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ʱ2017-09-20 05:01:22

[摘要]过去一年间,两起商誉减值严重拖累其业绩,去年前三季度其净利润同比下降61%?本报记?安丽?广州报道被称为A股“并购领航者”的蓝色光标(300058.SZ),又一次面临商誉减值的风险??日,蓝色光标发布2015年业绩快报显示,预计2015年净利润?000万元-1亿元,同比下?3%-85%。公司认为对净利润有较大影响的一大原因为“公司收购的西藏山南东方博杰广告有限公司(以下简称“博杰广告?2015年度实际经营业绩完成情况与收购时承诺业绩有较大差距”。这已不是蓝色光标首次遇到商誉减值风险,过去一年间,两起商誉减值严重拖累其业绩,去年前三季度其净利润同比下降61%。上市近6年,蓝色光标频繁进行大大小小数十起并购。但是并购是把双刃剑,在已经享受过由此带来估值提升的同时,也要承受业绩证伪后的苦果。“功臣”沦落减?010?月登陆创业板的蓝色光标奉行外延式发展战略,收购多家上下游企业,被称为A股并购领航者。博杰广告便是其2013?月购买的一家广告公司,合并成本?1.93亿元,可辨认净资产公允价值为3.4亿元,生成商誉高?8.53亿元。收购当年,博杰广告的净利润?.32亿元,较承诺业绩增加12.33%?014年净利润也高?.71亿元?014年末,博杰广告可辨认净资产公允价值达?4.02亿元,因此仍有商?.9亿元。可以说,博杰广告为蓝色光标立下了汗马功劳,2013年净利润更是占据了蓝色光标超50%,但是对赌期还未过完,便出现大幅下滑。据蓝色光标相关负责人回?1世纪经济报道记者,“截?015??0日,博杰广告净利润?558.05万元,未出现亏损,但?014年同期有较大幅度下降。截至目前,博杰广告2015年全年收入与净利润尚未确定,且尚待审计。??日,蓝色光标发布业绩快报显示,博杰广告尚处收购后业绩承诺期,受传统电视广告行业整体下滑等因素影响,其2015年度实际经营业绩完成情况与收购时承诺业绩有较大差距。公司将聘请专业中介机构进行减值测试,“预计对收购博杰广告所形成的商誉及无形资产需计提减值准备,从而对公司净利润有较大影响”。北京一位会计人士指出,一般情况下,当收购标的出现大额亏损时才会计提商誉减值,盈利不达承诺或微亏都不需要计提,不过实际情况也要看上市公司和会计商量。高华证券分析师称,“鉴于公司预计非经常性损益将令净利润下滑2.5-3亿元,我们估算以税前数据来看(假设税率?3%),减值规模将?-4亿元。”为什么博杰广告会从盈?亿多突然大幅下滑甚至需要计提减值?上述相关负责人称,“因为受互联网广告、移动端广告的冲击,2015年电视广告形势是最为严峻的一年,以及央视6套招标情况的变化导致博杰广告?个月业绩完成情况不如预期。但以央视广告代理为主营业务的各上市公司,如中视金桥、智美体育、中视传?20.090, -1.23, -5.77%)公布的公开披露的财务情况来看,2015年它们在电视广告收入方面均有大幅度下滑。博杰广?015年经营情况与电视广告行业波动情况相符。”值得注意的是,当初收购博杰广告溢价高?倍,是否对价过高?“首先,博杰的商誉减值问题尚未确立,不便定性。其在CCTV-6电影频道和CCTV-13新闻频道资源,并且其旗下的影院数码海报业务覆盖率也较广,这是蓝标最看重的部分。”上述负责人称,几年来,对博杰广告的并购,使蓝标深度介入电影、电视业广告资源运营,实现拓展新领域客户,培育新增长点。针?015年实现利润低于预期的情况,上述相关负责人表示,“博杰广告拟?016年通过采购新的央视及其他电视媒体资源、加强销售力量等方式改进业绩情况,力争恢复应有的利润水平。蓝色光标近期完成了14亿元可转换公司债券的发行工作,募集资金中的3.65亿元将用于博杰广告采购央视媒体资源广告经营权采购。此外,博杰广告?016年将加大销售团队力量,通过整合现有资源及拓展新资源,提高人均销售收入,增强公司盈利能力。”商誉已超净资产上述高华证券分析师指出,“虽然商誉减值为一次性因素,但需注意这反映了蓝色光标面临的持续的并购风险。”实际上,蓝色光标对收购标的计提减值准备,博杰广告并不是首家。去年一季度,由于对海外参股19.85%的Huntsworthplc计提商誉减?.3亿元,导致蓝色光标一季度亏损1亿元,这是蓝色光标上市后首次单季度亏损。香颂资本执行董事沈萌指出,并购扩张与内生成长是企业发展的两种模式,但前者有整合的风险。并购成功只不过是万里长征第一步,能否有效整合形成协同效应才是并购的关键。而且当经济向好时,被并购标的价值注水,并购方也因为前景看好而盲目提高对价,一旦经济反向下行,那么价值缩水就会成为必然。随着蓝色光标持续大力并购,蓝色光标的商誉大增?015年三季末,蓝色光标商誉达?0.88亿元,较2014年末商誉额增?42.79%?014年其商誉约为21亿元,较2013年增?1.8%。时?015年三季末,蓝色光标的商誉金额竟然超过了净资产?015年三季末,蓝色光标商誉占净资产比例高达117.2%。Wind数据显示,这一比例位居沪深两市全部上市公司的第5位。在上海某券商分析师看来,“商誉占净资产比例越高,发生商誉减值的风险越大。”蓝色光标到底收购了多少家企业,使得商誉占净资产比例如此之高?014年年报显示,蓝色光标收购?4家企业共产生了约21亿元商誉?015年前三季度,其还完成了对Vision 7 International Inc、沈阳新维广告有限公司等的收购。从蓝色光标并购标的看,主要集中在广告、软件、金融服务等公司。眼下蓝色光标又停牌筹划最新一场的并购:拟发行股份并支付现金购买蓝瀚科技96.32%的股权,募集资金总额不超?8.02亿元?

