顾客就是上帝，发廊要重视顾客，才能赢得“上帝”的青睐。 1、从老板开始 树立“顾客第一”的观念首先必须从老板开始。如果老板不重视顾客，怎么能期望员工把顾客当上帝？ 在一些发廊里，老板把自己与员工明确地划分出来，形成一个特权阶层。他们总要 ... ...

一、培养员工良好的职业习惯 发廊的生意要旺，员工对顾客的消费引导至关重要。而发型师的职业能力与习惯就直接影响了店的大单业绩。当顾客进店时助理师热情周到的接待给顾客留下好印象后，接下来发型师的沟通和引导在某种程度上决定了顾客最后的选择。所以发廊员工 ... ...

美发沙龙经营管理视频教程 ... ...

时序进入过年烫染的旺季，现场又开始忙碌起来，尤其是社区店及位於郊区的店家，烫染顾客更是集中。何不利用这个一年一度顾客全员集合的大好时机，设计师自我检视一下，看看自己做了一年的顾客，到底有多少留下来陪你过年？ 当然，要做这个动作之前，必须先确定设计师， ... ...

在讲淘汰美发店前，在讲失败和未来被淘汰发廊特征前，我先和大家讲下成功发廊的十大特征： 1、发廊要做当地业界的领导者。只有第一，没有第二。当你只是尽力考虑谁在自己经营的领域内驰骋时，你就已经浪费了宝贵的时间，很难赶上其他人了。尤其是在美发行业，指名度、 ... ...

怎样的人才，才能保证美发店良好的运做，我来说说我自己的观点： 作为创业时期的经理，识别和运用出色的人才是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证： （1）智谋胆略皆备的英才 这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀 ... ...

现在很多美发店老板，都为美发店的管理和经营而伤了很多脑筋，下面，我们来看看欧莱雅是怎么挑选人才的： 欧莱雅集团执行副总裁司天利先生毕业于牛津大学，主攻科目为政治学、哲学和经济学，并曾获得巴黎大学法国文化证书。从市场营销做起，司天利先生曾在欧莱雅集团的 ... ...

每天人来人往，有多少客户是持续消费却没流失，你知道吗？又哪些客户只来一次就没来，你知道吗？ 设计师忙于现场工作，能准确的纪录消费纪录的并不多，能记起来的大约是经常来店消费的顾客，那大部分的顾客周期并不是那么稳定。用期待的心来等客户，不如用行动来取代期 ... ...

他们都是成功的美容美发店店长或老板，他们对发型助理都有着自己独特的看法，我们特地采访了他们，我们希望他们的一些经验、观念对我们的发廊老板、店长及女助理们有所帮助。贺斌（尚艺区域经理）： 谈到女助理，我有三点想和美发行业的人士分享。 首先，针对助理的前 ... ...

美发沙龙--淡季变旺季的具体黄金法则 (1) 美发沙龙-- 淡季变旺季的具体黄金法则 1 好邻居卡 利基点：这主要是运用于方圆1000米以内的商住客户(沿街店铺 商务大楼等)目的是增加有烫染痕迹的客户的记忆,对本店的初步认识. 因为有客数才会有客单价产生,故在淡季一定要制造 ... ...

开美发店，店面的选择极为重要，它是您获得高利、走向成功的基础，要想成功你就必须经过调查、分析做出最好的决策。 首先您拿张所在地区地图，以市中心为中心点，然后画出100米、150米、200米、300米、500米、800米、1000米的圆。再根据地段、住宿区档次预测美容、美发 ... ...

要想成功经营一家美发店，我个人的建议是要做到以下几点： 秘笈一：选址合理 独立一楼临街店铺或商场商铺，但对于自己创业的不妨选住宅小区里的社区商铺，既便利租金也相对便宜。周边环境卫生、清洁和美观相当重要，如果与杂货店、饮食店、机械修理店为邻生意将大幅锐 ... ...

美发店每一个时期的管理都不一样，美发店的管理大致涉及到两方面的利益：一方面是美发店的整体利益，一方面是美发员工的利益。想成功经营一个发廊，我们必须掌握这两个方面的平衡。一个店员工不齐心，员工没有发展的话，发廊也不会发展起来。 我们谈谈员工的管理。管跟 ... ...

一些经典美发沙龙店名给大家分享！ 艺剪坊（意为－－剪出艺术剪出美） 美格发型设计（意为－－美的特别，有格调） 绝色发艺（意为－－技艺高超，造出绝色之美） 千艺发型室（意为－－技艺超群，千变万化） 满廷芳飞（意为－－手艺好，环境高雅，做出的头发美丽芬芳） ... ...

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美发师是商人，还是伤人，－－－－是外创，还是感召！ 无论我们学习哪一种派别的美发，我们都会有一种目的，1、技术的成长。2、人生的成长。3、思想更上一层楼。4、开心的挣钱，快乐的生活，难道不是吗? 作为美发师，即是商人要懂得挣钱，又是发型师艺术家要创造美，还 ... ...

常有不少的设计师认为迎接顾客是助理的工作，不是设计师的工作，因此常出现一种景象，就是当全部助理都在忙的时候，顾客进门，有空闲的设计师不但不会迎接顾客，甚至连招呼也不打，这是非常不对的想法。甚至部分的主管也认同这样的观念，导致不劳点一进门，就马上感受 ... ...

先来说说每一位顾客给我们带来的利润： 发廊店长们一向都知道，哪些顾客更能为他们带来利润。但是，许多发廊管理者压根就不了解，某一个或某一类别的顾客究竟能为他们带来多少利润或多少利润负值。 大多数店长并不了解，顾客的组合决定了店面最终的盈利水平，即价值。 ... ...