣布对手机业务战略进行调整的影响,设备营收减?.48亿美元,降幅?1%,抵消了Surface营收增长给该项业务营收带来的正面影响。公司在2016财年第三财季销售出230万部Lumia手机,以?570万部其它手机,不及上年同期的860万部?470万部。受此影响,手机营收同比减少?.62亿美元,降幅?7%。”随着微软逐步放弃Windows 8.1设备,并将注意力转向销量更低的Windows 10 Mobile系列产品,Lumia的销量下滑似乎仍将继续下去。在Lumia的销量过去一年持续大幅下滑的同时,没有多少迹象显示微软的硬件合作伙伴在Windows手机的销量上有所起色。过?2个月,微软Lumia在所有Windows手机销量中占比超过96%,表明其合作伙伴的销量仍然可以忽略不计。不过对微软而言,好消息是手机业务并没有给公司的业绩构成太大的影响。在萨提?纳德拉(Satya Nadella)出任微软首席执行官两年多之后,微软的智能手机战略已悄然发生了翻天覆地的变化。与前任首席执行官史蒂夫 鲍尔默(Steve Ballmer)憧憬的Lumia产品线将会有点类似于把硬件、生态圈和软件完美结合在一起的iPhone构想不同,微软现如今的智能手机战略其实很简单,那就是永远留在移动市场,无论市场份额有多少,对微软而言都是一种胜利,毕竟,它的最终目的在于吸引用户购买微软的软件和服务。尽管微软近期推出了Lumia 950?50 XL?50等新型号Lumia手机,但传闻显示,未来Lumia品牌将逐渐淡出。与投入巨资为Surface进行广告宣传的做法不同,微软目前没有积极推广这些新智能手机产品,而微软这样做有自己的原因:该公司可能会选择放弃Lumia系列手机,并专注于未来的Surface Phone手机。同病相怜微软与诺基亚的合作始于2011?月。诺基亚当时宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系,在智能手机领域进行深度合作。值得一提的是,诺基亚当时宣布把微软的Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统。诺基亚试图通过这次结盟扭转颓势,微软则谋求在移动互联网时代拥有更多话语权。微软和诺基亚共同推广Windows Phone系统的结局,最终导致了诺基亚开发的Symbian和Meego两大移动操作系统走向毁灭。诺基亚曾经一度是引领手机技术的先行者,功能设计方面的优势让其总能领先市场发布配置强大的机型,傲视市场。但随着诺基亚着重将注意力转移到如何拉低手机的价格,加上互联网战略转型的尴尬,使其忽视了手机已经从语音通话为主的通讯工具,摇身一变成了无所不能智能终端的趋势。在此背景下,在操作系统上的失误成了其极大负累。遥?006年的诺基亚,那是一个多么强大的诺基亚,其智能手机的份额足足霸占全球的一半,但是当苹果于2007年携iPhone加入游戏之后,规则一下子就变了,诺基亚开始日薄西山。在由智能手机作为先行军掀动的移动互联时代革命中,诺基亚被Symbian拖得不堪重负,呈现出鲜有的疲惫之势。但这家公司当时为何不选择开源的Android操作系统,也有自己的道理。拥有自己的操作系统,才是诺基亚希望达到的目的,是其长久发展的上策。倘若选择Android,很大程度上意味着这家公司会逐渐丢失话语权,彻底沦为一家硬件制造商。就微软而言,这家公司虽是桌面操作系统的王者,但在移动互联网兴起时毫无建树,相比如谷歌、苹果等“新贵”而言,微软可以称得上是当下移动互联时代的“没落贵族”。虽然微软在2010?0月已推出Windows Phone 7,但却没有一款成熟的手机面向市场。各大厂商都迫于与微软的关系,纷纷表示支持WP7。但是对于WP7的投入和支持力度,与对Android的支持力度相比,简直是相差悬殊。在这种情况下,微软选择牵手诺基亚颇有“有求于后者”的态势。当时曾有消息称,微软向诺基亚支付了超过10亿美元的Windows手机推广和研发费用,这是双方在智能手机软件上的合作协议的部分内容。Lumia的诞?2011?0?6日,在伦敦召开的诺基亚世界大会(Nokia World 2011)在伦敦开中,诺基亚时任首席执行官斯蒂?埃洛普发布了诺基亚首款Windows Phone手机诺基亚Lumia 800,这款手机的外观灵感来自于诺基亚N9的聚碳酸酯一体成型设置,正面增加了三个Windows Phone需要的按键。直接将Lumia这个词打到英汉辞典里面,会发现找不到这个词。倒不是说诺基亚故作高深地创造了一个词汇,事实上Lumia这个词跟多种欧洲语言有着紧密的联系:在诺基亚的家乡芬兰,Lumi的含义是“雪”,而Lumia则指“很多雪”;在德语中,Lumia指的是“光”。命名的过程也并不简单,Lumia这个名字是从大约200个候选名字中挑选出来的?Lumia最终能够脱颖而出,还要靠另外一个因素帮忙:Lumia这个词的结尾的元音和Nokia结尾的元音相同,这样就使得Nokia Lumia连着读有音韵上的额外效果。也凭借着这一点,Lumia最终成为了诺基亚Windows Phone手机系列的名称。诺基亚一直寄希望于lumia。不过新手机在市场上叫好不叫座。法国巴黎银行当时曾发布调查报告称,只有2%的受访者有兴趣购买诺基亚的首款WP平台手机。欧洲的四大无线运营商都曾表示,Lumia系列手机在销量上和iPhone以及Android手机相比一直处于劣势。主要是因为Lumia手机硬件配置无太大亮点,WP平台生态系统也不成熟?012??1日,微软正式发布全新操作系统Windows Phone 8(以下简称WP8)。WP8放弃WinCE内核,改用与Windows 8相同的NT内核。WP8系统也是第一个支持双核CPU的WP版本,宣布Windows Phone进入双核时代,同时宣告着Windows Phone 7.X退出历史舞台。由于内核变更,WP8将不支持市面上所有的WP7.5系统手机升级,而WP7.5手机只能升级到WP7.8系统。诺基亚当时曾强调WP8系统的速度和运行质量,该系统将更有利于诺基亚与苹果iPhone和谷歌Android手机展开竞争。但熟悉诺基亚想法的消息人士指出,诺基亚高管们正越来越重视基于现有应用程序和技术的Windows生态系统的发展。这些高管们相信,客户越发关注能否获得顶级使用体验,而并不迷恋某一个特殊的操作系统。市场分析机构Informa Telecoms & Media的分析师马利?萨阿迪(Malik Saadi)当时曾表示:“移动运营商和用户都将选择继续观望,直到新款设备在今年秋天上市为止。这将会给诺基亚非财务业绩带来非常严重的影响。因为诺基亚过于依赖WP系统,并将之作为其智能手机主要平台。”正是过于依赖于WP系统,诺基亚?012年的第四季度财报中指出,去年发布?08 PureView将是最后一款Symbian手机,这也意味着诺基亚官方正式宣布Symbian系统的死亡。借助Symbian系统,诺基亚当时逐渐发展为全球第一大手机厂商。从1996年开始诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置,在诺基亚最巅峰?999年,该公司市值超?700亿美元,2004年诺基亚收购了Symbian。凭借当时十分出色的Symbian系统,诺基亚曾统治了新兴的智能手机市场,市场份额一度高?0%以上。诺基亚和微软的合作并没有改善诺基亚的境遇,甚至更糟。在苹果以及三星电子等Android手机的竞争下?013年第一季度,Windows Phone系统手机只占全球智能手机总出货量?%,?5%的新智能手机都搭载Android系统。与微软合作的结局,是至少在手机业务上,诺基亚变成了纯粹的硬件公司,无论是在任何一款诺基亚推出的Lumia手机上,都能够有着鲜明的诺基亚风格的外观设计、聚碳酸酯工艺、卡尔蔡司摄像头等硬件特征。但是在软件上,则是完全属于微软Windows Phone操作系统的千篇一律的磁贴界面。也就是说,诺基亚在手机上越来越硬件化,甚至可以用一个词“巨硬”,而在软件上则完全依附于微软。诺基亚放弃Symbian、放弃Meego,而把软件主导权交给微软,自己化身硬件厂商,这个思维本身就背离了正确方向。最终,诺基亚手机业务成为了微软的收购对象。微软的收购尽管两家公司此前已经达成了非常紧密的合作伙伴关系,但两家公司的多位高管都开始对Windows Phone的缓慢发展表示担忧。事实上,Windows Phone发展缓慢的部分原因是因为微软和诺基亚双方都在打造各自的手机品牌以及吸引应用开发者两方面投入了巨额市场营销资金。