[摘要]萨米尔在今年5月离开谷歌,高调加入Jawbone,职责范围很大?Re/code中文?1?6日报道智能手环制造商Jawbone在极为短暂的历史中经历了许多次动荡。最近,Jawbone在新一轮融资中获得?.65亿美元资金。但是,该公司现任总裁萨米?萨马特(Sameer Samat)即将离职,重新加入谷歌(微博)。Jawbone的一位发言人证实了这次融资和萨米尔的离开。谷歌也证实了萨米尔的回归。“我们很高兴地欢迎萨米尔回家。”谷歌的一位代言人说。“他是一个有才华的管理人员,他将会是Google Play的完美管理者。Google Play是一个令人兴奋和迅速发展的领域。”据消息人士透露,Jawbone此次融资的领投者是科威特投资局(Kuwait Investment Authority),注资方式是全股权交易。但是,Jawbone的估值下降了一半至15亿美元,这正是该公司2011年的估值。但是,一个不好的消息是Jawbone公司总裁萨米尔的离职。萨米尔在今?月离开谷歌,高调加入Jawbone。萨米尔在Jawbone的职责范围很大,直接负责的部门包括产品开发、产品管理、业务发展、软件工程、设计和产品经验等。但是,对萨米尔来说,重回谷歌的诱惑是巨大的,尤其是Jawbone无法相比的薪酬。萨米尔此次回归后将成为Google Play部门主管Jamie Rosenberg的搭档,负责产品、技术和用户体验等分部。虽然谷歌不予评论,但消息人士称,谷歌为它想要的人才不惜代价,有时薪酬高达数千万元,这显然是创业公司 除了像Uber这样的公司之?难以比拟的。同样重要的是,萨马特已经成为谷歌CEO桑德?皮蔡(Sundar Pichai)亲密的同事。事实上,萨米尔进入谷歌第一次面试的主考官就是桑德尔,之后桑德尔一直是他的良师益友。虽然萨米尔在离职后仍将担任 Jawbone的顾问,但他的离开显然对Jawbone不利,因为他是推动Jawbone资产重组的关键人物。近年来,Jawbone在智能设备领域的竞争中处境不利。该公司最近发布了几款新的活动跟踪器,包括UP3,但市场对这些产品褒贬不一。萨米尔离开后,Jawbone联合创始人、现任首席执行官Hosain Rahman将接替萨米尔的部分职责。今?月份,Groupon首席财务官杰?切尔德(Jason Child)将离开Groupon,担任Jawbone的首席财务官。尽管一直处于发展中,但Jawbone的融资之路并不平坦?014年,该公司获得了 Rizvi Traverse Management公司?.5亿美元投资承诺。但据消息人士透露,Jawbone最后只收到 Rizvi Traverse Management?500万美元。Jawbone的董事会已经发生了变化。萨马特将离开董事会,投资人维诺德 科斯拉(Vinod Khosa)也离开了。当前的董事会成员包括拉Rahman、Ben Horowitz和雅虎CEO玛丽?梅耶。红杉资本的Roelof Botha仅仅是董事会的观察员。但是,Jawbone目前的状况也有好的一面。该公司这次融资获得了来自科威特投资局?.65亿美元资金。科威特投资局是Jawbone的一个长期而稳定的投资者。此外,Jawbone还获得了现有投资?如红杉资?的一些投资。有趣的是,据消息人士透露,萨马特也是Jawbone本轮融资的投资者。(谭思)【美国Re/code作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]华尔街一直都担心苹果iPhone销量将会低于预期,即便这款产品仍然能在销售额上带来充分的保障?腾讯科技?1?7日,最新一期美国《巴伦周刊》撰文称,PC和服务器芯片的销量疲软、苹果及其供应商的业绩担忧、云计算厂商的估值过高,都预示着科技股的悲观前景。以下为文章全文:芯片销量疲软全球宏观经济再度萎靡不振,于是,又到了玩惊悚投资游戏的时候了:在这样的世道下,投资者们都会奋力寻找最为抗跌的市场,物色受伤最小的公司。如今的科技行业,有很多糟糕的领域,而随着越来越多的公司发布年报,失望情绪才刚刚点燃。上周四,芯片巨头英特尔发布了截?2月的第四财季财报,由于PC销量疲软,所以该公司的业绩不佳完全在意料之中。