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纵观现今之市场,越发越觉竞争力的日益严重!当你在哪里耕耘.就会在哪里有所收获,就是种瓜得瓜,种豆得豆.
回首我付出的种种滴滴,应该感谢是给我帮助的各位同仁,还是给我无数斗志的竞争对手!也深深醒悟我的处境,说是"转型"还不如说是未雨绸缪!
荒废了近一年的管理学习,有感而发的是经营与管理是两个相辅的不同载体,将某细分化运用现今模式上会收获更多的成功!
1 经营上扩展一下思路.运用资源可发展更多的商业.a 节假日的服务 b 公司内部定协议消费卡的赠送 c 学生群体的消费特性可研究性方案!!
2 大客户的资源管理,运用开发大客户的四大方法!把普通的细节做到优秀和卓越,同时长时间保持在同一水平.人是资源,不是成本!经营中最大的
成本就是没有培训的员工,在管理中,互补有冲突的才是需要的人才.
采用辅导员制度,做岗位模式见习制度,做沙盘操演先问题分析,再做决策推演,再做实施计划的预期评估,再做最后的善后总结.
团队分组法的运用:教会下属时间管理法则,再运用高校率法则,制造竞争力,用有效的员工激励制度,培养员工的斗志,激情的工作!
设定管理联络本1解决领导布署问题,实施条理化2员工建议的重视切实解决
便条提醒及时分析解决问题,盯紧就是管理
尽力发挥个人潜力做到人人有希望,从没把握.激励员工.了解离下一个岗位资格有多远,资格如何量化.在接班过程中学会分析自己的问题!
1 很好的竞争制度
2 个人发展饿生涯规划
3 绩效考核
4 设定晋升制度
5 组织文化和核心竞争力(人员的不同)
量化(储备干部)MA
在销售过程中运用"应运氛围法"来积极推动团体和个人的销售业绩.既项目的促成.会员卡和外卖的成功销售!
管理===公平合理化的分钱 营销====高效率的赚钱
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