而双方的工程师团队一方面在某些领域各自进行着重复工作,另一方面却在其他领域无法充分协作。其结果就是,Windows Phone的市场占有率仍然只有个位数。这让微软在移动市场的竞争中逐渐被边缘化,并始终扮演着Android和苹果iOS追赶者的角色。与此同时,如果没有良好的销售业绩作后盾,诺基亚未来能否继续作为一家独立企业存在就会受到质疑。萦绕在诺基亚投资者心头的另一个关键问题是,该公司进一步下滑的速度是否会更快。自2011?月份诺基亚宣布与微软合作以来,该公司股价累计跌幅已经超过?0%。而微软则担心,如此低迷的发展趋势可能会最终迫使诺基亚投靠Android阵营。而这对于Windows Phone的未来是不可接受的,因此微软适时地选择继续拉近两家公司的关系?013?月初,微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚设备与服务业务,即手机业务部门,交易数额?1.7亿美元。随后,微软时任首席执行官鲍尔默和诺基亚时任首席执行官艾洛普联合发表了公开信,称这是一个“革新创新的新时刻”。在接盘诺基亚手机业务之后,微软所表现出的整合能力令人失望,迟迟没有能够推出有吸引力的Lumia明星机。另外在旧手机升级Windows10移动版、推出Windows10新手机方面,微软多次跳票,令热衷于Windows的消费者沮丧。微软前任首席执行官鲍尔默主导了对诺基亚的收购,这被普遍认为是一次巨大失误。而在纳德拉执掌微软之后,他对诺基亚业务的态度发生了巨变。纳德拉2014年对智能手机业务进行了重大重组,裁员?000人,另外告别Lumia长久以来的机海战术,全面收缩新款手机的数量。不过即使是收缩之后,微软仍然未能推出少而精的明星机。微软在收购诺基亚之后,Windows Phone在全球的市场份额并没有像预想的那样有所提升,市场调研公司Net Applications提供的数据显示,2015?月全球的Windows Phone的市场份额仍在下降,降至2.29%的低点,而在2013?月份的时候,这个数值还?.5%?或遭弃用对微软而言,不幸的是所有最糟糕的事情都发生了。虽然Lumia成为了Windows Phone生态圈最畅销的品牌,但这不仅是因为第三方手机制造商对这款操作系统并不感兴趣,未投入多少精力,而且也因为市场对Windows Phone手机并没有多少需求?虽然微软为收购诺基亚手机业务计入了巨额资产减损,但这家公司似乎并不想彻底退出竞争异常激烈的智能手机市场。但是与鲍尔默不同,纳德拉把微软描述为“设备和服务”公司,要求微软是一家“移动为先,云为先”的公司。其次,纳德拉似乎并没有强调设备和硬?-特别是该公司新推出的Surface Book笔记本电?平板电脑混合产品--更看好的是云业务的发展。纳德拉还通过跨平台结盟战略与Android平板电脑制造商合作,让自己的应用和软件能够在非Windows操作系统上实现盈利。最终,纳德拉的移动战略似乎是要尽可能在iOS和Android智能手机操作系统上让公司实现盈利。毕竟,微软已为诺基亚手机业务进行过几乎全部收购金额的资产减损,这也就意味着Lumia的前景并不怎么乐观。由于被微软收购后表现迟迟未见起色,本月初有消息称,微软即将对智能手机业务进行重组,这与传闻中微软正在开展的Surface Phone项目有关。由于Surface Phone即将到来,微软正在重新思考移动业务的软件和硬件。而此次重组的效果将于2017年初开始显现。尽管微软在去年年底推出了Lumia 950?50 XL?50等新型号Lumia手机,但未来Lumia品牌将逐渐淡出。微软目前没有积极推广这些新产品,而微软这样做有自己的原因。微软有可能放弃Lumia系列手机,并专注于未来的Surface Phone手机?明轩)
[摘要]今天是中国航天日,多国航天机构向中国发来贺电祝贺。截??3日,共收?个国际组织?1个国家航天机构贺信,向中国国家航天局和许达哲局长表示祝贺?国务院日前批复,同意?016年起,将每年4?4日设立为“中国航天日”。中国国家航天局向有关国际组织和各合作国航天机构通报了这一消息后,国际航天界反响强烈,联合国外空司司长迪皮蓬女士发来视频表示祝贺,俄罗斯联邦国家航天集团公司卡马罗夫总经理等5个国家航天机构的主席专程访华参加中国航天日的主题活动。截??3日,共收到来自联合国外空司、亚太经济和社会委员会等6个国际组织?1个国家航天机构的贺信,向中国国家航天局和许达哲局长表示祝贺。同时,阿尔及利亚、巴西、玻利维亚、印度尼西亚、巴基斯坦、俄罗斯?个国家驻华大使,英国、荷兰等7个国家以及欧空局、亚太空间合作组织等国际组织的代表将参加中国航天日主题活动。各国际组织和合作国航天机构贺信摘要如下?.联合国外层空间事务司司长迪皮蓬表示:中国一直是外空委中积极的一员,中国也证明了自己在和平利用外层空间合作方面是联合国外空司以及国际社会重要且可信赖的伙伴。中国书写了一个成功的中国航天故事,(因此)中国应该庆祝“中国航天日”?.联合国副秘书长兼亚太经济和社会委员会执行秘书长阿克塔表示:“中国航天日”的设立,不仅反映了中国在推动空间技术应用创新,以贡献于对社会可持续性发展的承诺,而且还将激励年轻人探索更广阔的宇宙?.国际宇航联合会主?口清司表示:相信中国航天日的设立将会鼓励中国航天活动更好地为世界人民和平利用外层空间的努力作出贡献?.亚太空间合作组织秘书长李新军表示,中国在航天领域的发展和成就举世瞩目,中国作为亚太空间合作组织的东道国和发起国,为推动组织的建立和发展、引领成员国发展航天技术、和平利用太空及促进亚太地区相关国家经济社会发展作出了巨大贡献?.欧洲气象卫星应用组织主席雷迪尔说:“中国航天日必将启迪年轻人,使从事航天领域工作的科学家和工程师获得应有的尊敬。?.世界空间周协会理事会主席马克?格林纳德表示:中国航天日与世界空间周的目?“祝贺空间科技对人类生存条件改善的贡献”完全吻合,向中国国家航天局表示热烈的祝贺?.俄罗斯国家航天集团公司总经理卡马罗夫对中国航天日设立表示热烈祝贺,并专程访华参加航天日主题活动?.乌克兰国家航天局局长萨巴托斯表示,相信中国在航天领域取得的后续成就将为解决大型技术创新问题做出新的贡献?.哈萨克斯坦共和国投资和发展部航空航天委员代理主席马尔达别科夫表示,相信中哈两国在航天领域后续富有成效的合作将推动两国科技潜能的互利发展,共同将探索宇宙这一艰巨事业中获得的成就提升到新的高度?0.土库曼斯坦航天局局长安塔耶夫高度赞赏中国始终坚定不移地坚持和平利用外太空原则,鼓励青年探索科学奥秘、弘扬航天创新精神,为世界航天发展作出了贡献?1.欧空局局长沃纳说:“这是一个伟大的成就,证明了中国政府完全理解了航天应用和航天研究在启迪年轻一代中的重要作用。?2.德国宇航中心主席亨佛雷德表示,中德航天合作历史悠久,成果丰富,衷心祝贺中国航天日的设立?3.英国航天局局长考特尼说:“我代表英国航天局的全体同事,预祝第一届中国航天日活动圆满成功。?4.法国国家空间研究中心主席勒加乐说:“我谨代表法国国家空间研究中心以及法国航天界同仁向“中国航天日”致以热烈的祝贺,并祝中国和平利用太空的航天事业取得伟大成功。?5.意大利航天局局长巴蒂斯通说:“中国政府批准的“中国航天日”是非常有意义的,强调了中国日益增长的对维护和平利用外层空间的承诺。?6.瑞典航天局局长诺伯格说:“我代表瑞典国家航天局向“中国航天日”表达最诚挚的祝福和最热烈的祝贺。?7.荷兰航天局局长钮宝特说:??4日将会成为中国在太空探索中取得成绩的荣耀的一天。?8.波兰航天局局长马瑞克表示,中波两国航天局坚实的合作关系将进一步推进双方在航天项目和空间科学领域的互利合作?9.印度空间研究组织主席库马尔表示:中国航天经历?0年的发展道路,在空间技术领域得到高速发展,并迅速开展了诸如月球探测和载人工程等重大项目,希望未来在和平利用空间领域取得更大成就?0.韩国航空航天研究院院长赵光来表示:我坚信设立这一特殊的日子将激发中华民族在航天发展进程中的科技创新精神,也是中国纪念本国在航天领域发展取得重大成绩的日子?1.泰国科技部地理信息与空间技术发展局执行局长宋彻热烈祝贺“中国航天日”的设立!希望双方今后进一步加强合作!他表示:对中国国家航天局在推广航天认知及激发青年一代崇尚航天方面做出的突出贡献表示热烈祝贺?2.阿联酋航天局主席阿里鲁迈希说:“这是中国履行和平利用外层空间先锋作用的里程碑。航天日的设立鼓舞并激励未来一代学习航天科学与技术,为中国航天发展增添了重要价值,并具有巨大的影响力。?3.伊朗航天局局长巴赫拉姆表示:设立航天日无疑将是中国国家航天局及中华民族航天快速发展的新阶段?4.