就在两周前,美国市场研究公司IDC还估计整个圣诞购物季期间的电脑出货量下滑10.6%。似乎没有多少人把PC当做礼物送人。事实上,IDC的数据表明,此次季度下滑创下PC行业的历史最高记录。但这一切似乎已经体现在英特尔的股价中。在IDC发布报告后,很多华尔街投行认为该股反而会受益于利空出尽,由此掉头向上。然而,在英特尔周四发布财报后,该股却在次日大跌9%。服务器电脑芯片销量低于预期令市场颇感意外,这种芯片充当了互联网以及企业数据中心的大脑。除此之外,英特尔还对中国需求的疲软发出警告,该公司CEO斯塔?史密?Stacy Smith)说:“我们在中国的团队对那里的现状十分谨慎。”手机后劲不足比PC和服务器市场更加糟糕的恐怕要数智能手机了。华尔街一直都担心苹果iPhone销量将会低于预期,即便这款产品仍然能在销售额上带来充分的保障。不仅是苹果,该公司的主要竞争对手三星似乎状况更糟。三星的两周前就发布了令人失望的盈利预警,按照投资银行Susquehanna分析师迈哈迪 侯赛?Mehdi Hosseini)的分析,部分原因在于,三星在过去两年被苹果打得节节败退后,其手机业务始终“缺乏明确战略”。由于整体市场走弱,导致胜利者和失败者同时陷入困境:苹果股价今年已经下跌?%,但还是略好于三星的10%。苹果计划于1?6日公布业绩,并提?月季度的业绩预期。苹果和三星的疲软业绩还传导至整个供应链。由于以苹果为主要客户,无线芯片厂商SKyworks Solutions和Qorvo的股价近几周也纷纷遭受抛压。另一家苹果供应商Analog Devices周四发布的业绩预示了今后的糟糕前景。该公司已经大幅下调了截?月的季报预期。很显然,背后的原因很快被归咎于苹果。Skyworks和Qorvo股价对应明年的市盈率分别?倍和7倍,均低于市场整体水平。但我怀疑在苹果发布业绩、利空出尽后,这两只股票将会上涨。这两家公司都面临巨头高通的激烈竞争,但最终的结果反而有可能提高他们自己产品的曝光率。科技新星陨落还有一些企业的糟糕现状源于他们自身。运动相机制造商GoPro警告称,该公司圣诞购物季的营收可能无法达到预期。目前已经引发了很多争论,例如:该公司的产品是否只是昙花一现?(从某种意义上讲的确如此);该公司是否无法推出足够多的新产品来满足需求?(从GoPro的接连降价来看,情况似乎的确如此);运动相机市场是否面临过多的竞争?在GoPro发布财报当天,其股价暴跌15%,至12.48美元。该股过?2个月已经下跌76%,较2014??6?4美元的IPO发行价也下跌50%。上文提到的关于GoPro的困境可能都很有根据。但其实还有一个更简单的答案:GoPro是一家产品单一的年轻企?只不过,当它蒸蒸日上时,很少有人愿意思考这个问题。从长远来看,这样的企业必须证明自己的持久力。但很显然,GoPro并没有做到。云计算调整在即面对种种惨状,华尔街观察家上周悄然规划出了一副即将到来的痛苦图景。他们把矛头指向了云计算领域,这一领域充斥着众多年轻软件公司。即便他们拥有前景不俗的业务,但也不得不面对放慢的增长速度和高企的估值。Oppenheimer分析师布莱恩 施瓦?Brian Schwartz)评估?4家公司的前景和估值,发现他们的营收增速平均将从过?2个月?9%下滑到未?2个月?5%。为什么会出现这种局面?原因在于全球各类企业投入的科技开支逐步减少。施瓦茨表示,尽管坚信云计算的前景,但他还是认为:“我们可能处在投资者追求业绩这个漫长循环的末期。”随着这类企业的财务业绩下滑,投资者对相关股票的情绪也会降温。在当今的环境下?5%的销售额增长显然令人艳羡,但问题在于股价过高,有的股票动态市盈率甚至高达数百?更有甚者,某些企业仍处于亏损之中。施瓦茨通过“企业价?预期营收”来衡量这些企业的估值。按照它的测算,目前的估值已经下滑到4.3倍,几乎创下5年新低。施瓦茨已经按耐不住激动的心情,希望从中挖掘难得的价值,他还特意列举了几只潜力股,包括Salesforce.com、Ellie Mae、Instructure和Workday。尽管施瓦茨的工作非常细致,但他对宏观趋势的判断却更为敏锐,也就是说:随着全球经济的增长放缓,以及科技行业的吸引力下降,云计算公司成为高估最为严重的领域。由此看来,投资者可能会逐渐抛弃云计算板块,一如他们抛弃其他科技板块一样。(长歌?

[摘要]2015年丁香园开始尝试开办线下诊所,丁香园之所以要开线下诊所,在于传统医院的就医体验不好?腾讯科技?(韩依民?1?6日,极客公园创新大会(GIF2016)继续进行中,丁香园创始人李天天就“在健康产业里的一场幸福实验”的主题进行了演讲?015年丁香园开始尝试开办线下诊所,李天天介绍,丁香园之所以要开线下诊所,在于传统医院的就医体验不好。丁香园线下诊所在定位、就医体验、医生、服务上做了很多创新,而通过智能硬件,丁香园也可以对患者进行慢病管理。同时李天天还认为,互联网医疗是一个非常复杂的行业,需要多方共同努力。互联网医疗在诊所信息化系统、医生培训、以及民众科普上面仍需做很多事情。以下为李天天演讲实录摘录:大家下午好!我是丁香园的创始人李天天。今天我给大家带来的内容是在健康产业里面的幸福实验。很多人对我不一定很了解,对小道消息的冯大辉老师可能比较了解,我就是冯老师的老板。做冯大辉的老板不是特别幸福的事情,因为他一直对我的要求比较高。更不幸福的事情是人生病之后,人食五谷杂粮,疾病始终如影随形,所以我们注定是在与疾病做斗争的领域。当人有疾病很自然想到去医院,可能去了医院之后发现不幸运的感觉加倍了。我相信各位很健康,但是你的朋友、家庭、孩子可能会成为患者,你们看到类似的情景。这不是谷歌(微博)、苹果新品发布,而是公立医院的挂号、排队就是这样子。我们听到患者的抱怨,看病三千里,挂号三星期,排队三小时,最后见了医生是三分钟。这就是我们真实的场景。特别是有小孩子的家长,孩子半夜感冒发烧,只能抱着孩子赶紧去医院挂水。在这种环境中交叉干扰、院内感染都是绕不过去的问题。我们希望改变这个行业做出自己的一点点努力,所以我们做了一个实验。我们去做自己的诊所,去做一个医疗机构。当然可以选择跟公立医院合作,但是公立医院确实效率比较低,合作只能在比较浅的层面。要想从底层去改变,可能要有更加自由的环境让你去做测试。这就是我们诊所里面的诊室,这是诊所的位置、楼面,这个是诊所的前台。给大家看完了这些照片,你当然会看到诊所跟公立医院的不同,看到的确实不一样。但是这些不一样不是我们核心的不一样,真正的不一样还在后面,我给大家详细讲一下,以及我们怎么去改变的。丁香园线下诊所的特点首先从定位上,公立医院有最好的设备、最好的专家,他们聚焦的是复杂的疾病、罕见的疾病、疑难的疾病。但是因为在中国基础医疗设施比较差,所以很多老百姓得病之后都要去大医院(三甲医院)去看一下才放心,这就造成了全国人民到协和的奇怪现象。实际上很多的疾病,像一些慢性病糖尿病、高血压不一定要去最好的医院检查,不一定跟重病患者去抢医疗资源,完全可以在社区、在门口、在门诊完成。所以我们的定位是定位在小区里面、居民楼附近、商场附近的全科诊所。我们看的是小病、慢病、常见病、多发病,只要不涉及到生命安全、不危及生命安全的,这类的疾病基本上都会去负责。比如像头疼、感冒、发烧、肚子疼、腹泻,或者是破了手指,这些都是我们去负责的领域。第二个是在就医体验上,在公立医院诊室里面永远是拥挤的,最重要的是患者没有隐私。在诊室里面有三类人,第一类人是已经看完病的,但是不想走,我想看看后面是什么情况。第二类人是正在看病的。第三类是在门口等的,但是等不及,想看看里面怎么样了。而且每个人看病的时候还有人陪同,所以诊室里有五六、六七个人,甚至有更多人。我们做的是约制,每一个患者有三十到四十分钟的交流时间,要保护患者的隐私,每个诊室只有一个病人、家属。在很多大医院有几千张床,甚至出现了上万张床,所以患者做检查的时候经常会出现一种情况。我去三楼抽血、四楼检查、五楼交费、一楼做X光,所以患者在院内修成非常复杂。甚至有人要开发一个APP叫医院内导航系统。我自己曾经是医生,我自己在医院也找不到背,特别像协和医院老的楼像迷宫。我们就是把患者放在诊室,所有的环节到诊室提供服务。我们的设备都是可移动的,包括B超、心电都是到诊室里面完成监测、抽血、送药,不要让患者到处跑。第三个是医生,很多医生不光看病、做科研、搞教学,还有很多其他七七八八的事情,把精力弄得四分五裂。要应付检查、迎接考评,还要帮环节计算医保,如果有患者逃费,做医生的还要催人家交钱。因为如果患者交不了钱,亏空和损失要由医生来抗。而在我们诊所里面,我们不希望医生被无关紧要的事情分散精力,他只要做纯粹的医生就好了,只要想办法把患者的病看好就可以了。剩下的辅助、支持系统我们已经做好了。第四个是服务。在医院、医疗机构里所有的服务都是在医院围墙之内完成的,一旦离开了围墙,我们跟患者再也没有联系了,出患者再来就诊,否则我跟他一辈子都见不了面了。但是很多慢病需要医生长期跟进和管理,所以我们在诊所中提出了把服务延伸到围墙之外的概念,让我们在诊所中就诊的患者继续得到医生、护士、专业人员的服务。我们是怎么做到的?我们借助了可穿戴设备,借助了移动医疗。通过智能硬件做慢病管理AliveCor是简单的一块电极板,我把它贴在手机背面,手指放到两块电极板上,奇迹发生了,我的心电图出来了。这就是我的心电图,我买回来之后我身边的同事非常兴奋,说“天天,我要测一下”。