孟加拉国空间研究与遥感组织主席迪瓦尔 巴克斯说:“我很欣赏中国政府在和平利用外层空间的承诺,我希望通过这个承诺,中国将支持并加强和平探索空间技术,致力于可持续经济及社会发展。?5.巴基斯坦空间及外大气层研究委员会表示:中国航天日的设立,标志着中国60年来为人类福祉对太空孜孜不倦的探索?6.土耳其科学技术研究理事会空间技术研究所所长库祖对“中国航天日”的设立表示热烈祝贺,并将专程前往北京参加航天日主题活动?7.巴西航天局局长黑蒙多表示:中巴两国作为发展中国家,在合作过程中建立了坚实的伙伴关系,并为其他国家树立了榜样。回顾中?0年前开启CBERS项目的合作历程,忆及我认识的所有中国朋友,仰望天空,想到我们的CBERS04星,我的内心对那些为我们的成功合作作出贡献的以及依然在不懈努力的航天人充满了深深的敬意。尽管客观条件不允许我亲临现场参加纪念活动,但我坚信未来几年我们将有更多的机会来庆祝“中国航天日”。巴西作为中国在航天领域的朋友,愿意永远与中国一起努力,向“中国航天日”致敬?8.委内瑞拉航天局局长卡诺表示:中国航天日的设立将促进中国社会和全世界人民积极参与探索和和平利用外太空活动?9.秘鲁国家空间研究和发展委员会主席卡洛斯表示:很荣幸能够和中国国家航天局一起共同开启和平利用外层空间的新篇章,加强双方在宇航、灾害管理及卫星观测科学与技术领域的合作?0.阿根廷空间活动委员会执行局长巴洛图表示:中国作为推动空间科学与技术发展的航天大国之一,一直以来坚持和平利用外太空的一贯宗旨。阿方愿意并时刻准备着与中方加强在航天领域合作?1.玻利维亚航天局局长伊万表示:为中国航天在太空探索和和平利用外太空领域所取得的成就表示自豪,也坚信中国在未来将在空间科学、宇宙探索、空间应用等领域取得更大的成就,以造福地球和人民?2.智利通信部副部长佩德罗表示:和平利用外太空意义非凡,希望中智双方的合作能够进一步巩固双方在此领域的合作?3.埃及国家遥感空间科学局局长马哈德表示:很荣幸并渴望进一步提升中埃航天合作伙伴关系,推进埃及国家遥感空间科学局与中国国家航天局间的合作?4.阿尔及利亚航天局局长奥赛迪克表示:中国航天日的设立表明中国政府非常重视并愿意积极推进以和平为目的、服务于全人类的空间活动,这也是对中国在空间科学与探索领域取得突出成就的纪念,将进一步提升航天技术和工程水平,让更多的人参与到航天事业中来?5.尼日利亚宇航局局长默罕默德表示:非常高兴能在中国航天屡创佳绩的征程中与中方在空间科学技术领域开展合作?6.南非国家航天局局长马连加表示:将继续加强与中国国家航天局的合作伙伴关系。我们也相信中国航天日的设立将进一步夯实中南航天合作伙伴关系,并推进人类和平利用外太空的进程?7.苏丹国家航天委员会秘书长沙克表示:现在中国屹立于世界航天技术领域,我们真诚祝愿我们尊敬的合作伙伴很快成为世界航天技术领袖?腾讯科技?4?3日消息,据外电报道,本周,英特尔宣布准备裁减1.2万名员工。如果你没有密切关注这个行业,你可能会感到惊讶。但是,事实上,在过去十年中,英特尔错过了硅谷最大的革命:向移动转变。看看当前最受欢迎的移动设备吧,例如iPhone、iPad、三星Android手机,还有亚马逊的Fire,你就会发现它们都有一个共同点:它们都没有使用英特尔芯片。你可能会好奇为什么英特尔就错过了这样巨大的变化?但事实上,它就是错过了。现在,它正在奋起直追,试图能够收复失地。但是,英特尔当前的困境将苹果放到了一个非常特殊的位置上。虽然该公司销售的大多数产品现在都使用的是它自己设计的芯片,但是它仍有一个历史悠久的产品还在使用英特尔的芯片:Mac电脑。消除过度依赖公平地说,苹果也曾过度依赖于某一家外部公司。在2005年,也就?0多年前,苹果做出了一项让人大跌眼镜的决策:它宣布将其Mac电脑的芯片换为英特尔芯片,而放弃它从上世纪90年代中期就一直在使用的IBM PowerPC芯片。对于Mac电脑的长期用户(包括笔者在内)来说,这是一条非常令人震惊的消息。这些用户发现自己处在一个非常尴尬的位置上:一方面英特尔芯片的性能给人们的印象越来越好,另一方面他们又不得不为性能表现并不怎么出彩的PowerPC芯片辩护。突然之间,我们不得不接受英特尔了。但是,苹果换用英特尔芯片最有意思的事情还是:早在苹果换用英特尔芯片之前的几年,从OS X操作系统出现后,苹果就一直在开发可以在英特尔芯片上运行的操作系统。从技术的角度来说,苹果换用英特尔芯片自然有很多好的理由。但是,笔者认为它这样做的一个重要原因是出于战略上的考虑:长久以来,苹果就一直坚持自己全面打造自己的硬件、软件和服务,因此,对于它来说,过度依赖于任何一家公司都将是危险的。开发可以在英特尔芯片上运行的OS X操作系统可以消除对于IBM公司的依赖,从而避免将自己的命运与别人绑在一起。英特尔或将出局现在,英特尔的处境可以说岌岌可危。苹果可能会继续沿用它的不过度依赖某一家公司的战略,因为这项战略当时帮助苹果顺利过渡到了英特尔芯片。唯一的问题是苹果该找谁来替代英特尔?在PC电脑芯片行业,英特尔的主要竞争对手是AMD,这两家公司的芯片均采用的是x86架构。苹果已在某些Mac电脑上使用了AMD公司的Radeon图形处理器,它与AMD公司的合作关系已经存在了。但问题是AMD公司要比英特尔小很多,它没有能力生产苹果所需要的这么多芯片。虽然AMD的芯片在性能上大致可媲美英特尔,但是它现在的关注点似乎更多地放到了在图形芯片市场上。而且,现在除了Mac电脑,整体PC电脑市场的销量都在下滑。这倒并不是说Mac电脑的销量很快就会下滑了,但是我们必须承认消费者科技行业正在发生变化,苹果不能不考虑到这一点。自己开发芯片如果还有一家不错的x86芯片供应商,那么苹果会怎么做呢?苹果最可能的做法是:它会收购这家芯片供应商。在苹果刚推出iPhone的时候,它使用的是三星的现成的ARM芯片。后来,苹果收购了芯片公司P.A. Semi,于是从iPhone 4起苹果就开始采用经过自己改良后的ARM芯片了。苹果的Mac电脑大约每十年就会更换一次芯片。在采用PowerPC芯片之前的十年间,苹果Mac电脑就一直独占性地运行在摩托罗拉的68k芯片上。现在,几乎可以肯定地说,苹果可能已有一台Mac电脑样机正运行在ARM芯片上?今天的苹果要比十年前强大多了。因此,我们相信,即使英特尔无力供应它所需要的芯片,苹果也不会被搞得措手不及。苹果已经历了很多变故,因此它绝不会过度依赖某一家外部公司。但是,这并不意味着换用芯片就是一件很容易的事情。支持移动设备的芯片不一定是你想在PC电脑上运行的芯片。它们肯定无法提供高端iMac或Mac Pro电脑所需要的马力。但是,随着计算需求越来越倚重于移动设备,越来越多的消费者在台式电脑(或笔记本电脑)之外找到了满足自己计算需求的解决办法。正如新款MacBook所显示的那样,人们宁愿牺牲性能来换取更小更便于携带的设备。最后,对于Mac电脑来说,利好的消息是在经过30多年的发展之后,它的发展势头仍然强劲。不管它里面装上什么芯片,我们在未来五到十年内仍然会购买它。因为我们知道不管芯片怎么变化,Mac电脑仍然是Mac电脑。(乐学?ʱʱʿֱ腾讯科技讯(刘亚澜)4?4日,乐视汽车宣布原上海汽车集团副总裁张海亮正式加盟,并担任总裁兼COO(首席运营官)。今??0日,张海亮宣布已因个人原因辞去在上汽集团职务。对于为何选择辞职,张海亮坦言,离开工作?2年的上汽并不是一个简单的决定,但对于个人来讲,如果已经在某一岗位取得了一些成绩,就会探索在其他方面取得成功的可能性。“我自己有一个追求,在实现个人价值的同时,也想为推动汽车行业的转型、汽车行业的发展做出参与和努力。离开汽车企业之后,另外找一条能够证明自己、发挥自己作用的道路,这个想法非常坚定。”在张海亮看来,在上汽工作了22年后,有想法自己出来创业,再到投身互联网造车之中,是一个非常正确、明智的选择。对于自己在乐视的使命,张海亮表示,“乐视已经把平台搭建起来了,我担任COO之后,会更好的利用自己在传统车企的经验,结合乐视的理念和生态,把乐视在中国的业务稳步的打造好,这是我的定位和挑战。”张海亮?994年加入上汽大众(原上海大众),于2010年担任总经理,并于2014年升任上汽集团副总裁,负责集团贸易服务板块。而包括张海亮在内,乐视造车项目已经招揽了一批传统汽车高管加盟其中。除近期刚刚被任命为乐视超级汽车中国智能驾驶副总裁的原百度无人驾驶项目负责人倪凯,目前的乐视超级汽车中国副总裁吕征宇、乐视超级汽车全球副董事长丁磊、乐视超级汽车中国生产制造副总裁高景深等分别来自于英菲尼迪、上汽集团和广汽丰田?