结果出事了,我的一个同事测出来之后,出现了异常,两次波动之间出现了一个宽大畸形的波,这个是早波,而且是频发式的。什么叫早波?就是你突然觉得心里咯噔一下。买回来就用了,所以这个设备买得值啊。除了监测新点之外还有测什么呢?iHealth,血糖仪跟我的拇指大小差不多。我把它插在手机听筒里面,然后这个地方的小孔把食指放进去,手机就可以读血糖指数了。而且不只可以测一次,可以测多次,多次的血糖形成曲线,方便医生对数据进行判断。我们在后台会看到这种趋势,有个人平常血糖控制得不错,突??5号血糖超标了,因为吃了半块月饼。你可以打电话给他,要注意血糖,吃月饼可以,要吃无糖月饼。有没有一个设备可以监测五样、四样?这个设备也出来了,Scanadu。它也非常小,这个设备可以放在头上,注意要用左手,因为右手要自拍!一分钟你的血压、血氧、心率、体温全部出来了,而且可以形成历史的数据。大家可以看后面历史数据的变化,已经提示了我血压波动情况、体温变化、血氧的变化,这对于慢病患者非常有意义,这些数据也是医生所需要的。除了这些可以监测的数据之外,经常说医生不仅要看、要测,还要听。听怎么用呢?远程的听诊器CliniCloud已经出来了。我把这个听诊器放在心脏的位置,或者如图所示放在胸口的四个位置,就可以把心脏、肺部的呼吸听出来。这对于儿科非常有价值,小朋友在家发烧了,医生也不知道发烧是什么情况,如果这个时候爸爸妈妈拿这个东西听一下,我们了解是不是哮喘发作,或者肺底有什么声音,这对于医生也非常帮助。除了听之外,有一些身体的部位需要特殊的设备才能看,比如说像外耳道,可以推动CellScope放在手机上面,有一个很小的探头,就可以给外耳道做自拍。这就是我的外耳道,右边的两张是我的鼓膜、毛细血管非常丰富,鼓膜晶莹名,我的听力非常敏锐。有的小朋友会把黄豆粒、小螺丝放到耳朵里面,很容易就看到。我的两个口袋基本上把重要病人的数据都可以非常容易地采集到,然后医生就可以通过这种设备打破院墙的限制,跟患者产生长期持久的联系。正因为我可以看到你的数据,我才能够为你提供这种科学、靠谱的建议。这些数据就是我们称之为“有意义的数据”,并不在于数据量有多大,而在于数据的意义和价值,特别是能够采集到连续的历史数据。因为医学本身就是一个靠数学决策的一项工作,之前我也看到有很多的APP可以在线上帮助医生和患者互动,我自己曾经是一个神经内科医生,所以我也去试用一些。发现这些APP很难采集到数学,所以在APP说有患者问“医生,我头晕”。遇到这种问题,我也头晕,因为头晕的原因很多,到底是站着晕、走着晕,可能问了一圈头晕没有什么关系,可能是因为早上没吃造反饿的。但是我得问他很多问题,我正准备问呢,然发现被抢单了。我看看别的医生怎么回答的?头晕是肾虚,吃六味地黄丸,六味地黄丸还特别满意。但是像这种不是真正做医疗希望看到的,因为我们是需要靠数据去决策,没有数据我们只能去瞎猜。它不仅仅是一个实验,我们是真实的在现实场景中去生产服务、推广服务的,所以我们对目标人群也做了区隔。这些人群是重视体验、重视服务,而且最后希望得到一个好品质的一群人。我们在服务的流程中也优化了这种体验,让我们的服务不仅能够在诊所内发生,也能够在家里面发生,这是真正意义上家庭医生的概念。最后是保证优质的品质、优质的服务。这三条不仅是我们面向用户的画像,更是要求我们自己的原则。互联网医疗还需做什么?当然医疗行业、健康行业是非常广泛的行业,涉及到的小伙伴也非常多。如果光是丁香园一家去做这个事情,那么累死我、建几百家诊所也干不过来。所以希望把我们的经验、教训跟更多的行业小伙伴分享。在做我们诊所的过程中,我们发现有下面的三个方面需要去做更多的事情。第一,诊所信息化系统。诊所信息化系统做得非常差,有的诊所甚至会出现一种事情,病人来了,然后走了,并没有交钱。就是缺乏各种的对接和信息管理没有人去做,所以我们就开始去做。做完了之后,希望把这套系统开源出来,让更多中国医生使用上,帮助他们降低工作负担、提高工作效率。第二,中国绝大部分的医生都是专科医生,真正懂全科的医生不多。我自己是神经科医生,我也不懂全科。所以对医生、护士进行了入职之后的第二次培训,我们把所有培训的内容总结出来之后,发现这个东西不光自己可以用,可以经过丁香园中国最大的专业医生社区,让中国200万医生都可以看到这些内容。于是把这些内容做成公开课,让更多的医生接受培训。特别是只知道肾虚和六味地黄丸的医生。第三,在中国互联网非常缺乏靠谱、有根据的健康科普知识,前段时间有互联网公司出现了问题成为了新闻焦点。所以我们做了丁香医生APP和微信,因为我们跟医生的互动非常多,所以我们邀请医生来跟我们一起共同创作专业、靠谱的医学健康科学内容。我们希望丁香园的经验,希望我们感受过的幸福能够通过诊所平台,通过互联网平台传播给更多的患者,传播给更多的医生。最后祝在座的所有全体观众幸福、健康、快乐,谢谢?

[摘要]距离太阳8亿千米,光照只有地球4%,相信很多人会觉得这里无法再依靠太阳能提供电力,但是NASA的一艘探测器做到了,而且它还将前往阿木星?
腾讯太空讯(桂林)美国东部时??3日下?点(北京时间1?4日凌?点),美国朱诺号打破依靠太阳能提供能源的探测器最远航行记录,当时它距离太阳约7.93亿千米,相比较地球到太阳的距离只有约1.5亿千米。此前该记录的保持者是欧空局的罗塞塔号探测器,它?012?1月创下了依靠太阳能为能源,最远航行至距离太阳7.92亿千米的地方,当时罗塞塔号正在前往丘留莫夫-格拉西缅科彗星的途中。朱诺号观测木星极光效果图,不同于地球极光只在太阳活跃时出现;木星极光是永久性的,而且它的强度每时每刻都在变化。(腾讯太空配图)朱诺号是世界第一艘完全依靠太阳能作为动力,前往木星执行探测任务的航天器,发射于2011年,将探索木星的云层、磁层、磁极、内部构造与起源,揭示我们太阳系早期的秘密。木星距离太阳最远可超过8亿千米,那里的光照强度只有地球的4%,在这样遥远的距离使用太阳能是非常具有挑战性。约4吨重的朱诺号装备有三块巨大的太阳能电池板发电,总面积接?0平方米。当朱诺号在地球轨道附近时,它的发电能力?4KW,而在木星轨道上发电能力仍?05W,相比较之下罗塞塔号?.9亿千米处发电能力只有395W。朱诺号的成功将使更多国家和空间组织利用太阳能作为能源探索木星(腾讯太空配图)在朱诺号之前,?艘人类的探测器(先驱?0号?1号、旅行?号?号、尤利西斯号、伽利略号、卡西尼号、新视野号)拜访过木星,它们使用的都是核能,造价昂贵。此前依靠太阳能前往外太阳系被认为是不可能的,但随着太阳能电池板性能的提升,朱诺号任务得以实现。它被设计为避开木星强辐射带,并在不会落入木星背后影子里的极轨道上运行。一旦朱诺号在今??日进入环绕木星的轨道,它将在接下来的一年环绕木?3圈,最近距离木星云?000公里。朱诺号将在木星轨道上创造距离太阳更远的距离,最远将达到8.32亿千米,这将再次刷新纪录?

[摘要]杨浩涌称瓜子二手车实时在售车源超5万辆,但媒体质疑称仅3万辆?腾讯科技讯(孙宏超)1?8日消息,近日有媒体称瓜子二手车直卖网存在数据造假,今日瓜子二手车直卖网发表声明称,瓜子二手车?015?1月公布车源量数量超过5万辆,彼时瓜子二手车仍然?8赶集集团的一部分并未拆分,同时,作为上市公司的一部分,在对外公布运营数据时十分谨慎,并对造假零容忍。争议消息来自这两天瓜子二手车CEO杨浩?微博)首次公布的瓜子二手车直卖网的车辆和交易数据,根据瓜子透露的数据,目前平台实时在售车源?万辆、单日UV峰值超?00万?月单月交易额?亿。该数据引发“非议”,有媒体称瓜子二手车直卖网实际车辆只有3万辆,核验方式为以消费者身份,直接在“瓜子二手车直卖网”实时搜索全国、全部在线的实时车源,网站显示的可选车实际?1000台左右。另外一个时段,“车事儿”公众号以同样方法搜索,看到的数据是不到21000台。对此,瓜子二手车方面则回应称为了给用户带来良好体验所以显示并非全部车源:“在截图时,瓜子二手车在首页显示全国车源量时仅会显示最近一个月的车源信息,2万多的车源是以截图当天为时间点倒推一个月内的上架车源总量,并非全部车源。为何要如此显示?瓜子二手车是由赶集孵化而来的项目,所用检索规则全部采用赶集的规则 如果搜索全国信息,只显示最近一个月的信息,主要目的是为了带给用户良好的浏览体验。”以下是声明全文:瓜子二手车直卖网声明我们本想安静的做好二手车直卖服务,为更多城市的忠实用户提供多样的二手车及汽车后服务。但是,面对近期一些关于瓜子二手车数据造假的离谱言论,我们不得不站出来为自己正名。瓜子二手车没有动机去美化运营数据。瓜子在2015?1月公布了车源量超?万辆,那时,瓜子二手车是58赶集集团的一部分。作为上市公司的一部分,我们在对外公布运营数据时十分谨慎,并对造假零容忍。而众所周知,在美国,上市公司一旦违规操作,就会面临严厉的处罚。未?8赶集仍是瓜子二手车的重要股东,也会有更多知名机构成为瓜子的股东,我们会始终以一个上市公司的标准严格要求对外公布的数据,不仅仅是对所有股东负责,更是对自己负责。瓜子二手车在技术上保证数据真实可查。每台二手车均经过评估师、信息审核员、复查评估师、技术的审核,所有的信息确认无误后方能上架。在首页,用户可以看到实时在售车源数量及精准匹配的推荐车辆;在后台,产品技术可以精准锁定每一台上架车辆,无论上架还是已经售出。那么,有同行给出的抹黑瓜子?万多的车源总量截图是如何出来的?在截图时,瓜子二手车在首页显示全国车源量时仅会显示最近一个月的车源信息,2万多的车源是以截图当天为时间点倒推一个月内的上架车源总量,并非全部车源。为何要如此显示?瓜子二手车是由赶集孵化而来的项目,所用检索规则全部采用赶集的规则 如果搜索全国信息,只显示最近一个月的信息,主要目的是为了带给用户良好的浏览体验?016年初,瓜子二手车开始从58赶集服务器迁移到自己专属服务器上,对于检索规则,瓜子二手车也做了调整优化,在完成全部数据迁移后,瓜子可显示全国实时在售车源,新上架车源和以售卖车源下架将会同步更新数据。瓜子敢于显示当时展示车源量的数据信息,在一定程度上更加证明瓜子是一家对数据认真谨慎的公司,是一家不畏抹黑,以诚待消费者的公司。如果媒体朋友今天登陆瓜子,会发现瓜子现在的实时在售车源?4153辆,瓜子并不刻意追求5万辆,我们骄傲于瓜子的效率,不足5万辆,是因为其中很多车源被瓜子全?5个办事处城市?个卫星城覆盖城的消费者买走,我们非常开心,这些消费者能够在瓜子上找到自己心仪的车。瓜子二手车的直卖模式,解决了传统二手车交易过程中信息不对称、中间商加价等痛点。我们的快速发展让部分同行深感压力却无力追赶。更有甚者,通过不正当竞争手段对瓜子进行刻意抹黑、污蔑、诋毁。我们将采取法律手段保护公司合法权益。目前我们已经收集到有效证据,并提交有关部门。互联网+的大潮来临,瓜子二手车置身其中,在高速发展的过程中,有挑战也有质疑。我们接受用户和媒体的监督,但拒绝某些同行的小动作。我们坚信,唯有将用户利益放在首位、不断优化平台服务、深入拓展汽车后服务市场才是王道?