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此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技?4?3日消息,据外电报道,硅谷的格局正在悄然发生变化。一些新兴的硅谷公司正在跨过竞争对手和昔日科技巨头,成为新的霸主。这是硅谷前150强企业报告SV150呈现的结果。随着科技行业红红火火的日子逐渐趋于平淡,一些新兴公司正在崛起。它们所在的领域包括互联网和社交媒体、消费者信息科技和健康。与此同时,在今年的SV150排行榜上,半导体和企业这两个领域的排名下降了。苹果仍然是最受宠爱的公司,获得了所有的关注。事实上,它也值得这些关注。在2015年,旧金山湾区的科技行业的销量总额?330亿美元;利润总额?330亿美元。其中苹果的销售额占比?8%;利润额占比则达到了惊人?0%。除了苹果外,SV150报告还列出了科技行业的一些发展趋势。下面是笔者摘录的五点:这是一个社交媒体的世界谷歌(微博)母公司Alphabet仍然称霸互联网行业。在2015年,互联网行业的营收总额?320亿美元;而Alphabet公司的营收占到了一半以上,约为750亿美元。在Alphabet公司之后,则是一群发展速度极快的社交媒体公司,它们的销售额增长速度要比其他领域的公司都快。社交网络Facebook在今年的排名上升了一位,排在第九名。它的营收约?80亿美元,较上年增长了44%。(IT供应链服务公司Synnex从去年的第九名下滑到了今年的第十名。)在线电影租赁服务Netflix的营收排名上升了五位,从去年的第19名上升到了今年的?4名。微博网站Twitter的排名上升了10位,现在排在了第40名,尽管它仍然苦苦发展它的用户基础。考虑到Twitter在媒体上的曝光率,这个排名并不令人满意。但是,它确实表明这家互联网公司正在进步。购物和拍卖网站eBay和支付服务PayPal的排名仅次于Alphabet公司和Facebook。整体而言,互联网行业的营收增长了17%。但是,它的利润却下跌了29%,这主要是受雅虎和其他一味追求发展的公司(如Twitter和职业社交网络LinkedIn)拖累。对于某些公司,尤其是年轻的公司来说,发展是第一位的。利润虽好,但是盈利并不是它们最优先考虑的事情。营收普遍下滑营收是科技行业的生命线。营收增长是健康的标志。公司产生现金的能力越大,它们就越有机会尝试新的战略。但是,如果一家公司的营收轻微下滑或跌入谷底,那么这意味着什么呢?在硅谷150强企业中,大?9%的企业(44家)?015年没见到营收增长。这个数字较上一年有所增长;在2014年,这个比例约为17%?6家)。在2015年,硅谷前十大公司中有五家公司的营收出现了下滑,这表明生意变冷清了,甚至萎缩了。这?5年前发生的情况比较类似。在2001年,硅谷进入黑暗时代,前十大公司中有八家公司的营收未出现增长。这些营收下滑的公司包括:英特尔,它的营收下滑了1%;惠普分拆成立的两家公司惠普企业和惠普公司:前者的营收下跌?%;后者下跌了11%。“数字最能说明问题。”财富管理公司BOS的负责人詹妮?埃里森(Jennifer Ellison)说,“发展是有的,但是速度变慢了。人们总喜欢说,科技是独特的,硅谷是独特的,因为它们对于整体市场的萎靡具有一定的免疫能力。如果发展不停止,这倒是正确的;但是如果发展停止,那么就另当别论了。”营收跌幅最大的公司往往是昔日荣光的硅谷公司:安捷伦(Agilent)的营收下跌?6%;AMD的营收下跌了28%。对于这些营收跌幅最大的公司来说,现在的问题是:如果这种情况继续下去,它们还能维持多久?疯狂的股价公司的股价能够说明问题吗?它的股票相对于该公司的业务表现是被低估了,还是被高估了?Facebook的股票可能是最疯狂的。截??1日,就市值与年营收额的比率而言,在硅谷?50名企业中,Facebook的股价排在第一名。这就是说投资者愿意支付Facebook年营收额18倍的价格来持有该公司的股票。Facebook现在的股价是?10美元,这个股价是被定高了呢,还是刚刚好?“投资者推测Facebook将会继续每天吸引数亿人泡在上面;它将能够继续靠移动设备针对性广告大赚其钱。”佛罗里达州大学的金融教授杰?里特尔(Jay Ritter)说,“使用Facebook的人越多,它就越能吸引其他人来使用它。这就是典型的网络效应。竞争不一定削弱Facebook的利润,这与酒店行业是不同的。”平均而言,硅谷前150名企业的股价总额约为其年销售额?.5倍。苹果的股价总额为其年销售额?.6倍。有人可能会猜测苹果当前的股?12美元可能被低估了。此外,人们还经常使用市盈率来衡量。但是,只有在公司的营收为正数的时候,它才是有意义的。按照这个标准来衡量,在硅谷?50名企业中,最贵的公司当属美国医疗技术公司Zeltiq Aesthetics。它的股票当前的交易价格约为其每股利润的1200倍。这家位于普莱顿森市的公司提供科学时尚的减肥体验。在2015年,它的营收增长?6%,增长到?.25亿美元;利润增长?630%,增长到?180万美元。投资者对于Zeltiq公司的热情显然不是冲着它当前的表现而来的,而是看好它的未来。哪家公司的工作效率最高硅谷素以员工工作效率极高著称。去年,硅谷科技公司的员工效率整体提高了2.2%。但是,工作效率是一个奇怪的衡量指标。它的计算方法就是用公司的营收额除以员工人数。它提出的问题要比它能够回答的问题还多。这种衡量指标是否意味着公司可以通过提高营收或裁减员工来达到提高员工工作效率的目的呢?对于非科技行业的公司来说,提高科技的使用率往往能够提高员工的工作效率。如果一台机器能够更快更好地做一份工作,那么公司需要的员工数量就会减少。根据这个衡量指标,工作效率最高的当属互联网行业。它的工作效率提高了8.4%。互联网公司在去年的营收出现了强劲增长,员工人数也出现了增长。整个清洁技术行业的员工人数增长?0%,增长到?.0672万。但是,它的生产效率却下跌了34%。这表明清洁技术公司,如特斯拉、SunPower、银泉网络(Silver Spring Networks)、SolarCity和Sunrun,都在一味地追求发展。分拆创造价值在过去一年中,很多重要的科技公司都分拆成了两家公司独立运作,例如eBay和PayPal以及惠普企业和惠普公司。惠普是在去?1?日才分拆的,因此SV150报告并未深入剖析这两家公司在分拆后的表现有何不同。但是,显而易见,在分拆后,惠普企业要比惠普公司强一些;前者的营收只下滑了5%,后者的营收则下滑了11%。合在一起,这两家公司的股价?0美元;较去年?4.15美元增长了很多。分拆后公司的价值被释放出来了。eBay和PayPal在分拆后也同样出现了价值增长。它们是在去?月分拆的。这两家公司的股价现在合起来约为62.46美元,较去年38.18美元的股价增长了64%。但是,雅虎的情况却不同。它在SV150排行榜中排在?4名。它现在正在寻找买家购买它的核心互联网资产。一旦雅虎被收购,该公司所持的阿里巴巴的股份、雅虎日本公司、知识产权和房地产就会被分拆。无论是对于雅虎来说,还是对于整个科技行业来说,今年都将是一个让人倍感压力的一年。营收增长速度的放缓究竟预示着科技行业已开始走下坡路,还是意味着它正在进行必要的休整?(乐学?论坛背景中国企业国际融资洽谈会(以下简称“融洽会”)是经国务院批准,天津市政府、全国工商联、国家科技部、美国企业成长协会共同主办的国际投融资年会,以“参与全球资本流动、创建直接融资平台、服务企业健康成长、促进经济持续发展”为宗旨,以“资本对接?快速约会、中介服务、高端论坛”为主体模式,打造市场化国际化品牌化专业化会议。自 2007年首届融洽会成功举办至今,融洽会已经走过了整整九年的历程,累计有全球五大洲30 多个国家和地区的22000多家金融机构、中介机构、工商企业参会,融资金额近千亿元人民币,成为在中国举办的规模大、层次高、交易活跃、影响广泛的国际投融资年度盛会。为深入贯彻落实党中央、国务院改革创新的任务部?紧紧抓住国家战略机遇, 第十届融洽会将于5?0日至31日在天津召开。本届融洽会拟以促进投融资便利化、贸易便利化和金融国际化为主要任?按照先行先试、有序推进、风险可控的原则,积极推动金融制度、产品、工具和服务模式创新,吸引各类金融资源、创新创业项目集群运营发?实现产业技术和金融资本的有效对?进一步提升融洽会带动发展服务全国的作用和影响。本届融洽会预计将有超过500家来自国内外的股权投资基金(VC/PE)?00多家各类金融机构?00多家中介 机构以及1500多家优秀企业前来参会,参会总人数将?000人以上。论坛介绍作为本届融洽会的双创主题论坛,《创新与未来》高峰论坛由天津市政府、全国工商联、科技部、美国企业成长协会主办,由起风了与未来世纪联合承办,CCTV、第一财经?优酷财经等多家一线媒体全程跟踪报导。《创新与未来》将聚焦全球科技与商业创新,邀请众多业界大咖,围绕“人工智能”、“内容创业”、“天使创投”三大领域进行精彩主题分享及圆桌论坛,是2016年度中国创新创业领域一次顶级盛会。分享嘉宾合作媒体战略合作领投会 中国投资人中心|中关村天使投资联盟|中国青年天使会|天天投|优客工场|黑马会|i黑马|创业邦|小饭桌|亚杰汇|中关村创业大街|天使汇|闯先生|以太|腾讯创业|氪空间|洪泰AA加速器|腾讯众创空间(天津)|北大孵化器|纳什空间|MadNet|Wepac空间?界空间|梦想+|创客总部|Binggo咖啡|越狱空间|清华同方加速器?1社保|传播管家|思创客|创乐汇|万物通源|同人商学院(排名不分先后,且名单持续更新中)官方报名平台论坛概况主办单位承办单位参会嘉宾天津市政府领导 | 创投界知名人?| 国内30余家一线众创空间负责人 | 天使投资机构代表 | 创服平台代表 | 创业明星?论坛时间2016??30?3:00 18:00论坛地点天津?津利华大酒店论坛规模300人论坛流程票务说明VIP贵宾票:4980??.获得20分钟现场路演资格,百家以上国内外主流投资机构参加?.第十届融洽会通票,可参加融洽会正式会议及各论坛版块;3.两天五星级自助午餐券,融洽会基金之夜晚宴资格?4.座位靠前排区域;5.会议材料及礼品;注:VIP贵宾票仅限十个名?嘉宾票:1500??.第十届融洽会通票,可参加融洽会正式会议及各论坛版块;2.两天五星级自助午餐券,融洽会基金之夜晚宴资格?3.会议资料及礼品;注:?0名成功购票者将获得凯文凯利亲笔签名《必然》(全球限量300本)普通票?00??.仅参加《创新与未来》高峰论坛;2.会议资料及礼品;温馨提示 温馨提示:本票为电子票,购票成功后将有短信回执,现场凭注册手机号码及报名信息到指定区域签到,领取入场凭证。联系方式参会报名及票务咨询:起风了?手机&微信?8510282792招商合作咨询:张先生手机&微信?8612538805邮箱:zhangsai@xinzhimei.com媒体合作咨询:宋先生手机&微信?7710532373邮箱:songhongzhong@xinzhimei.com腾讯科技讯(孙宏超)4?2日消息,据介绍,下个月Uber将成为国内出行行业中第一个让司机“刷脸”上岗的公司。此前在出行行业里,司机和注册资料不一致的情况时有发生,这会让乘客感觉很不安全。而人脸识别功能上线后,每个Uber司机在使用司机端App上线接单前,都会用接受人脸识别捕捉头像,并与车主上传的身份证数据信息进行比对,非本人将无法上线接单,司机们再也不能和朋友轮流共享同一账号。Uber方面对腾讯科技表示,此次“刷脸”采用了旷视科技Face++的人脸识别技术,从测试到全国推行,Uber只用了不到两个月的时间。目前Uber正在部分城市开始测试第二代活体比对版本,司机必须通过点头、摇头、张嘴、眨眼等简单动作,证实真实本人,而不能拿着朋友照片蒙混过关。预计第二代版本将会?月中旬在全国测试完成并正式上线。同时,人脸识别也将应用到Uber司机的注册流程中,确保车主提交的信息的真实性。过去由于没有加入人脸识别SDK,司机上传的头像可能存在很多问题,比如角度奇怪,光线昏暗,妨碍乘客识别。中国优步产品安全方面负责人杨毓杰对腾讯科技表示:“当有了这个 SKD,会在验证过程中,确保在光线适宜的地方,自动捕捉到质量非常高的照片,基本能够保证这张照片在小的头像里是能够被识别的。”此外,Uber会根据刷脸成功率,客户投诉等数据,给每个司机得出一个“风险指数”。如果发现某人的风险指数开始升高,或者大于某个值的话,Uber就会增强对司机评测的频率。这种评测由乘客来完成,在行车过程中,乘客可能会在手机上收到Uber的推送,询问车辆是否为显示的车,司机有没有使用手机支架等问题?寸土寸金的深圳华强北,十年前一?0多平方米的手机零售店面一个月的租金就?万多元,如今好的铺位,即便是八九倍的价格,也遭到哄抢。在一线城市中,手机旗舰店的运营成本大概在上百万元一间。面对如此高昂的费用,中兴通讯终端中国区常务副总裁俞义方仍然相信,未来中兴的新机会存在于渠道中。在中兴通讯的最新规划中,终端业务今年的总体规划是在全国建立3000?000家门店,主要针对公开渠道。其中,一线城市旗舰店的数量在1?家。“我们把今年定为渠道年。”俞义方告诉《第一财经日报》,中兴的目标依然是在三年内重返国内前三名,今年手机销量计划完?000万部,然后再挑战7000万部。向渠道砸钱的手机厂商并不在少数。中国手机联盟秘书长王艳辉对记者表示,渠道之争已经从过去单一渠道向全渠道竞争蔓延,从一二线城市到农村乡镇市场,大家都在“互抢地盘”。据不完全统计,目前各家手机厂商公布的对渠道的投入金额已远远超过十亿级别。但对于渠道大额投入真的能为手机厂商带来新的机会吗?4?9日,调研机构TrendFroce发布报告称,一季度全球智能手机销?.917亿台,同比下?.3%,环比下?8.6%。在智能手机市场销量登顶之后,不可避免的下滑似乎已经来临。线下渠道“消费者目前拥有多元化的选择机会,但有太多选择的时候反而不知道该怎么选择,所以更多的消费者想直接体验产品,快速享受产品。原来以线上销售为主的品牌,纷纷回归线下或者是借助于运营商的力量进行渗透,但原来线下的品牌也会继续选择线上扩张,以补齐渠道短板。”俞义方对记者表示,希望能在两年内将中兴智能手机的渠道平衡为1??,即运营商渠道、线上渠道和线下渠道三分天下。这对于多年来主要做运营商定制机的中兴并非易事,在很长一段时间,中兴手机的出货量有九成来自于运营商,而在电商以及公开渠道,中兴这几年的速度明显比对手慢了。对此,中兴终端负责人曾学忠直言不讳,认为在过去错失的两大风口,其中之一就是渠道。“国内三大渠道三分天下,第一阶段,智能手机启动期,运营商是智能手机推广的核心动力,成就了中华酷联,中兴抓住了机会。第二阶段,智能手机普及期,消费者从功能机换为智能机是核心动力,追求性价比、擅长线上营销的小米取得了快速增长。?014年下半年以来,升级换机成为主导,在线下渠道有长期沉淀、追求做工轻奢的步步高、华为取得了成功。对此,中兴反应不够快,开始对运营商渠道过于依赖,后来又对这个市场放弃过大,其他渠道建设却不是一日之功,这是很大的教训。”曾学忠如是说。“对固有渠道的依赖以及体制下转型的速度较慢让中兴陷入了艰难。”中兴一内部人士对记者表示,即便内部有政策推动,但既有利益的纠缠让中兴没有办法像其他厂商那样果断。“目前新的领导班子也对终端非常重视,我们通过一个整体的计划来打造人才队伍,目前吸纳了四十多位销售方面的专家,中兴在产品战略的实施、渠道战略的实施以及人才战略的实施方面都在下大力气。”俞义方对记者说。按照一个直营店10万元起步运营投入,一个旗舰店数百万元起步运营成本来计算,中兴通讯此次渠道上的布局将至少投入近5亿元运营成本。隐患“让任何一个厂商全国开2000家店,一家店二十几万月租都是难以承受的,但线下渠道对于手机厂商来说,至关重要,因为纯线上的模式已经走不动了。”魅族科技销售事业部资深总监华海良此前对记者说。他认为?015年年初,一些手机品牌还可以通过某个点爆发,但目前整个手机时代进入全面竞争的时代,要处处强,不能有短板。近年来,小米、华为、酷派、金立等众多厂商都在布局。王艳辉表示,网售手机价格越来越透明,厂商利润空间被压缩得越来越低,电商渠道红利在走向终结,互联网手机渠道下沉已成为新战略。市场调研机构GFK发布的数据显示,2014年第四季度,国产手机线上渠道销量达2500万台?015年一季度仅为1900万台,环比下?2.6%,线下渠道的实际销量则?600万增加到7700万台。而在今年,国内厂商的公开渠道、运营商渠道、线上渠道比例大致在4??。但对于渠道市场真金白银的投入真的能为厂商带来新的机会吗?“深圳华强北一家魅族的店面?008?009年开店租?万块钱,20多平方米,现在租金是22万左右,这仅限于租金,‘温水煮青蛙’可以扛得住,突然跳下去不行的。任何一个厂商都很难,在北京、上海也是一样的问题。二线城市开价就?万的房租很难承受。”渠道资深人士对记者表示,新建渠道对于厂商来说无疑是把双刃剑。几年前,一些在海外做ODM的厂商选择转战国内市场,如zopo卓普,THL等。在华强北旗舰店赚钱效应的推动下,卓普在短短半年时间内开?00多家店,但如今市场上似乎已经没有了这些厂商的声音。“我们也注意到了风险。”俞义方对记者表示,在去年产品战略实施的同时,也花大力气投入品牌,然后再做渠道电商,一步一步来。当你的品牌知名度获得认可后,再加大线上的门店投入,这样才能是水到渠成。“任何一个企业都不能忽视全渠道,必须多渠道运营,而且各个渠道不是各自为战,一定是融合,要协同。”俞义方对记者说?腾讯科技讯(刘亚澜)4?4日,乐视汽车宣布原上海汽车集团副总裁张海亮正式加盟,并担任总裁兼COO(首席运营官)。今??0日,张海亮宣布已因个人原因辞去在上汽集团职务。对于为何选择辞职,张海亮坦言,离开工作?2年的上汽并不是一个简单的决定,但对于个人来讲,如果已经在某一岗位取得了一些成绩,就会探索在其他方面取得成功的可能性。“我自己有一个追求,在实现个人价值的同时,也想为推动汽车行业的转型、汽车行业的发展做出参与和努力。离开汽车企业之后,另外找一条能够证明自己、发挥自己作用的道路,这个想法非常坚定。”在张海亮看来,在上汽工作了22年后,有想法自己出来创业,再到投身互联网造车之中,是一个非常正确、明智的选择。对于自己在乐视的使命,张海亮表示,“乐视已经把平台搭建起来了,我担任COO之后,会更好的利用自己在传统车企的经验,结合乐视的理念和生态,把乐视在中国的业务稳步的打造好,这是我的定位和挑战。”张海亮?994年加入上汽大众(原上海大众),于2010年担任总经理,并于2014年升任上汽集团副总裁,负责集团贸易服务板块。而包括张海亮在内,乐视造车项目已经招揽了一批传统汽车高管加盟其中。除近期刚刚被任命为乐视超级汽车中国智能驾驶副总裁的原百度无人驾驶项目负责人倪凯,目前的乐视超级汽车中国副总裁吕征宇、乐视超级汽车全球副董事长丁磊、乐视超级汽车中国生产制造副总裁高景深等分别来自于英菲尼迪、上汽集团和广汽丰田?腾讯科技?4?3日消息,据外电报道,苹果汽车现在可能还不存在,可能需要好多年才能推向市场,但是这并不妨碍人们津津乐道地谈论它。就在本周,就有报道称,苹果在欧洲建立了一个开发汽车的实验室。一本主流杂志则开始猜想苹果汽车将会是什么样子的。猜想苹果未来产品是什么样子的,总能给人们带来很多乐趣。只要记住一点,你的想象越疯狂越好。但不管怎样,苹果汽车有助于我们理解该公司今天的决策和明天的前景。为何要劳神开发汽车曾一度,苹果就是实打实的电脑公司。它生产电脑以及相关的配件,仅此而已。后来,它推出了音乐播放器iPod,于是事情就发生了变化。再后来,它又推出了手机iPhone和平板电脑iPad。直到这个时候,我们总算明白了:苹果不仅仅是一个电脑制造商。该公司甚至将其名称从苹果电脑直接改成了苹果。但是,从某种意义上来说,苹果销售的产品仍然是电脑。事实上,iPod也可以说是苹果生产的电脑产品,只不过它是一种不支持第三方应用的功能单一的电脑产品而已。iPad、iPhone、苹果电视和苹果手表都可以说是新形态的电脑。