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腾讯科技讯(徐安娜)深陷舆论风波的百度贴吧,让百度创始人兼CEO李彦宏在公开场合坦诚态度。今日在京举行的“未来论坛”峰会,李彦宏坦言正在深刻反省。“大家也知道过去这一个星期对于百度来说是一个非常特殊的星期,感谢朋友们的关心,我们也会非常深刻的反省,希望能够把危机变成机遇,让百度陪大家走得更远一点。”李彦宏在发表演讲之前说道。今年正值爱因斯坦广义相对论成立100周年??7日,题为“人类认知新百年”的未来论坛年会在国贸大酒店举办。百度董事长李彦宏作了主旨演讲。他表示,中国的语言文化相对难吸引到全球最优秀人才。今年正值爱因斯坦广义相对论成立100周年??7日,题为“人类认知新百年”的未来论坛年会在国贸大酒店举办。本次年会聚集了一批国内外互联网界、科技界、投资界众多有影响力的嘉宾?百度董事长李彦宏作了主旨演讲。他表示,中国的语言文化相对难吸引到全球最优秀人才。李彦宏在现场演讲(腾讯科技配图)但在这个短板之外,中国有两大优势,一是市场大,全球没有哪个国家的互联网网民像中国这样超过7亿;二是过去40年“先行先试”的理念,在这个大市场里试错,就有机会先思考,找到解决方案,而解决方案产生就是创新。另外,李彦宏也强调跨界交流的重要性。他认为,不同领域的思想碰撞,有助于创新。李彦宏还是生命科学大奖的捐赠人。他希望大家重视科学,让大家觉得做科学这项事业是受人尊重的。以下为李彦宏此次演讲的实录全文:大家早上好!我们在一年前开始做未来论坛的时候,确实没有想到今天能够聚集这么多优秀的科学家、企业家在一起举行今天这样一个会议。完全是爆满,本来八百人的会场,我听说一共有?500人报名,确实是引起了非常非常多人的关注。我今天第一个讲,其实大家也知道过去一个星期对于百度来说是非常特殊的。感谢朋友们的关心,我们也会非常深刻地反省,希望能够把危机变成机遇,让百度陪大家走得更远一点。其实我们今天这个论坛和“长远”是非常有关系的,论坛的主题就是“人类认知的新百年”。我们到了这样一个场合,其实大家都想放开自己的思维,去想一些更加长远的东西,去讨论科学的未来、技术的未来、国家的未来以及民族的未来。为什么有这么多人现在对长远的东西这么感兴趣?其实有一个先决条件就是我们今天所处的时代和一百年前有一个巨大的不同:一百年前中国虽然是一个大国,但可能是全球最弱的一个国家;而今天,我们应该说是处在一个盛世,只有处一个盛世时,才有这么多人有心情、有理想去做一些长远的事情,为我们的后辈、为人类做很多事情。我今天讲的是我思考了比较久的一个话题,中国的创新能力怎样提升?怎样让中国不仅仅是一个大国,而且是一个创新的国度?怎样能够在全球的创新领域有足够强、甚至是引领性的地位?我想,我们要做到这一点其实有很多困难要克服,其中最大的有两点,首先是语言。我们可能每个人都有这样的经历,就是在你读书的时候不管是读中学还是读大学,你都需要花很多时间要去学习英语。我在大学的时候可能花了近三分之一的时间去学英语,考托福、考GRE。我想这个世界太不公平了,美国人就不用在大学的时候花这么多时间去学英语。但是我们中国人、尤其是非拉丁语系国家的人在这个方面都比较弱,我们要花比别人多很多的时间去学习在别人看来“天生就会”的东西,这耗掉我们很多时间。与此相关的就是文化,一直到今天,在中国的这些企业大多数的工作语言还都是中文,这导致的一个问题就是如果全球最优秀的人才来到中国的话,他们其实很难在这里舒服、长期地待下去,因为语言不通。而第二个障碍就是目前而言我们中国的文化不具有那么强的包容性。中国不是一个移民国家,当然过去我们的人口可能太多了、有控制。总体来讲就是世界各国的优秀人才你让他去硅谷他愿意,他觉得那是全球创新中心而且可以说英语,大家说同样的语言。但在中国我们做不到这一点,其实不是没有尝试,像百度也招了很多有国际背景的人才,他们一开始进入公司时邮件沟通都是用英语,而过了两个月以后基本上都是中文,这里整体的环境是中文的环境,文化也是非常中国化的文化。不仅是中国企业,我知道日本最大的电商公司乐天,他的创始人也有类似的观察,所以他强制乐天所有的员工必须把英语作为工作语言。但是我看到收效不是特别明显,因为他整体的文化和环境还是让大家很难产生包容性、很难吸引全球优秀人才进入其中。这是我所看到我们中国要想变成一个真正引领创新的国度面临的两个障碍:一个是语言障碍,一个是文化障碍。与此同时我也看到我们在创新上有优势、有别人不具备的东西。尤其是过去?0年的改革开放,中国之所以有这么长时间持续地、高速地经济增长,我觉得和一个理念非常相关,就是所谓的“先行先试”。很多东西在没有想清楚之前,我们这样的一个环境和文化是允许你去进行尝试和试错的,这导致很多东西可以在中国做得很快。盖一栋楼我们可以盖得很快,高铁我们可以把它做成全球最好、最发达的铁路交通系统。具体到我们现在正在做的事情,大家知道百度现在做的事情是无人车,一方面它背后需要很多技术和创新,很长时间的投入和努力,但是与此同时它是会改变现有格局的东西。我们看到美国和欧洲也有公司做无人车,但是在这些国家,尤其是美国不仅仅有技术上面的争议,在法律和伦理上也有很多争议。比如很多人问的一个问题就是说,当一台无人车需要做一个选择,比如向左走撞死一个小孩,向右走撞死一个老人,它怎么选择?但我们看来,这样的选择是没有意?连一个人都无法判断的时候,我们却要一个非常早期、处于“婴儿期”的无人车技术对它做出判断,这对它要求太高了。我相信中国不会有这样的要求,这就使得很多创新在中国能够有更多试错的机会,我们就有可能走在世界创新的前列。所以我觉得在“先行先试”上,中国是有很大创新优势的。当然我们还有一个优势也是全世界都不具备的,就是中国巨大的市场。中国有七亿多的互联网网民和十几亿的人口,可能是全球最大的单一市场。如果从人口数目来讲它早就是了,在我们互联网领域和其他各个传统产业的领域,当我们要看人头数的时候,这个市场就是最大的市场。有最大的市场,又有很多去尝试、去试错、去创新的机会,在别的地方没有碰到的问题,我们先碰到了,于是我们就有机会先去思考、先去寻找解决方案,解决方案的产生其实就是创新产生的过程。所以我觉得,巨大的市场和“先行先试”的理念,将会是中国在未来创新中两个非常重要的优势。要想让中国变成一个真正引领创新的国家,我们一方面要扬长,充分发挥我们在这些方面的优势;另外一方面我们也要避短、或者说补短。怎样在语言和文化上的这些缺憾能够变得不是那么的明显。我知道北大有一个programme(项目)叫作“燕京学堂”,就是要吸引全球各地的学生到中国来读书,到北大来读书,特别是大学本科毕业之后到这儿读硕士。这个专业叫做中国学,但其实来这儿学什么?我觉得不是最关键,最关键是这个项目吃住、学费全部都包。用这样的方式吸引全球各地的优秀人才,在他们很年轻的时候就能够到中国来,接触中国的文化,接触中文,接触我们的语言。这样的话就会给这些来自世界各地的人才一些机会,当他们想要进入工作领域的时候,就会去evaluate(评估)一下是不是在中国也能做出好的东西来。也许未来,我们这些企业家也应该更多地去资助这些好的大学,给世界各国人才提供奖学金,让他们来中国读书,这样的话他们在中国接受教育,了解了中国的语言和文化后,将来就更有机会在中国做出(创新性的)事情。这是我觉得第一个可以弥补的。第二个可以弥补的方面和我们今天下午要发布的奖项也很有关系。我们做一些科学的大奖,就是要去奖励那些在中国做出的科学方面的创新。这也会对各种各样的人才会有一种吸引,让大家觉得做Science(科学)是有面子的,是受人尊重的,是有前途,是有未来的,这些方面我们都可以做。当然,在文化层面和语言层面,我们还有很多可以去尝试、可以去想象的事情。那么我们在座的每一个企业家其实都应该去考虑这样的问题,也许有一天,中文变成世界上最通用的语言,也许有一天,中国的文化会变成比现在开放多的文化,全球各个领域的人都愿意到中国来,做出他们想做的事情,这是我们能够做的。还有一个事情我们可以做的就是所谓的“跨界”。今天来的嘉宾真的是代表非常多、非常不同的领域。这些不同领域的人在一起多交流、多碰撞,对于创新也有十分重要的推动作用。过去的一年中,未来论坛举办了很多的讲座和闭门“耕”,我也参加了其中一两场,觉得非常好。不同领域的人能够聚集在一起,大家敞开了去沟通、去争论,我们非常的喜欢被别人去挑战,即使相互之间不是很熟悉我们也会直言不讳地把我们看到的问题说出来。越争论,其实大家越进步,越有可能把创新做出来。所以我也希望今天未来论坛的年会能够真正不仅仅是把不同领域优秀的企业家、科学家和各个领域的优秀人才聚集起来,更重要的是我们这些人聚集在一起时,所进行的沟通能够产生更多创新,真正让中国逐步走向一个引领全球创新的国家?br>


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