但是,汽车不是电脑吧?嗯,不是的……但是,在某种意义上来说,它们又好像是的。让我们把眼光放得更长远一些,比如?0年后,我们不难想到那时候的汽车将会配置可充电电池,由连接全球互联网的复杂软件系统管理。或者正如苹果首席运营官杰夫 威廉姆斯(Jeff Williams)所说的,“汽车就是终极移动设备。”在汽车行业,现有的汽车厂商很难改变其固有的发展模式。诚然,所有的汽车公司都知道未来的汽车将是由软件、先进传感器和电动马达支持的。但是,它们不得不继续发展它们现有的业务,这使得它们很难将注意力放到未来。新的公司,尤其是财力雄厚的公司,则可以做到这些传统公司做不到的事情。如果你是苹果,你可能会紧盯着2030年的汽车,并意识到你的科技知识与传统汽车行业的专业知识同样重要,而且你没有像它们那样的沉重包袱。别忘了,随着iPhone的销售速度减缓,苹果也在积极地寻找新的发展领域。它已斥资了数百亿美元开发新的项目。它也很清楚在一个时代占有统治地位的科技公司在另一个时代可能会大权旁落,威风不再。苹果比大多数公司都清楚唯一永保霸主地位的方法就是不断重塑自我,不断创新。苹果进军汽车行业的举措似乎不可思议,但是它确实需要寻找新的产品类型来获得继续发展的希望。模拟效果图的危险美国《汽车趋势》(Motor Trend)杂志发布了一份苹果汽车的艺术效果图,展示了它的内外形态和功能。但是,笔者从来不太喜欢模拟效果图,原因很简单,它不能代替真正的产品设计。有时候,模拟效果图可以很好地传达你的创意,也能够很清晰地展示相关的细节,但是它的作用也就这些。模拟效果图通常是一名设计师在短时间内创作的用于出版的作品。它们没有任何局限性。界面不必实用,只需好看即可。硬件不必管用,只需看起来醒目即可。当然,模拟效果图差不多总是将我们现有的知识投放到未来的产品之中。这就是2006年的iPhone模拟效果图看起来就像是iPod加上手机键盘。而在实际工作中,苹果的全新设计团队可能需要花费好几年的时间才能开发出真正包含有很多创新思维的苹果汽车。我的意思是,《汽车趋势》杂志上发表的这篇文章可以博你一乐,但是它不可能真正揭示苹果汽车的未来样子。找上德国人最近另一篇关于苹果汽车的报道则称,苹果已在德国柏林建造了一个汽车实验室。一些素来喜爱德国汽车的人说,“苹果汽车加上德国元素?现在有好戏看了。”这篇报道称,苹果正在挖掘汽车行业中那些对现有汽车制造商的保守而缓慢的发展节奏不满的人才。这是一个很有意思的想法。苹果一向喜欢创新,而且它还没有自己的汽车工程人才,因此它打造自己的汽车团队也是情理之中的事情。因此,在硅谷,在德国,也许已有人正在帮助苹果开发汽车。这似乎是肯定的事情。但是,对于笔者来说,我真正想问的问题是:苹果的长远发展计划是什么?苹果的品牌定位是:让人们买得起的奢侈品。它研发的是高贵的产品,而不是廉价的产品;但是,这些高贵的产品是中产阶级的人买得起的。那么,苹果如何在未来的汽车行业中保持这种品牌定位呢?特斯拉大肆宣传的廉价汽车Model 3要比笔者购买的最贵的汽车还贵。苹果的目标是打?万美元的汽车,还?万美元的汽车?它是像特斯拉一样独立研发生产,还是会寻求合作伙伴?(我们很难想象苹果会与其他汽车制造商合作,但是我们同样很难想象它会自己独立建造一个汽车厂。)曾一度,人们很喜欢这样打比方来形容苹果的Mac电脑:它占有的市场份额就像奢侈品汽车宝马,但是由于它不与Windows软件兼容,因此它又像需要专门铺设个性化道路的宝马。对于苹果汽车,如果说有一点是确定的,那么这一点就是:它肯定会在所有道路上奔跑。(乐学?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技 王潘 4?2日报?014年的中秋节,联想集团董事长兼CEO杨元庆决定成立一家互联网模式的子公司 神奇工场ZUK,由陈旭东担任CEO。去年春天,陈旭东和神奇工场同事们一起种了棵树,起名叫“神奇之树”,去年6月,陈旭东被调至联想移动业务集团并担任总裁,神奇工厂ZUK则由当时的副总裁常程接替陈旭东出任CEO。如今,陈旭东等人所种下的“神奇之树”已经开花了。这时候,杨元庆也已经打算摘“果实”了。今?月,神奇工场ZUK正式回归联想。昨天,ZUK在北京发布了今年以来的首款旗舰产品,也是其第二款产品 Z2 Pro,尊享版售价2699元。ZUK去年发手机CEO现场飙泪为什么不让神奇工场自己独立而是选择让其回归?这是不是与当时的初衷相悖?陈旭东表示,这几年联想在手机业务上进行不同方向的探索,ZUK是其中的一个方向,因为手机端到端有很多不同的模式走,神奇工场按照独立公司、独立体系之外,以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的模式,是非常有效的一个方案。“由于ZUK的产品不错,联想让其回归只是为ZUK提供更大的舞台,为其提供更多的推广资源,让其可以有机会被更多人喜欢。即使如今已回归,其机制上依然不会有变化,依然给这个创业团队非常灵活的机制,而不是又跟整个原来的体系混在一起。”不过,一位联想集团内部人士则告诉腾讯科技,ZUK的回归,本质上是因为MOTO和乐檬今年新产品数量有限,而ZUK今年计划有三款产品,所以联想移动业务要有改观,就必须将ZUK收回。正如当初创办ZUK时陈旭东所说,昨天发布的ZUK Z2 Pro的确是“联想人都喜欢的手机”,因为在发布会上,一直在喝彩的几乎都是参加当天的联想誓师大会还未退场的联想员工。不过,陈旭东说,今年ZUK的目标升级了,要做一款中国人都喜欢的手机。去??1日,时任神奇工场CEO的常程在ZUK Z1手机发布会上自己把自己感动了,现场飙泪。联想炮轰乐视说谎然而,昨天却上演了一出剧情大反转,相比联想以往不痛不痒的发布会,这一次充满了前所未有的进攻性。当被腾讯科技问及这种进攻性是否将成为接下来的主旋律时,常程称今年必将露出更多牙齿。昨天,贯穿整个会场,他们都在用自己的牙齿猛撕了一家友商。而前天才在微信朋友圈刷屏的乐视则成了被“吊打”的对象。这两家公司就连发布会选址也十分巧合地都选在了万人体育场,前天乐视发布会选在了乐视体育生态中心,而联想则选择同在西边的首都体育馆。此外,常程和贾跃亭扮演的角色也来了一次大转换。去年在发布会上飙泪的是常程,而贾跃亭则在前天的发布会上几度哽噎,也自己把自己感动哭了。然而,常程不会同情流泪的人,正如去?月人们并不会因为他流泪就心生同情之心而花1799元去买一部ZUK Z1手机一样,在整个发布会上,常程对贾跃亭和他的乐视进行了360度大解剖。“昨天晚上彩排,贾总(注:乐视创始人、CEO贾跃亭)问我是不是在忙着改PPT?我回了一句:‘还好,只有两页有点重复,但是我们决定不改。’”发布会上,常程声称ZUK Z2 Pro拥有9大第一。“这么多牛逼的背后,我们不需要修改PPT。”常程说完这话不久,他所展示的两页PPT果然出现了顺序颠倒。“贾总你们可以撕逼任何人,但不应该撕苹果。因为我们认为:与其撕苹果,还不如约用户。”因为Z2 Pro手机支持苹果iCloud同步,联想开始为后者说话。贾跃亭此前曾对外表示,乐视做手机不靠硬件赚钱,靠后期的乐视生态的服务获取利益,因此最终售价“低于量产成本定价”更是成为了乐视手机的口号。“很不好意思,我们只让贾总当?4小时的第一。因为按照他们的算法,我们这款手机应该卖2899元,但我们只?699元。”联想表示,ZUK Z2 Pro?699元实际上也不亏损,那为什么同样的算法乐视却说是亏损,究竟谁的说法有猫腻。陈旭东说,“这里面肯定有人说了假话,至于谁说假话我们就不评论。”今年将露更多牙齿扭转局面按照陈旭东的说法,ZUK Z2 Pro只是联想“露牙齿”的第一步,今年将不断的“露牙齿”。“产品的话我们已经露出一颗牙齿,一波又一波好产品攻势,之后就要加大推广力度。有了好产品、好口碑以后,就是销售渠道,当然线上渠道和运营商渠道依然很好,二者加一块大概占一半。另外一半在零售渠道,他们在高端机占比更高,要在中国市场立足脚跟必须零售市场取得突破,也就是大家说的开放市场。?联想移动表示,希望一年内将局面扭转过来,而在两到三年时间内,将把自己看准的方向逐渐建立起竞争力。今年调整之后,陈旭东之所以更加聚焦中国,在于可以把战略执行得更加彻底。此外,今年联想还将重新塑造联想手机品牌形象,所有投资都会集中在“联想手机”四个大字下,其他所有手机都是它的产品线,ZUK也是联想手机品牌旗下的产品线,联想的乐檬也是一个产品线,包括MOTO也都为联想手机品牌的一部分。据悉,联想手机今年在国内主要有3-4款产品,第一款是MOTO,针对的是对技术感兴趣的高端人群,将在今年6月发布新产品;主流产品是ZUK系列,包括P1、P2系列,ZUK去年基本线上为主,今年逐渐线上、线下同步发;低端市场主要通过乐檬去实现,其营销渠道主要为互联网营销?[摘要]最新研究已经表明,人类的大脑和指纹、声音以及面部特征一样是独一无二的?科学家发现,大脑指纹也和指纹一样具有唯一性,可用于个体识别。腾讯科学讯 据国外《数字杂志》报道,科学家们近日已经成功使用计算机,通过检测大脑反应准确识别出50位参与者的大脑。这项研究是由宾汉顿大学的科学家们负责的。科学家们已经找到一种大脑识别方法,使用ECG技术将大脑反应与特定刺激相匹配,比如说披萨饼、一个特定的词语或者一个名字等。这一基本理论的依据是每一个大脑都以其独有的方式处理信息。借助从每位测试者获得的500张大脑反应图片,科学家们成功的识别出每个大脑。在之前的研究中,通过计算机进行的大脑指纹识别准确率只?7%。这项研究的可能性用途之一就包括了安全领域,因为“大脑指纹”无法像其它生物学特征一样被偷取或者说重置。这一课题事实上是各有利弊的,从另一方面来说它也涉及到了隐私的问题。大脑指纹也是一种积极的标识,你能够穿戴手套来避免遗留指纹,也能够使用面具隐藏面貌,但是你无法隐藏你的大脑指纹。科学家认为“大脑指纹”很有可能成为一种文化,就像科学或者医学一样。科学家们还列举了这项研究其它可能的应用:检查身体和心理治疗的过程和疗效、毒素测试、识别大脑的功能紊乱区域以及诊断各种各样的大脑创伤等。(过客/编译?
此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]目前,哈勃望远镜迎来了第26个生日,美国宇航局最新发布一张该望远镜拍摄的经典照片 “气泡星云”?如图所示,这是哈勃望远镜拍摄的气泡星云,它距离地球8000光年?
腾讯太空?据英国每日邮报报道,本月哈勃望远镜迎来了?6个生日,每年为了纪念哈勃望远镜的生日,美国宇航局都会送上特殊的礼?一张选定的天文照片。今年美国宇航局发布了一张哈勃望远镜拍摄的“气泡星云”,它被命名为NGC 7635,距离地球大?000光年,位于仙后星座。气泡星云事实上是一个气体灰尘云,被其内部的一颗明亮恒星照亮,该星云最初是1787年由科学家威?赫歇尔发现的。这并非是哈勃望远镜首次拍摄到气泡星云,由于它的体积较大,之前哈勃望远镜拍摄图像仅呈现出气泡星云的部分结构,很少能够观测到该星云壮观的整体效应。目前,哈勃望远镜第三代广域相机(WFC3)拍摄?张照片使天文学家首次呈现壮观美丽的气泡星云,气泡星云的“外壳”是强大的气体流,明亮的恒星位于图像中心左侧。该恒星被命名为SAO 20575,质量是太阳?0-20倍之间,其恒星风形成的压力迫使周围星际物质向外释放形成气泡结构。这个巨大分子云环绕SAO 20575恒星,该恒星强烈紫外线辐射照亮气泡星云,试着阻止星云膨胀。虽然气泡星云的直径大约10光年,但它仍在生长,这是由于恒星风恒压所致,恒星风时速达?0万公里以上。气泡星云具有一定的对称性,还有一个显著特征是SAO 20575恒星并未处于星云中心。目前,天文学家仍在讨论这个星云为什么会具有完美的球状气泡结构。(悠悠/编译?腾讯科技?4?2日消息,据外电报道,Alphabet周四发布了该公司截至3?1日的2016财年第一季度财报。报告显示,Alphabet第一季度总营收为202.57亿美元,同比增长17%,低于市场预期的203.7亿美元;净利润?2.07亿美元,较上年同期的35.15亿美元增?0%。财报发布后,Alphabet首席财务官露?波拉?Ruth Porat)、谷?微博)首席执行?桑达?皮查?Sundar Pichai)等高管出席了随后举行的分析师电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。以下为分析师问答环节主要内容:瑞银分析师:我有两个问题,首先关于YouTube,你们现在不断强调发展YouTube原创内容,并且在提供了原创内容的订阅服务,那么目前为止你们在原创内容及其订阅服务方面获得了什么经验?随着时间的推移,原创内容将如何改变YouTube的发展轨迹和产品组合?第二,广告业务方面,我想知道第一季度有没有表现特别好或者特别差的行业或者地域?波拉特:TouTube方面,我们对于TouTube Red服务的上线非常激动,目前收到的用户的反应也非常好,我们目前的工作重心放在内容创作者和合作伙伴方面,希望你们已经看到了一些YouTube原创内容(YouTube Originals),目前我们已经推出了六部节目,供YouTube Red会员观看。目前来看的话,我们觉得这个项目已经获得了用户的接纳,今年我们会陆续打造很多新的原创内容。广告业务方面,我们其实看到各个区域的表现都很强劲,从增长率来看,第一季度美国的同比增长率大约?1%,而且几乎所有的广告产品表现都很好,英国市场也很好,我们对于英国团队的表现非常满意,抛开汇率因素的话,英国的同比增长率大约也?1%,英国市场增长贡献最大的是移动搜索产品。英美之外的其他市场,抛开汇率因素,同比增长率达到?5%,这个增长率和上个季度基本持平。除了移动端的贡献,英美之外的其他市场里Google Play的贡献也很大。至于各个行业的广告主的表现,基本上没有什么异常。分析师:我有两个问题,首先关于利润率,尽管你们的流量获取成本(TAC)占收入的比例有所上升,但是谷歌业务调整后的运营利润率几乎同比增长了大?30?40个基点,那么,利润率提升的因素中,有哪些只是这个季度的个别情况,比如汇率等,还是说是某些方面将持续下去的发展和提升?第二,可否介绍一下去年你们决定在移动搜索结果页增加一项广告替代自然搜索结果的原因?这样对用户体验好吗?如果是好的,那么你们未来将在自然搜索结果方面进行哪些潜在性的创新?波拉特:利润率方面,你提到了一些因素,我再介绍一些别的因素比如收入成本和运营费用。收入成本方面,我也提到了,某些与收入相关的成本出现上升,根据现在的市场趋势,网页和移动端的流量获取成本出现上升,我们预计还将持续下去,在广告联盟方面,程序化购买中的流量获取成本也比传统的广告购买方式要高,所以导致的结果就是更高的收入和毛利润,但是利润率略有下降。从运营费用方面来看,我们仍然继续关注发展长期的收入和利润,我在以前的电话会议中提过,我们在2016年的预算制定时确实做了一些艰难的决定,目标是尽可能的把投资的钱花的最有效率,同时继续对我们认为机会巨大的项目进行投资,这些都体现在了公司的运营费用方面。这些投资中比较大几个的都在谷歌,比如云业务,这是非常令人激动的领域,我们会继续招人获取增长。皮查伊:广告方面,我们对于搜索服务的用户体验非常敏感,在如何展示方面,我们一直在改进,但我们的想法都是为了长期发展的,我们的广告质量很重要,很多人在过去很多年里专门做这个,他们不断对用户和广告主的需求和各项数据进行优化,所以我们的工作重心就是保证对于用户来说,这些改变带来的是积极的影响。移动端因为是一个全新的计算范式,所以很多情况不是平直觉就能做好的,比如,用户实际上非常习惯拍打移动设备,这些很小事情我们都在深入的思索,对于我们的长期计划,我非常有信心。德意志银行分析师:刚才提到的各个市场的广告业务,其实美国市场的广告收入环比下降?%,我知道你们从去年第四季度到今年第一季度,失去了AOL这个合作伙伴,但是增加了雅虎,这是广告收入环比下降的原因吗?还是说,因为YouTube在你们的广告收入占比方面越来越大,所以你们第四季度到第一季度转变的季节性广告收入下降将会更明显?波拉特:我们不会评价某个合作伙伴。可以介绍的是,美国市场广告收入的下降确实与第四季度这个节假日季度到第一季度转变的季节性因素相关,这一点在很多产品方面都有所体现。加拿大皇家银行分析师:你们提到整体流量获取成本增长的原因主要是移动端和程序化购买的占比提升,但是看起来第一季度的增长幅度有点大,是因为你们与谁的合作交易到期续约导致的吗?因为如果仅仅是移动端和程序化购买的原因的话,我觉得这个增长幅度实在是比预期地要大。第二,对于Nest业务你们有何评价?现在各种媒体的报道是说这项资产出现了一些问题,能否澄清一下?波拉特:流量获取成本增长的最主要因素真的是移动端的占比提升,这一点我已经回答了很多次了,网络联盟方面,导致流量获取成本的提升的原因是程序化购买的占比的提升。Nest方面,其实在它所属的领域,Nest的产品的销量是最好的,在智能家居方面,Nest是领先的品牌,虽然这还是比较新的领域,但是非常令人兴奋。我们提到了,Alphabet所有的“其他投资项目”( Other Bets)都处在非常早期的发展阶段,但是在相应的领域发展的都非常好。高盛分析师:云业务方面,你们的目标和发展计划是什么?在聘请了戴安?格林(Diane Greene)之后,你们在云业务的战略方面有没有什么变化?你们如何说服企业客户,公司在发展企业业务方面有DNA?这方面,毕竟亚马逊花了很长时间才获得了企业客户的信任。最后,目前来看,谷歌云服务在哪种类型的工作负荷方面最具竞争力?皮查伊:我们在云业务方面已经有很大的进展,在很多方面来看,我们都觉得云业务是我们非常有能力发展的领域。戴安妮 格林给我们带来的是对于企业客户的需求的深刻理解和把这种理解应用到产品的各个细节和层面,你们应该也从她主持的Next Conference上看到了这一点。我们现在和客户的沟通比以前任何时候都更加深入,并且相信在一系列的工作负荷的云服务里面我们做得都非常好。而且我们具备一些独特的优势,比如谷歌的机器学习能力,可以帮助企业客户更深入地理解他们的数据,理解如何更好的利用和发展他们的优势。总体来说谷歌云业务还处于早期阶段,但是它是长期的一项投资,通过云端向企业客户提供我们的机器学习API将是我们最大的差异化优势。瑞士信贷分析师:去年在I/O大会上你们介绍了公司那些超过10亿用户的产品,目前来看,这些用户里有多少是使用谷歌的账户或者已经是你们可以识别的用户,这些数据你们掌握了吗?皮查伊:我们的用户规模还在不断扩大,特别是移动端,现在很多产品的用户中已经有超过一半来自移动端,通常,在移动端,用户都会登陆,所以,我觉得随着时间的发展,随着移动端占比的继续扩大,我觉得我们的用户在使用谷歌服务时大部分都会是登陆状态的,这是我的看法。(木语?

腾讯太空?据国外媒体报道,在晴朗的夜空下你可能会看到一颗流星划过,甚至通过天文望远镜看到国际空间站在围绕地球运行。事实上宇宙空间并不是国家背景的航天机构、或者价值数十亿美元公司的专属,许多热观测夜空的爱好者也喜欢通过望远镜看到不一样的东西。因为很多物体会在轨道上出现,比如前一阵日本的X射线望远镜在轨道上失踪,还有大量的四英寸大小的立方体卫星进入轨道,把近地轨道变成更加拥挤。现在一组研究人员称他们可以跟踪失效的卫星和太空垃圾,仅仅使用普通的光学望远镜来实现,记录下这些流浪太空垃圾反射太阳光的位置。这个星期他们一直在监视几个较大的轨道物体,研究后者在轨道上失控翻滚。佛罗里达州工程物理学副教授安柏瑞德认为由于这些物体在轨道上运行,因此可以反射太阳的光芒,使之能够被我们所见。根据测量,我们可以计算出亮度曲线,甚至可以得出其翻滚的方向以及所具有的滚转速度。副教授安柏瑞德称美国五角大楼也有跟踪轨道物体的系统,我们所研发的是廉价跟踪装置,轨道上每年都有新的垃圾产生,这些碎片可能摧毁其他卫星,虽然其发生的概率很低,但随着垃圾越来越多,这种可能性变得更大了。Cubesat立方体卫星也是一种轨道垃圾,它们已经有一半与运营商之间失去了联系,我们试图通过光学跟踪进行定位,获得它们的更多信息。在范登堡空军基地的五角大楼联合太空作战中心就是利用雷达和光学相机来捕捉空间物体,跟踪近2.3万个轨道垃圾。在2015年,有将?50颗卫星必须从自己的轨道上挪开,这就存在碰撞的风险,宇航员也不得不规避太空垃圾,以免给自己造成不必要的麻烦。(罗辑/编译?[摘要]1970??4日,我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”进入太空,在“中国航天日”来临之际,记者走访多位老一辈航天人,听他们讲述那段航天往事?上图为我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”;下图,人们争相眺望“东方红一号”通过北京上空(资料照片)。新华社发新华网北京4?2日电(记?何中然) 1970??4日,我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”由“长征一号”运载火箭发射进入太空,?0.009兆赫的频率上,《东方红》乐曲响彻全球。“东方红一号”的成功发射,成为中国航天发展史上的里程碑,宣告了中华人民共和国由此步入航天时代?6年过去了,当年参与东方红卫星发射的工作人员很多人都已经离开了我们,还有很多人依旧坚持在一线,为祖国的航天事业添砖加瓦。在4?4日“中国航天日”来临之际,记者走访了多位亲历“东方红一号”卫星发射的老一辈航天人,听他们讲述46年前的那段航天往事。戚发轫:我是东方红卫星的第三个“馒头”航天科技集团公司中国空间技术研究院“东方红一号”卫星行政负责人、中国工程院院士1968?月,专门负责“东方红一号”卫星研制的中国空间技术研究院正式成立,戚发轫被当时负责卫星总体工作的孙家栋“点将”,与另?7人一起经聂荣臻元帅批准调入研究院,成为自行研制中国第一颗人造卫星“东方红一号”的行政负责人。在主持卫星研制工作时,戚发轫提出了完整的地面实验方案,为保证卫星发射成功做出了巨大贡献。“我们做?8项地面实验保证卫星的可靠性。”戚发轫回忆说,“卫星有4根天线,每根13米长,发射时收起来,发射入轨后张开。天线的地面试验很危险,有时会甩出去,大家就用包装箱的盖子挡住脸,有的年轻同志直接躲上车间的横梁。”发射当天星箭分离后,发射基地的司令拍着戚发轫的肩膀说:“小伙子,成了!?戚发轫心想火箭是成了,但还没听到卫星播放的东方红乐曲呢。直到收音机里传出东方红的旋律,他才长出一口气。戚发轫说不能忘记历史。“我是东方红一号的第三个馒头。饿的时候吃馒头,第一个第二个没饱,第三个饱了,就只记住第三个了。我们不应该忘记所有为东方红一号付出心血的航天人。”这是在航天事业工作?9年的戚发轫对记者说的最动情的一句话。宋庆元:难忘的时刻 幸福的回忆原航天部二院计算站、现航天科工二院706所老科技工作者宋庆元所在的原航天部二院计算站承担着“东方红一号”卫星轨道计算和运载火箭弹道计算的艰巨任务。当时,计算站里使用的计算机还来自前苏联,虽然容量小、速度慢、稳定性差,但依然是我国当时最先进的计算工具之一,被当成宝贝。这种计算机无法一次计算出一条弹道,完成一次弹道测算要三次计算,耗时两三个小时。“为按时保质完成计算任务,我们差不多每天晚上工作到深夜两三点,有时一天只吃一顿饭。”宋庆元回忆说。在东方红一号卫星发射成功后,宋庆元和同事受到毛主席、周总理亲切接见,至今仍然记忆犹新。每当看到我国航天事业的光辉成就,宋庆元都会不由自主地想?970年那个难忘的“五一”之夜。“当毛主席、周总理来到我们身边时,总理指着我们高兴地向毛主席介绍说,这些是参加发射人造卫星工作的同志。毛主席微笑着和我们一一握手。”宋庆元说,“当时心情无比激动,只觉得自己只是做了应该做的工作,国家却用这么大的荣誉表彰我们,我们更应该努力把航天事业建设的更好,才对得起祖国和人民。”如今,我们不仅可以成功地发射各种人造卫星,而且掌握了卫星回收技术,航天事业飞速发展。宋庆元说把自己的智慧和精力贡献给祖国的航天事业,既骄傲又自豪。这是位于酒泉卫星发射中心的“东方红一号”卫星发射塔架(4?5日摄)?新华社记?陈晔?摄陈克明:回顾历?激励前进中国航天科工六院老专家、“东方红一号”卫星第三级固体火箭发动机主任设计师发射“东方红一号”卫星的“长征一号”火箭由一二级液体火箭和第三级固体火箭组成,第一、二级负责把“东方红一号”卫星送到入轨点,第三级的任务负责给卫星加速达到超过第一宇宙速度,把卫星送入轨道,围绕地球正常运行。陈克明参与的正是第三级固体火箭的研制工作。据陈克明回忆,在他和同事接到任务的时候,第一、二级火箭的研制工作早就开始进行了,所以第三级的研制工作要尽快启动,才能把我国第一颗人造地球卫星早日送上天。他们根据总体部提出的技术指标,反复进行固体发动机总体方案测算,又与总体设计部多次讨论、协商,在火箭的主要技术性能指标上达成一致?969?月,发射“东方红一号”用的固体火箭发动机正式交付,一台备份发动机也同时制造完成??日,两台发动机运到北京总装车间,陈克明参加了这次产品交接的全过程。“发射震惊了全世界。”陈克明至今还能回忆起发射成功后,周总理紧握着大家的手,连连说:“你们辛苦了,你们为中华民族立功了,党和人民感谢你们!”陈克明说, “长征一号”第三级固体运载火箭是航天科工六院广大干部、工人和工程技术人员在极其艰苦和困难的条件下,经过四年努力拼搏,攻克了无数技术难关,出色完成的第一个航天型号研制任务。在今天的辉煌成就面前,回顾创业历史,更有利于激励航天人继续奋进,攀登航天科学技术的更高峰,造福全人类。韩厚健:火箭能力有多大 航天舞台就有多大航天科技集团一院专家,时任“长征一号”火箭总体设计室总体组设计员1957?0?日,世界上第一颗人造地球卫星由苏联发射成功?965?月,中央决定?970年左右发射我国自己的人造卫星。据韩厚健回忆,“长征一号”一二级火箭的研制分两阶段,第一阶段?965?月到1967?1 月,是定向论证、方案设计的阶段;从1967?1月到1970?月是第二阶段,也就是正式研制阶段。经历了各种困难,技术人员多次攻关之后,1970??0日,“长征一号”一二级火箭试验成功。韩厚健说,从技术上讲,“长征一号”突破了多级火箭的技术,带动了我国后续火箭型号的发展。中国从贫穷落后的国家,凭借航天人的自力更生、顽强拼搏,实现了从无到有,从航天大国向航天强国迈进。“当年的试验场上写着‘誓把卫星送上天,为伟大的社会主义事业争光’的标语。航天人就是有那样一股劲。”韩厚健如此回忆。“长征一号”火箭发射的“东方红一号”卫星重?73公斤,这个卫星发射重量直?979年才被欧洲的运载火箭打破。韩厚健说,运载火箭能力有多大航天舞台就有多大。后?970??4日是值得所有中国人铭记的日子。这一天晚上九点三十六分,“长征一号”运载火箭将我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功,卫星顺利进入轨道,从此开创了我国航天事业新纪元。“东方红一号”发射标志着中国成为继前苏联、美国、法国、日本之后世界上第五个用自制火箭发射国产卫星的国家。“东方红一号”卫星设计的工作寿命只有20天,但它实际在太空中工作?8天,?970??4日停止发射信号,与地面失去联系。由于“东方红一号”卫星的近地点高度较高,因此东方红一号卫星至今仍停留在轨道上?
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